中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姜俊賢：借力資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)餐飲企業(yè)

　　14億人的一日三餐里，藏著無數(shù)千億市值的生意。中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姜俊賢接受中國(guó)證券報(bào)記者獨(dú)家專訪時(shí)表示，餐飲業(yè)是拉動(dòng)中國(guó)消費(fèi)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿χ�一，�?dāng)前市場(chǎng)規(guī)模超4萬億元，并快于社會(huì)整體消費(fèi)增長(zhǎng)速度。

　　2020年餐飲市場(chǎng)規(guī)模

　　有望突破5萬億元

　　中國(guó)證券報(bào)記者：我國(guó)餐飲行業(yè)現(xiàn)在有多大規(guī)模？對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)意味著什么？

　　姜俊賢：中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，過去30年，中國(guó)餐飲行業(yè)年均增長(zhǎng)率為18.6%，增長(zhǎng)速度超過GDP，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中增速最快的行業(yè)之一。近年來，隨著國(guó)民收入水平提高，餐飲更成為拉動(dòng)消費(fèi)的生力軍。

　　2019年1-8月，全國(guó)餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)收入28795億元，同比增長(zhǎng)9.4%；餐飲收入占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為11%，增速高于社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅1.2個(gè)百分點(diǎn)，餐飲市場(chǎng)對(duì)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率為12.5%，拉動(dòng)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)。我們預(yù)計(jì)未來5年內(nèi)我國(guó)餐飲業(yè)仍將以9%的年復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，2020年我國(guó)餐飲業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將有望突破5萬億元。

　　中國(guó)證券報(bào)記者：A股市場(chǎng)餐飲企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)應(yīng)該怎么看？

　　姜俊賢：不能把它作為一個(gè)普遍現(xiàn)象。從2018年A股和新三板餐飲企業(yè)年報(bào)來看，拖累業(yè)績(jī)的原因包括供應(yīng)鏈成本、新開店成本以及人員薪酬增加等。在城鎮(zhèn)化推進(jìn)、消費(fèi)升級(jí)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)下，餐飲服務(wù)越來越走向大眾和普惠，一些老字號(hào)餐飲品牌確實(shí)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)。 

　　餐飲消費(fèi)是剛性需求，隨著我國(guó)消費(fèi)升級(jí)進(jìn)一步深入，餐飲企業(yè)需要進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)，改善運(yùn)營(yíng)管理，并根據(jù)市場(chǎng)需求不斷創(chuàng)新突破，提高環(huán)境適應(yīng)性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　以資本為紐帶打造餐飲集團(tuán)

　　中國(guó)證券報(bào)記者：A股餐飲上市企業(yè)目前有4家，合計(jì)市值剛過200億元，與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不匹配，這是什么原因？

　　姜俊賢：餐飲企業(yè)提起上市，是“又想做、又怕做”�！芭隆笔且�?yàn)樯鲜幸�求很�?yán)，需要做大量工作，但成功率又很低，大家對(duì)上市信心不足。我個(gè)人認(rèn)為餐飲應(yīng)該是資本市場(chǎng)未來很有發(fā)展?jié)摿Φ陌鍓K，資本市場(chǎng)會(huì)有助于餐飲企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，有助于餐飲企業(yè)健康發(fā)展。

　　中國(guó)證券報(bào)記者：我國(guó)飲食文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，又有這么大的消費(fèi)市場(chǎng)，卻沒有誕生一個(gè)500強(qiáng)規(guī)模的餐飲企業(yè)，原因是什么？資本市場(chǎng)能為餐飲企業(yè)做大做強(qiáng)提供哪些幫助？

　　姜俊賢：我覺得恰恰是因?yàn)橹袊?guó)餐飲企業(yè)和資本市場(chǎng)的結(jié)合度太低，所以才很難出現(xiàn)躋身世界500強(qiáng)的中國(guó)餐飲企業(yè)。麥當(dāng)勞如果沒有在上世紀(jì)60年代上市，絕對(duì)不會(huì)發(fā)展到今天這樣的規(guī)模。餐飲企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，一定需要資本支撐，靠企業(yè)自身積累的利潤(rùn)去滾動(dòng)發(fā)展的速度太慢了。

　　作為行業(yè)協(xié)會(huì)，我們呼吁資本市場(chǎng)支持餐飲行業(yè)發(fā)展，培育大型餐飲企業(yè)。當(dāng)然餐飲企業(yè)自身也要努力。

　　中國(guó)餐飲企業(yè)比較難做大，還因?yàn)橹袊?guó)餐飲業(yè)實(shí)在太發(fā)達(dá)、太豐富了，消費(fèi)者選擇性太強(qiáng)了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。我想未來中國(guó)能夠做大做強(qiáng)的餐飲企業(yè)，一定是以資本為紐帶的、多品牌的餐飲集團(tuán)，不會(huì)是像麥當(dāng)勞這樣的單一品牌產(chǎn)品，這是中國(guó)餐飲市場(chǎng)特點(diǎn)所決定的。

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本文轉(zhuǎn)載自：中國(guó)證券報(bào)·中證網(wǎng) 作者：楊潔
http://www.cs.com.cn/ssgs/gsxw/201910/t20191008_5988297.html

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