青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
當餐廳經(jīng)營者一再要求員工用微笑服務(wù)顧客的時候,請問這微笑從哪里來 ?
日本有個家喻戶曉的餐飲品牌,在以服務(wù)聞名的日本,締造了別人復(fù)制不了的“服務(wù)神話”↓
擁有70年 歷史,有17個 品牌,55家 店,年營業(yè)額120億 ,利潤8.5億 ……這就是日本上市餐飲公司——Wondertable集團 。
如此資本雄厚的餐飲集團,背后的掌舵人自然是有遠見卓識、全球化視野的。
48歲的 秋元巳智雄社長
秋元巳智雄并非是“子承父業(yè)”,而是全靠他自己在餐飲行業(yè)的多年沉淀,才有了今天的地位。
在學(xué)生時代他就開始在餐廳、吧臺、咖啡廳打工,大學(xué)時當上了店鋪經(jīng)理、指導(dǎo)員等,之后在全國飲食店擔任現(xiàn)場培訓(xùn)工作,和朋友一起創(chuàng)業(yè)經(jīng)營了兩年的餐廳,在1996年進入Wondertable事業(yè)部擔任部門管理助手,2012年出任社長至今。
他極重視餐飲的垂直化發(fā)展,認為應(yīng)該不斷思考如何打造真正有魅力的品牌,而不是以簡單開店連鎖為目標。因此,Wondertable旗下餐廳的單店盈利能力 都很強。
他認為,“Wondertable的核心競爭力除了超強的國際化品牌戰(zhàn)略和人才發(fā)展理念,還有為顧客創(chuàng)造愉悅時光的使命 !
正因為是從底層里慢慢走上來的,所以他對“服務(wù)”有著自己的獨特理解:
在Wondertable看來,服務(wù)的更高層級是款待 。服務(wù)是單向的,是一對多的,你要遵守那個標準;但是款待是雙向的,通過微笑和動作讓對方產(chǎn)生笑容。不過,在做款待之前,確實要先把服務(wù)做好,然后再磨亮款待。
Wondertable每年在日本接待約30萬 海外顧客,會采取各種暖心舉措:
制作12種 語言的菜單;
服務(wù)員以多國語言 進行微笑接待;
組織服務(wù)員學(xué)習(xí)會 ,加強學(xué)習(xí);
洗手間、出入口 等處設(shè)有外國語標識;
可以用China union Pay 支付;
針對這點,秋元社長提出了TEAM 準則作為員工素養(yǎng),即Think,Eye Contact,Ask,Memo.
Think :告誡員工雖然每天都是枯燥重復(fù)的事情,但還是要帶著思考來工作;
Eye contact :眼光觸及,才能將愛、想法傳遞給上下級、員工、顧客;
Ask :不斷地提問,才能有所改進;
Memo :記錄他人需求。
整個企業(yè)的員工離職率僅為5% 。他們不愿意離開的原因是公司懂得珍惜員工、有干凈有愛的文化土壤、能以經(jīng)營者和員工共同實踐為目標。
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本文轉(zhuǎn)載自:幸福餐飲人 作者:黃婷
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