新模式！廚師零底薪，這家餐廳業(yè)績(jī)上升30%！

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“你干活，我給你發(fā)工資�！被�本上，絕大部分的餐飲企業(yè)采用的都是這種薪酬體系。

但，在成都，有一家餐飲企業(yè)就打破了這種傳統(tǒng)的薪酬制度，將后廚半承包給員工，實(shí)行全部零底薪模式，目前實(shí)行半年，700平的店月流水達(dá)到100多萬(wàn)，相比之前業(yè)績(jī)直接上漲30%，純利上升8%，并計(jì)劃在旗下所有直營(yíng)門(mén)店推行。

這家企業(yè)就是就是一年前，職業(yè)餐飲網(wǎng)曾經(jīng)報(bào)道過(guò)的田園印象。

近日，職業(yè)餐飲網(wǎng)小編，再次前往成都，對(duì)田園印象的創(chuàng)始人熊阿兵，進(jìn)行了專(zhuān)訪，聽(tīng)他講述，為什么會(huì)出現(xiàn)后廚零底薪模式，又到底是怎么去實(shí)行的?

田園印象創(chuàng)始人熊阿兵

為什么會(huì)出現(xiàn)“零底薪”模式?餐廳生意下滑，廚師們卻互相推諉扯皮

半年前，熊阿兵發(fā)現(xiàn)餐廳的生意有下滑的跡象，顧客對(duì)菜品等滿意度出現(xiàn)明顯下降。

“在找問(wèn)題的過(guò)程中，當(dāng)我去問(wèn)到廚師的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他們不是說(shuō)工資低，就是說(shuō)人手不夠，各種抱怨和扯皮，基本上全是無(wú)效溝通……”

這個(gè)時(shí)候，熊阿兵就已經(jīng)意識(shí)到了是后廚員工的積極性出現(xiàn)了問(wèn)題。

“這些廚師都是跟了我十幾年了，難免也會(huì)有疲軟和惰性，而且，你一跟他說(shuō)，客人反映這個(gè)菜品有問(wèn)題，他會(huì)認(rèn)為自己都炒了幾十年的菜了，肯定是別人刁難他，就不會(huì)去反思自己，這是廚師的通病�！�

實(shí)際上，這個(gè)問(wèn)題不僅僅是熊阿兵遇到了，相信很多傳統(tǒng)中餐廳的老板也曾經(jīng)遇到過(guò)，可以說(shuō)是整個(gè)行業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)。

于是，熊阿兵就開(kāi)始琢磨具體該怎么樣去解決這個(gè)問(wèn)題。

“當(dāng)時(shí)，有一個(gè)廚師主動(dòng)跟我提出，不要底薪，換成按照炒菜來(lái)拿提成的方式，我覺(jué)得這個(gè)方法可以試試。

后來(lái)，在實(shí)行的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)還是要把餐廳的利益和員工的利益掛上鉤，所以，就逐步改進(jìn)，從而形成了現(xiàn)在的后廚半承包，員工零底薪的模式。

結(jié)果，實(shí)行了3個(gè)月效果就非常明顯，到現(xiàn)在半年的時(shí)間，單店月?tīng)I(yíng)業(yè)額提升了30%，員工的收入也翻了兩倍�！�

具體怎么去實(shí)行?后廚半承包，營(yíng)業(yè)額的50%分給廚師

那么，所謂的后廚半承包，零底薪模式，具體是怎么樣去實(shí)行的呢?

在采訪的過(guò)程中，熊阿兵進(jìn)行了具體的講解，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就分成4步。

1、按味型，把后廚分成6個(gè)檔口

首先，熊阿兵對(duì)門(mén)店的40多道菜品，按照味型進(jìn)行劃分，最后分成6個(gè)不同的檔口。

“因?yàn)槲易约菏菑N師出身，我知道尺有所短，寸有所長(zhǎng)，每個(gè)廚師都有自己最擅長(zhǎng)的味型和品類(lèi)，所以，我就按照味型來(lái)分成不同的檔口，承包給擅長(zhǎng)的廚師�！�

這樣做，能夠保證每個(gè)廚師就做自己最擅長(zhǎng)的那幾個(gè)菜，能夠保證菜品品質(zhì)，提高菜品的穩(wěn)定程度。

2、實(shí)行半承包制，按營(yíng)業(yè)額的50%來(lái)分成

然后，每一個(gè)檔口都實(shí)行半承包制。

具體來(lái)說(shuō)，每一個(gè)檔口，都由一個(gè)資歷深的廚師來(lái)承包，那么這個(gè)承包下檔口的廚師，本身的權(quán)利是非常大的，他能夠決定，這個(gè)檔口需要幾個(gè)人，每天采購(gòu)食材數(shù)量是多少，獨(dú)立把控菜品質(zhì)量等等。

那么，所有都讓廚師自己決定的情況下，怎么樣去保證菜品品質(zhì)呢?

“首先，是半承包制，公司承擔(dān)房租和水電等費(fèi)用，廚師自己承擔(dān)食材費(fèi)用和檔口其他員工工資。

食材上雖然是由廚師自己采購(gòu)，但是公司會(huì)明確規(guī)定采購(gòu)的上游渠道，每天采購(gòu)價(jià)格也是透明的，財(cái)務(wù)都有記錄。

其次，每個(gè)檔口員工的收入與營(yíng)業(yè)額直接掛鉤，按照營(yíng)業(yè)額的50%來(lái)分成。

比如一天這個(gè)檔口賣(mài)了5000塊錢(qián)，那么其中2500就全部分給檔口員工，除去食材的費(fèi)用，就全是他們自己的�！�

這么做，直接將檔口的效益和員工的利益掛鉤，廚師只有保證菜品品質(zhì)，檔口才能賺到更多的錢(qián)，自己也能分到更多的錢(qián)，從而形成良性循環(huán)。

3、每10天分一次錢(qián)

一般的企業(yè)，員工的薪資都是一個(gè)月一結(jié)，但在田園印象，熊阿兵規(guī)定每10天一結(jié)。

“因?yàn)?0天結(jié)一次，對(duì)于員工的積極性和自我反省來(lái)說(shuō)是最有效的。

當(dāng)員工拿到錢(qián)的時(shí)候，無(wú)論多少，就會(huì)自動(dòng)去思考自己這10天里，自己是不是足夠積極，有哪里沒(méi)有做好，哪里是不是還能做的更好，這樣員工能夠及時(shí)思考，及時(shí)調(diào)整，但如果一個(gè)月過(guò)后，激勵(lì)性就沒(méi)有那么有用�！�

4、在門(mén)店設(shè)置檔口排行榜，明確獎(jiǎng)懲措施

熊阿兵還在門(mén)店設(shè)置檔口排行榜，排行榜上會(huì)明確公示檔口每天的業(yè)績(jī)情況。

如果一個(gè)檔口連續(xù)兩個(gè)季度都排名第一的話，就會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)5000塊錢(qián)。反之，一個(gè)檔口要是連續(xù)兩個(gè)季度都排名最后一名，就會(huì)被淘汰，重新引進(jìn)新的廚師。

“排行榜的作用，一方面是獎(jiǎng)懲的依據(jù)，另一方面，讓檔口之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，廚師自己去反省和思考，怎么樣提升檔口的效益，能夠極大程度上提高員工的積極性�！�

實(shí)行半年效果明顯，業(yè)績(jī)提升30%，純利上升8%，員工工資翻兩倍

到目前為止，后廚半承包制，員工零底薪的模式，在田園印象的門(mén)店實(shí)行了半年多，單店?duì)I業(yè)額提升30%，員工工資也翻了兩倍，同時(shí)純利還提升了8個(gè)點(diǎn)。

熊阿兵也具體分析了，之所以能夠取得這種效果的關(guān)鍵，就在于兩點(diǎn)。

1、讓廚師成為主人公，能減少成本

廚師成為了檔口的主人，有了這種意識(shí)之后，能節(jié)省很多成本。

1)能減少溝通成本

“以前，我跟廚師們說(shuō)，應(yīng)該怎么做，但很多都是無(wú)效溝通，這是廚師的通病，很難去改變，但現(xiàn)在不一樣，他們會(huì)自己去思考怎么去做，不用別人去督促，以前到店打卡上班，現(xiàn)在會(huì)提前一個(gè)小時(shí)到店，做準(zhǔn)備�！�

2)能節(jié)省食材成本

“以前，食材是餐廳承擔(dān)，或多或少都會(huì)存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)在他們自己來(lái)承擔(dān)，自己規(guī)劃每天要用多少食材，這一塊也能夠節(jié)省成本。”

3)能節(jié)省人力成本

“人力成本也一樣，以前我的后廚是27個(gè)人，廚師還老嫌人手不夠，現(xiàn)在10幾個(gè)人就搞定了，因?yàn)樗麄冏约阂�承�?dān)這個(gè)成本了，能夠充分的發(fā)揮每一個(gè)人的積極性�！�

2、讓廚師走到顧客面前，能提高滿意度

“以前，廚師的角色都是在餐廳的后廚，性格原因也好，工作性質(zhì)也好，很少有廚師愿意到前面來(lái)和顧客溝通。

因而，在很多時(shí)候，廚師并不真正的明白顧客的需求，甚至還會(huì)出現(xiàn)，你跟他說(shuō)顧客覺(jué)得菜品口味不行，他不以為然，甚至認(rèn)為顧客刁難他，這種情況�！毙馨⒈�說(shuō)。

但是，這種半承包制實(shí)行之后，在田園印象這種現(xiàn)象基本就沒(méi)有再發(fā)生過(guò)了，因?yàn)�，廚師會(huì)主動(dòng)走到顧客面前，了解顧客需求。

“因?yàn)樗麄円�想方設(shè)法提高檔口的效益，所以，在忙完手頭上的事情的時(shí)候，他們都經(jīng)常和顧客去溝通，解釋自己的菜品是怎么去做的，會(huì)了解顧客的需求，甚至還會(huì)幫顧客去點(diǎn)菜。

當(dāng)廚師能夠和顧客面對(duì)面的溝通的時(shí)候，講解菜品的專(zhuān)業(yè)做法，很明顯的，顧客滿意度有了很大的提升。”

因而，田園印象能在營(yíng)業(yè)額提升的同時(shí)，成本了節(jié)省，純利潤(rùn)和員工工資都有所提升，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

職業(yè)餐飲網(wǎng)小結(jié)：

史玉柱曾說(shuō)過(guò)：好老板都是會(huì)用人、會(huì)分錢(qián)、會(huì)分權(quán)。

田園印象這個(gè)案例充分說(shuō)明了這一點(diǎn)，在餐廳生意出現(xiàn)下滑跡象的時(shí)候，熊阿兵想出了這一模式，極大程度調(diào)動(dòng)了員工的積極性，解決了傳統(tǒng)中餐中廚師的痛點(diǎn)，從而也實(shí)現(xiàn)了門(mén)店業(yè)績(jī)的上漲。

（來(lái)源：職業(yè)餐飲網(wǎng) 王依）

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本文轉(zhuǎn)載自：職業(yè)餐飲網(wǎng) 王依

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