青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
近幾年來,各種經(jīng)營模式混搭的餐飲項(xiàng)目越來越多地出現(xiàn)在我們的視線中,成就了一個又一個的餐飲品牌神話,加之各“互聯(lián)網(wǎng)大佬”與“資本大鱷”們的助力,中國的餐飲市場正呈現(xiàn)出一種爆發(fā)性的增長態(tài)勢。
不過,讓我們退回到企業(yè)的頂層設(shè)計,有關(guān)于品牌是什么?餐飲品牌應(yīng)該如何塑造?我們又該如何設(shè)計精準(zhǔn)的品牌定位?針對這些問題,紅餐商學(xué)院打造的系列課程——《餐飲品牌創(chuàng)始人的11堂課》已經(jīng)給予了你答案。
如今課程過半,在前六期的課程里,作為餐飲人的你有沒有理清思路,找到自己的清晰定位呢?如果沒有,不妨回顧這六期課程里關(guān)于打造餐飲品牌的中心思想是什么。
第一步
你的餐飲品牌定位到底“定”什么?
不可否認(rèn),對大多數(shù)餐飲者而言,“定位”一詞似乎成了時髦的口號,并沒有深入的探究和實(shí)踐,去真正的弄明白何為品牌定位。最典型的案例莫過于西貝餐飲。
西貝筱面村在探索“品牌定位”的路上,先是師特勞特定位出了“西貝菜”;又在里斯公司研究下作了“烹羊?qū)<摇?最后,靠自己回到了筱面村。
▲西貝筱面村曾在“品牌定位”上出現(xiàn)問題。
從中不難看出,不管是市場定位、產(chǎn)品定位還是品牌定位,其定位內(nèi)核的來源都是基于對顧客價值的判斷。
再如,大眾所熟知的“王老吉”,它在2004至2007年間,取得了4年的高速增長,而且尤為注意的是“王老吉”在2006年間宣稱,它在國內(nèi)產(chǎn)量上首次超過“可口可樂”。
▲“王老吉”近90億的驕人業(yè)績創(chuàng)造了中國飲料的品牌深化,在大眾心中儼然是一個強(qiáng)勢品牌形象。
對于“王老吉”的快速成功,其頭功歸給了“王老吉”產(chǎn)品品類的準(zhǔn)確定位——“王老吉是飲料不是藥”。
第二步
你的餐飲品牌如何選擇高勢能人群?
其實(shí),越是強(qiáng)勢的品牌,越是具有清晰的高勢能人群特征,失去高勢能人群青睞,往往就是品牌泡沫化開始。需要注意的是, 品牌推廣應(yīng)該瞄準(zhǔn)高勢能人群,持續(xù)保持品牌的高勢能。
在許戰(zhàn)海老師的課程里,我們聽到了有關(guān)于“好想你棗”在近些年來,陷入到了一個品牌定位的困局里。因?yàn),中國懂棗的人是“好想你棗”的高勢能人群,但是這些“懂棗的人、懂棗的消費(fèi)者”不再青睞“好想你棗”
▲“好想你棗”的品牌戰(zhàn)略,當(dāng)前應(yīng)該重新贏得高勢能人群的青睞,圍繞高勢能人群建立一套品牌公關(guān)戰(zhàn)略,重塑品牌。
許戰(zhàn)海老師說:“任何品牌一旦失去高勢能人群的青睞,就會失去品牌勢能,最終走向滅亡之路”。
所以,要保持品牌的高勢能,都應(yīng)有清晰的高勢能人群認(rèn)知和形象。
再如重慶,有上萬家老火鍋品牌,過去4年,“乾礦老火鍋”的發(fā)展扎實(shí)而迅速,主要通過聚焦“好吃狗高勢能人群”,建立自己的品牌推廣戰(zhàn)略。
▲“乾礦老火鍋”通過一系列品牌戰(zhàn)略,成功的將“好吃狗”標(biāo)簽化。
“好吃狗”是重慶本地話,四川和重慶當(dāng)?shù)貙Τ载浀年欠Q,意思是會吃的人,懂吃的人。在重慶,有專門的好吃狗電視、廣播臺等節(jié)目,相當(dāng)火爆。
所以如今在重慶,若你提到好吃狗,就會想到“乾礦老火鍋”。
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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:潘睿
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