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如何調(diào)動(dòng)員工積極性

2019年09月04日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:現(xiàn)代企業(yè)中的一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),其工作氛圍融洽、員工工作積極性高,并在一套行之有效的管理制度的激勵(lì)和約束下,各項(xiàng)管理及生產(chǎn)工作就能得到有效推動(dòng)和穩(wěn)步提升。要做到如此,員工的工作積極性顯得...
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  現(xiàn)代企業(yè)中的一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),其工作氛圍融洽、員工工作積極性高,并在一套行之有效的管理制度的激勵(lì)和約束下,各項(xiàng)管理及生產(chǎn)工作就能得到有效推動(dòng)和穩(wěn)步提升。要做到如此,員工的工作積極性顯得尤為重要。一個(gè)單位和部門沒有工作起色、完不成工作任務(wù),往往是員工沒有工作積極性。那么,其相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)如何才能有效地調(diào)動(dòng)和提高員工的工作積極性呢?筆者認(rèn)為要從以下幾方面做起。

  首先,彼此尊重、強(qiáng)化溝通,提升員工的主人翁意識(shí)。部門領(lǐng)導(dǎo)(基層現(xiàn)場(chǎng)主管)要明白團(tuán)隊(duì)的凝聚力作用,提倡走動(dòng)式管理,深入工作現(xiàn)場(chǎng),能夠針對(duì)性地適時(shí)適地與員工交流,了解基層工作現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況和存在的問題,以便加以及時(shí)解決。當(dāng)員工提出合理化意見和建議時(shí),要虛心接受,加以采納,并在工作中不斷加以改進(jìn)和完善。同時(shí)關(guān)心員工的基本生活,讓其感受到“團(tuán)隊(duì)”的溫馨。給員工提供合適的工作環(huán)境條件,進(jìn)行合理的工資分配,加深上下級(jí)及員工之間的工作友情,相互尊重,相互信任,要使每位員工能感受到自己在團(tuán)隊(duì)和崗位中的重要性,真正體會(huì)到工作的樂趣與成就感,從而使員工不斷樹立主人翁意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感,推進(jìn)工作事半功倍。

  其次,秉持處事原則,樹立領(lǐng)導(dǎo)形象。部門領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)中的楷模,要隨時(shí)注意自我的言行舉止。工作上、生活中要以身作則、身先士卒,時(shí)時(shí)發(fā)揮表率作用,因?yàn)橄聦僭谧鹬啬愕穆毼坏耐瑫r(shí),更尊重你的行動(dòng)。不作任何難以實(shí)現(xiàn)的承諾,做到言出必行、行出必果,在員工中不斷樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信。秉持原則,對(duì)事不對(duì)人,以事實(shí)說話,公平、公正,不循私人感情,不在背后議人是非,尊重員工的自尊心。對(duì)好人好事要充分地給予肯定,并進(jìn)行鼓勵(lì);反之,對(duì)錯(cuò)誤行為必須加以批評(píng)和糾正。

  再次,完善考評(píng)機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣。制訂明確適宜的工作目標(biāo),使員工對(duì)工作充滿挑戰(zhàn),不斷激發(fā)員工的自信心與決心。適時(shí)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的工作績(jī)效,以成果來評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰,這樣有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任心和工作積極性。

  總之,企業(yè)各部門團(tuán)體如果能創(chuàng)造出和諧、融洽、進(jìn)取的良好工作氛圍,其員工才能團(tuán)結(jié)一心,積極工作,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,不斷提高生產(chǎn)工作效率,在各自不同的崗位上創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績(jī)。

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