青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
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編者按:員工的去留沒那么簡單。
HR最關心的主題一般有兩個:
1、玩命招聘
2、死防離職
往往結(jié)果總是不盡如人意,招聘往往少有合適的人才入職,離職就像水龍頭打開了一樣,嘩嘩嘩的走。誰都知道留人才是解決這一系列問題最好辦法,但關鍵是留不住人。
今天我們就和大家一起來計算一下,一個人的離職到底會給企業(yè)帶來多大的財務成本。算清楚成本之后,你就知道留人有多重要了!
大多數(shù)公司并沒有仔細盤算怎么降低員工流失率。因為他們無法衡量員工流失的影響。
很多企業(yè)管理者沒有意識到:
明星員工的流失,打擊了同事的士氣;
受人尊重的員工跳槽,沖擊了企業(yè)文化;
關鍵崗位上的員工的離開,會讓其他同事累成狗。
人們會傾向于優(yōu)化可以量化的東西。早在18世紀醫(yī)生就認為香煙有害健康,而且關于吸煙和肺癌之間關系的科學研究早在1920年代就出現(xiàn)了。但是盡管人們知道香煙并無益處,卻也無動于衷。在20世紀上半葉,美國的吸煙率飆升。
怎么解決呢?在1964年,外科醫(yī)生首次將吸煙與肺癌以及心臟病聯(lián)系起來。這個報告具有里程碑式的意義,奠定了接下來的50年里公眾教育的基石,成效顯著。
接下來的幾十年里,他們告訴大家吸煙會折壽多少年,可能會得怎樣的疾病,患病風險會增加多少,二手煙對親人又有什么害處。
要幫助人們做一些困難但有價值的事情,第一步就是幫助他們了解這件事的成本和代價。
所以告訴你的領導,了解員工離職的危險性和代價,是解決高離職率最有效的方法之一!
如果他們不聽,那就不厭其煩的多說幾遍。
就像上世紀20年代的人對吸煙的看法一樣,人們雖然覺得員工流失不是好事,但是在量化它的負面影響之前,這種意識依舊薄弱。
你可以直接繪制一張圖表,看看隨著時間的推移,員工對公司的價值有怎樣的變化。
美國管理學者研究,與留住一個銷售人員兩年相比,留住他三年,并采取更好的入職和管理方法,那么他為公司帶來的價值可以提高130萬美元。
失去一名員工,不僅是財務上的流失。這些成本包括招聘、入職培訓、其他培訓,達到生產(chǎn)率峰值的“預熱”時間,由于員工流失導致他人工作不專心錯誤率上升,以及對企業(yè)文化的沖擊。
隨著時間的推移,員工對公司的價值也會逐步升高,所以員工流失的代價不容小覷。
數(shù)據(jù)最終發(fā)現(xiàn):一個員工的流失給公司帶來的財務成本相當于他一年薪酬的213% 。
怎么計算員工流失的代價
列舉了一個簡單的公式來幫你量化:公司員工流失成本等于離職員工人數(shù)乘以離職的平均成本。離職人數(shù)等于員工總?cè)藬?shù)乘以年度流失率。
離職成本,我們來宏觀計算一下:
招聘成本
入職和培訓成本
學習和培養(yǎng)的成本
崗位缺員的時間成本
我們現(xiàn)在可以這樣來計算每年員工流失的成本:
假設公司有150位員工,年流失率為11%,雇傭每個人的花費是 2.5萬美元,入職成本1萬美元,培養(yǎng)成本是1萬美元,在招到新人之前,崗位缺員帶來的損失是5萬美元。那么員工流失的年度總成本約為157萬美元。
如果流失率減少20%,就能給公司帶來30萬美元的價值。這還沒包括人員流失給其他員工帶來的情緒影響以及對企業(yè)文化造成的沖擊。
雖然有些問題花錢就能解決,但員工滿意度等精神層面的問題并不是單靠錢就能解決好。
研究表明,如果員工薪水很高,但是長期壓抑,他們就會選擇離開公司,到更好的地方去賺錢。
關于成長
成長是人類感到幸福的根本原因之一。所有人都會為成長而感到欣喜,人類終其一生都在不斷尋求成長和突破。
一個能力出色的員工,希望在團隊中擔任更重要的角色,但他以前沒有這方面的經(jīng)驗,你會給他一個機會還是直接雇傭一個經(jīng)驗更豐富的人?當員工需要獲得新的技能來推進職業(yè)發(fā)展時,你的公司會做些什么來幫助他們?
關于影響力
影響力有兩個層面:公司對世界的影響,員工對公司的影響。
員工想知道公司的目標,所以闡明公司的使命非常重要。這不僅可以幫助員工排出工作的優(yōu)先次序,還能夠幫助他們捱過艱苦的時期。因為他們知道自己參與的是一項重要的事業(yè)。
員工需要知道他們的工作對公司的目標做出了重大貢獻。如果員工構(gòu)建并推出了新產(chǎn)品,必然會有滿足感;如果他知道新產(chǎn)品可以幫助公司完成更重要的目標,這就會增進他的成就感。
關于關懷
創(chuàng)造一個充滿關懷感的工作環(huán)境,這很重要。被關心和認可,是人類的另一個基本需求,所以公司需要打造一種人們彼此尊重、彼此欣賞的企業(yè)文化。
這種企業(yè)文化并不是說你要一直給予員工無意義的贊美,而是需要你對員工的最大利益表示真正的關心。假意的關心毫無作用。
如果員工覺得同事們會關心自己的最大利益,他就更加容易接受批評性的反饋。經(jīng)理在坦率的指出員工需要做出哪些改進的時候,也會變得更加自然。當然,員工也會感到更快樂。因為他們會覺得自己不是被壓榨索取,而且真正的被在乎著。
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