青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
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一、重專業(yè),輕管理
很多企業(yè)的中基層管理者,在擔(dān)任管理職務(wù)的同時(shí),還必須承擔(dān)一定的專業(yè)工作,有些人還是專業(yè)主力。這里的問題不是管理者能否承擔(dān)專業(yè)或業(yè)務(wù)工作,而是是否會造成管理缺位或失位的問題。很多管理者在專業(yè)上花了大量的時(shí)間、精力,以致基本的管理作用沒有發(fā)揮出來。
1. 當(dāng)主業(yè)還是當(dāng)副業(yè)。一些管理者在定位上實(shí)際上把管理當(dāng)成了副業(yè),在管理上相當(dāng)于打打醬油。
2. 當(dāng)英雄還是當(dāng)領(lǐng)袖。一些管理者習(xí)慣了當(dāng)個(gè)人英雄沖鋒陷陣,更享受當(dāng)專家當(dāng)英雄的感覺。不愿意當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,不習(xí)慣通過發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量達(dá)成目標(biāo)。
3. 在其位要謀其政。一些管理者只是名譽(yù)上的管理者,不做實(shí)質(zhì)的管理工作,對下屬不聞不問,任其自行其事自生自滅。
管理者首先必須意識到自己是個(gè)管理者,然后才是專業(yè)者或業(yè)務(wù)員,做專業(yè)工作必須以不耽誤管理工作為前提,既在其位,必謀其政。
二、重管事,輕帶人
經(jīng)常聽企業(yè)老板抱怨,我的干部做事一把好手,就是不會帶人。跟事情打交道很容易,因?yàn)槭虑槭撬赖模瑥氖虑榻嵌冗M(jìn)行計(jì)劃分工檢查考核,很多管理者是擅長的。但跟人打交道比較麻煩,人有個(gè)性,有態(tài)度,有情緒,而且每個(gè)人都不一樣,所以有些管理者有意無意回避做管人帶人的工作。
這里除了方法與策略的問題外,最基本的是要對管人帶人建立正確的認(rèn)知:
1. 管理的目的在于事,但管理的本質(zhì)在于人。管人帶人的實(shí)質(zhì)是培養(yǎng)和激勵(lì)人。
2. 管人帶人不能脫離于工作。管人帶人是通過做事管事的過程達(dá)到培養(yǎng)人,激勵(lì)人的目的和效果。
3. 員工在工作過程中存在工作認(rèn)知不當(dāng),工作行為不良,方法技能不足的時(shí)候,也正是管理者引導(dǎo)工作認(rèn)知,糾正工作習(xí)慣,訓(xùn)練指導(dǎo)工作技能的時(shí)機(jī)。
4. 員工在工作中表現(xiàn)出消極悲觀,畏難自卑,麻木低迷的工作狀態(tài)時(shí),正是管理者幫助下屬認(rèn)識工作的價(jià)值和意義,激發(fā)工作士氣和激情,建立工作信心和成就感的時(shí)機(jī)。
三、重管人,輕修己
與優(yōu)秀的管理者更傾向于在自己身上下功夫相比,某些管理者更傾向于把注意力放在他人或下屬身上,這樣的表現(xiàn)包括:
1. 外歸因。 遇到問題,更傾向于在對方身上找原因,比如怪罪于對方上進(jìn)心不足,責(zé)任心不好,執(zhí)行力不夠,個(gè)性太強(qiáng),自私頑固,缺乏合作精神等。
2. 強(qiáng)變?nèi)。試圖改變他人,對對方在觀念認(rèn)知和行為表現(xiàn)等達(dá)不到自己要求的地方,進(jìn)行要求,糾錯(cuò),指正,懲罰,目的是把對方塑造成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的人。
3. 比聰明。 想方設(shè)法搞定下屬,用各種聰明,各種手段試圖征服下屬。講道理,用心計(jì),施獎(jiǎng)罰,目的是讓對方臣服。
4. 燈下黑。意識不到自己的問題和盲區(qū),自我感覺良好,把別人的問題看得清清楚楚,沒有意識到問題出在自己身上。
重管人,輕修己的誤區(qū)在于沒有意識到:當(dāng)管理者說的是一套標(biāo)準(zhǔn),而實(shí)際做的是另外一套行為,員工不會相信你說的,而是相信你做的。試圖改變別人而不改變自己,不在自己身上找問題下功夫,不一定能解決問題,最終也改變不了別人。所以,管人的關(guān)鍵在管理自己,修煉自己。
四、重關(guān)系,輕制度
中國是個(gè)人情社會,國人對人情面子關(guān)系有根深蒂固地偏好和重視,以至于在制度與人情相沖突的地方,會有意無意地犧牲制度。重關(guān)系,輕制度的弊端在于:
1. 主觀大于客觀。關(guān)系是個(gè)體的,制度是整體的;關(guān)系是主觀的,制度是客觀的。重關(guān)系,輕制度,導(dǎo)致管理缺乏客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),使得管理者在決策,裁決,評判時(shí)更容易表現(xiàn)出主觀性,隨意性,從而容易導(dǎo)致結(jié)果的粗放性和不公平性。
2. 自利大于守約。制度有利于自己時(shí)執(zhí)行,自己不方便時(shí)就不執(zhí)行,導(dǎo)致契約精神,守約守規(guī)則的制度文化難以形成,而制度的公信力也難以建立。
3. 感性大于理性。情為感性,法為理性,重關(guān)系,輕制度更容易導(dǎo)致管理的任性。
五、重結(jié)果,輕過程
管理對結(jié)果的看重?zé)o可厚非,但如果不理解過程和結(jié)果的關(guān)系,可能導(dǎo)致結(jié)果不理想的惡性循環(huán)。重結(jié)果,輕過程的認(rèn)知誤區(qū)在于:
1. 單歸因。 對目標(biāo)是否達(dá)成的歸因單以員工為因,而不是以內(nèi)在外在各種綜合因素為因。如果員工做事的流程不清,職責(zé)不明,輸入和條件不具備,遇到困難和問題得不到協(xié)調(diào)和支持,得不到理想的結(jié)果就是很自然的事情。
2. 輕互動。沒有意識到工作過程中管理者與下屬之間的互動,恰恰是彼此相互適應(yīng)磨合,相互進(jìn)化成長的機(jī)會和場合。方法的調(diào)整,彼此的進(jìn)步,關(guān)系的改善,有利于目標(biāo)達(dá)成,也有利于形成良性循環(huán)。
3. 不重因。佛家說,菩薩畏因,凡人畏果,因上努力,果上隨緣。只求善果,不種善因,何來善果?努力了,結(jié)果尚且不能保證,不在因上努力,不在過程上下功夫,好結(jié)果的可能性不可能高。
六、重個(gè)體,輕整體
重個(gè)體,輕整體表現(xiàn)為忽視對團(tuán)隊(duì)整體的建設(shè),尤其是對團(tuán)隊(duì)環(huán)境和團(tuán)隊(duì)文化的塑造。優(yōu)秀的管理者通常有下面的認(rèn)知:
1. 好土壤種出好莊稼。人是環(huán)境的產(chǎn)物,從相對長的時(shí)間來看,人很容易被環(huán)境影響和同化。好的環(huán)境里“壞人”會變成“好人”,差的環(huán)境里“好人”會變成“壞人”。
2. 地形塑造水勢。塑造良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境和文化,就好比開鑿好有利的河床地形,水流輕易地順著地形形成水勢。如果能有效塑造團(tuán)隊(duì)環(huán)境和文化,對人的帶動就能起到事半功倍的效果。
七、重對錯(cuò),輕動作
在解決問題時(shí),重視原因和責(zé)任分析并沒有錯(cuò),但關(guān)鍵在于如何能更有效率地解決問題。重對錯(cuò),輕動作的誤區(qū)在于:
1. 只說不做。過于注重對錯(cuò),使得過度強(qiáng)調(diào)方案和方法是否完善,阻礙了行動,從而阻礙了問題的有效解決。
2. 導(dǎo)致對立。糾纏于對錯(cuò),不可避免地把焦點(diǎn)放在人身上,導(dǎo)致對錯(cuò)雙方人的對立,從而造成解決問題的阻力。
3. 本末倒置。對錯(cuò)是方法,方法再正確,不行動就解決不了問題。動作是行動,即使方法有偏差,只要不斷行動,不斷調(diào)整,就有可能解決問題。
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本文轉(zhuǎn)載自:連鎖掌門人
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