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制定培訓計劃的步驟

2019年09月04日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要：1.問員工在來年對培訓部有什么期待2.安排了解和收集需求的工具(時間安排、參與人、方法、工具…)3.根據(jù)公司規(guī)定或者去年的金額，了解今年的預算之后，再開始制定培訓計劃。4.將計劃出的培訓項目和人力資源部確定的優(yōu)...
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   　1.問員工在來年對培訓部有什么期待

　　2.安排了解和收集需求的工具(時間安排、參與人、方法、工具…)

　　3.根據(jù)公司規(guī)定或者去年的金額，了解今年的預算之后，再開始制定培訓計劃。

　　4.將計劃出的培訓項目和人力資源部確定的優(yōu)先發(fā)展方向，和諧起來。

　　5.和每個員工面談，問他們希望什么培訓。

　　6.首先，在培訓計劃中列出去年被申請的培訓項目，以及沒有安排進行的。

　　7.按照公司的戰(zhàn)略目標和政策，組織培訓的優(yōu)先方向。

　　8.將合作過的培訓機構(gòu)的提供的課程匯總、分類。

　　9.將收集到的培訓需求，轉(zhuǎn)化為具體的培訓項目，每個項目有各自的目標。

　　10.分析公司最近3年的營業(yè)額的變化趨勢。

　　11.分辨公司今后幾年的戰(zhàn)略目標。

　　12.以適當?shù)男问?全部計劃、按領域分、按部門分)，將培訓計劃通知給培訓對象。

　　13.將培訓機構(gòu)的目錄分發(fā)下去，并附上一張報名回執(zhí)表。

　　14.擬寫培訓計劃，做出預算、并提交決策層審議。

　　15.了解在來年中每個部門的費用計劃。

　　16.了解公司人力資源管理政策的重點。

　　17.確定每個培訓計劃的構(gòu)思與進行的具體方式，并預見出相應的評估方式。

　　18.根據(jù)預定的時間表和方式，收集培訓需求。

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