如何讓員工安心留在公司學(xué)學(xué)王品的做法

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編者按：有恒產(chǎn)者有恒心。

不管企業(yè)是大是小，都會(huì)有各自的問題和管理難點(diǎn)，歸根到底都是人的問題。

有的企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)立30多年，成功從一代創(chuàng)業(yè)者傳承到二代接管者手中，但令人頭疼的是核心管理層一波一波的跳槽，自己走不說，連團(tuán)隊(duì)、甚至產(chǎn)品、客戶也一并帶走，給企業(yè)一次次帶來沉重的打擊。

有的企業(yè)雖然規(guī)模小，卻當(dāng)之無愧是行業(yè)內(nèi)的“黃埔軍�！�，成功培養(yǎng)了一個(gè)又一個(gè)的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，員工來工作幾乎全部是為了先學(xué)習(xí)而后創(chuàng)業(yè)，甚至在面試中毫不避諱自己的初衷，老板完全無可奈何。

有的企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)類目的特殊性，招聘的幾乎全是兼職員工，雖然效益不錯(cuò)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)下來穩(wěn)定度堪憂，老板沒有一絲安全感…

說來說去，不管是什么企業(yè)，最讓老板頭疼的都是員工的留存問題。

而如何讓員工安心留在公司，和公司同發(fā)展，共命運(yùn)？

通過給員工規(guī)劃一個(gè)清晰的發(fā)展路徑和豐厚的收益回報(bào)，增加員工的動(dòng)力，才能從最根本上解決員工問題。

如何讓企業(yè)有“前途”？外調(diào)模式。  

如何讓員工有“錢途”？?jī)?nèi)調(diào)機(jī)制。  

其中，關(guān)于企業(yè)“前途”，相信不少老板對(duì)于怎么讓企業(yè)賺到錢，怎么發(fā)展企業(yè)自有一套理論和方法，但對(duì)于怎么留住員工就有點(diǎn)不知所措了。

員工“錢途”的關(guān)鍵就在于老板如何給員工“分錢”，也就是如何建立一套激勵(lì)與分配機(jī)制。  

在這方面，我們不妨看看臺(tái)灣的王品集團(tuán)是如何做的。

作為臺(tái)灣第一大連鎖餐飲集團(tuán)，王品集團(tuán)旗下的產(chǎn)品品牌已達(dá)25個(gè)，直營(yíng)店與員工數(shù)據(jù)如下。

這么多員工，離職率多少？

只有5%，尤其是中高層管理人員的離職率更是不及1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)的離職率。  

究竟是怎么做到的？

內(nèi)調(diào)機(jī)制之激勵(lì)機(jī)制

獅王計(jì)劃助員工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)

獅王一般為企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員，有能力也有意愿創(chuàng)業(yè)。

如果放任這些能人強(qiáng)將離開企業(yè)自立門戶，無疑會(huì)給王品帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因?yàn)樗麄儾粌H有能力，且非�！傲私狻蓖跗�，會(huì)比外部競(jìng)爭(zhēng)者更加具有威脅性。

為此，王品集團(tuán)推出「獅王計(jì)劃」。

幫助“獅王”們創(chuàng)立新品牌，實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的同時(shí)，增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

整體的商業(yè)模式如下所示，創(chuàng)始人僅持有每家店 26% 的股份，剩余的 74% 則全部由主廚或店長(zhǎng)以上基層干部持有，將絕大多數(shù)利潤(rùn)分享給員工。

內(nèi)調(diào)機(jī)制之分配機(jī)制  

員工持股計(jì)劃提升員工受益

說完了獅王計(jì)劃，就不得不提王品集團(tuán)內(nèi)部的員工持股計(jì)劃。

讓員工共享公司的收益，同時(shí)也能從一定程度上激勵(lì)基層員工努力工作，積極晉升，達(dá)到公司發(fā)展與員工發(fā)展的雙贏。

在這里，需要著重說明的是王品集團(tuán)“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、立刻分享” 的分紅制度。

它源自于1992年。

戴勝益創(chuàng)立王品的前一年在香港海洋公園看海豚表演時(shí)注意到的一個(gè)大家都習(xí)以為常的細(xì)節(jié)：

“海豚每次跳過火圈就可以得到一條魚”。

運(yùn)用到王品內(nèi)部就是，只要門店賺錢，公司在抽取完預(yù)留的發(fā)展基金外，當(dāng)月就拿出33%的利潤(rùn)用來分紅，和給底層員工發(fā)獎(jiǎng)金。

以2003年為例，整個(gè)集團(tuán)盈余3.9億元，扣除儲(chǔ)備門市安全基金、所得稅之后，分紅金額達(dá)到2.7億元。

“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、立即分享”  

將公司發(fā)展、個(gè)人付出和員工利益高效捆綁

使王品所有員工永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)初期的那種斗志——如何在下月再創(chuàng)佳績(jī)，成了每個(gè)員工自覺思考的事情。

員工全身心為企業(yè)的盈利和開源節(jié)流付出全部的力量，這才有了王品臺(tái)塑牛排、夏幕尼、西提牛排等一個(gè)個(gè)廣受歡迎的餐飲品牌。

王品集團(tuán)今日的成功依賴于創(chuàng)始人戴勝益對(duì)人性的精準(zhǔn)把握，所謂“功臣不穩(wěn)，能臣難安，有恒產(chǎn)者有恒心”。

只有你給了核心骨干足夠的安全感和可展望的未來，企業(yè)才有可能得到永續(xù)發(fā)展。聚焦在基層員工上也是如此，戴勝益建立起來的整套門店管理運(yùn)作框架，以及集團(tuán)整體的組織架構(gòu)體系，為王品多品牌矩陣的日益擴(kuò)充發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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本文轉(zhuǎn)載自：股權(quán)核動(dòng)力

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