青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
2017,你最頭疼的事情是什么?
大家的答案不盡相同。
“市場變化快,生怕被拍在沙灘上”、“競爭壓力大”、“供應(yīng)鏈不穩(wěn)定”、“商場生存難”……
這其中 ,近80%的老板不約而同指向了同一個問題——人才和團隊。
整個2017年,湊湊是在高速發(fā)展的階段,遇到的問題也是全方位的,但最主要的難點還是人才的問題。拓店類的、經(jīng)營類的、甚至基礎(chǔ)服務(wù)方面的人才,這一年都處于短缺的狀態(tài)。
最頭疼的事就是人,招不到合適的。餐飲專業(yè)性人才,像會員系統(tǒng)、IT人員,細(xì)分部門的人才不好招 。原來的IT人才達不到現(xiàn)在的需求,不了解餐飲。
以后這樣的工種要求會更專業(yè)、也更細(xì)分。比如,如何打通多平臺之間的維護,信息的互通等等,也需要很多人愿意學(xué)習(xí)餐飲的跨界技術(shù)才行。
我們?nèi)狈I(yè)做加盟的人才。缺乏資金的情況下,又沒辦法專門雇一個這樣的人才。所以,后來我不得不自己去研究這方面的知識,學(xué)會再去培訓(xùn)其他人。
餐飲行業(yè)的優(yōu)秀人才大多集中于產(chǎn)品方面,其他方面的專業(yè)人才則十分稀缺,大多都是靠過去的經(jīng)驗來工作,創(chuàng)新能力非常不足 ,但是面對現(xiàn)在80、90后這個主力市場,經(jīng)驗并不是首要的,創(chuàng)新才是。
開店過快,培訓(xùn)跟不上,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)沒有規(guī)范化。雖說相對比較標(biāo)準(zhǔn),人才儲備還有待提高,F(xiàn)在每個門店培養(yǎng)一個訓(xùn)練員,相當(dāng)于主管,讓他們帶新人。
雖然我們是中餐,但不一定用中餐的管理體系。我認(rèn)為新辣道他們用麥肯的體系就很好。老板的能力無限,但精力一定有限。
人的問題是最大的問題。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)餐飲出身的老員工思維轉(zhuǎn)變太慢,難從用戶的角度去求新求變;另外,在企業(yè)飛速發(fā)展的過程中,人員流動依然是很大的問題,員工進出頻繁 。我們在建立淘汰機制的同時,也要物色到合適的補位人員。
始終無法完全杜絕投訴,這件事上已經(jīng)建立機制,但總是有漏洞。投訴集中在服務(wù)員上 ,現(xiàn)在年輕人的情緒化太嚴(yán)重,稍有不爽就會辭職,哪怕工資不要。
這引發(fā)了一系列問題,用工難,我們店里最踏實的就是80后、70后、60后洗碗工阿姨,但是90后的問題無法解決。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參
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