青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來(lái)沒(méi)有油膩之感...
一、了解員工的需求
人是復(fù)雜的,談到激勵(lì)人心,就要從人類需求的多樣性談起。 美國(guó)學(xué)者亞伯拉罕。馬斯洛認(rèn)為人類有五個(gè)層次的需求。 (1)物質(zhì)的需求(2)安全的需求(3)社交的需求(4)尊重的需求(5)自我實(shí)現(xiàn)的需求。用需求層次理論可以分析很多問(wèn)題。比如打麻將:有的人打麻將是為了贏錢,這是典型的物質(zhì)需求;有的人打麻將只要不輸錢就可以,這就是安全需求;有的人打麻將是為了哥幾個(gè)聚在一起熱鬧熱鬧,這是社會(huì)需求;有的人打麻將是為了向別人證明自己聰明、牌技好,這個(gè)是尊重的需求,;還有的人打麻將不為別的,就為了和牌時(shí)候的快感,完成挑戰(zhàn)性任務(wù)后的內(nèi)心滿足,這就是自我實(shí)現(xiàn)。一個(gè)游戲可以滿足人的五大需求,所以這個(gè)游戲一定是有著強(qiáng)大生命力的。我們的管理制度和市場(chǎng)營(yíng)銷方式如果都能設(shè)計(jì)成這種模式,可以全方位滿足各個(gè)層面的差異化需求,那一定也可以大行其道、所向無(wú)敵。
二、秒用賞罰四則
1.分槽合槽
獨(dú)當(dāng)一面的千里馬需要分槽喂養(yǎng),各有所專,各負(fù)其責(zé);而正在成長(zhǎng)中、尚未成熟的小豬卻需要合槽,給它們一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),讓它們快速成長(zhǎng),等成熟后可以獨(dú)當(dāng)一面了再分槽。
2.高屋低屋
當(dāng)給下屬提供的回報(bào)很有限、一時(shí)又無(wú)法改善的時(shí)候,可以把門檻設(shè)得稍高一些,讓眾人付出的努力更多一些,使得這份回報(bào)更有挑戰(zhàn)性。這樣即使是不怎么豐厚的回報(bào),也能吸引眾人了。
而當(dāng)資源很豐富、回報(bào)有足夠吸引力的時(shí)候,就不要再增加過(guò)程的難度了,要允許下屬用自己的努力去獲得更多的回報(bào),而不要故意地人為設(shè)置障礙。
3.分餅畫餅
分配利益不能搞一刀切,要給老同志分餅,給年輕人畫餅,和中堅(jiān)力量一起吃餅。這樣就可以在有限的物質(zhì)條件下提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的滿意度。
4.厚賞惜賞
領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)手下人往往不僅為了激勵(lì)他,還為了做一個(gè)榜樣給別人看,讓大家都知道自己是重視人才的,從而吸引更多人才。這就是厚賞之策。這種方法要比費(fèi)盡力氣到各處去尋訪人才有效得多。惜賞的道理在于,雖然領(lǐng)導(dǎo)者手中握有很多資源,可以游刃有余地安排下屬的獎(jiǎng)賞,但是也絕不可以隨便行賞,一定要做到事出有因,賞罰得當(dāng),大功大賞,小功小賞,無(wú)功不賞,從而形成一種積極健康的風(fēng)氣來(lái)引導(dǎo)眾人的行為。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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