如何調(diào)動(dòng)員工積極性

　　現(xiàn)代企業(yè)中的一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，其工作氛圍融洽、員工工作積極性高，并在一套行之有效的管理制度的激勵(lì)和約束下，各項(xiàng)管理及生產(chǎn)工作就能得到有效推動(dòng)和穩(wěn)步提升。要做到如此，員工的工作積極性顯得尤為重要。一個(gè)單位和部門沒有工作起色、完不成工作任務(wù)，往往是員工沒有工作積極性。那么，其相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)如何才能有效地調(diào)動(dòng)和提高員工的工作積極性呢？筆者認(rèn)為要從以下幾方面做起。

　　首先，彼此尊重、強(qiáng)化溝通，提升員工的主人翁意識(shí)。部門領(lǐng)導(dǎo)（基層現(xiàn)場(chǎng)主管）要明白團(tuán)隊(duì)的凝聚力作用，提倡走動(dòng)式管理，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，能夠針對(duì)性地適時(shí)適地與員工交流，了解基層工作現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況和存在的問題，以便加以及時(shí)解決。當(dāng)員工提出合理化意見和建議時(shí)，要虛心接受，加以采納，并在工作中不斷加以改進(jìn)和完善。同時(shí)關(guān)心員工的基本生活，讓其感受到“團(tuán)隊(duì)”的溫馨。給員工提供合適的工作環(huán)境條件，進(jìn)行合理的工資分配，加深上下級(jí)及員工之間的工作友情，相互尊重，相互信任，要使每位員工能感受到自己在團(tuán)隊(duì)和崗位中的重要性，真正體會(huì)到工作的樂趣與成就感，從而使員工不斷樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，推進(jìn)工作事半功倍。

　　其次，秉持處事原則，樹立領(lǐng)導(dǎo)形象。部門領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)中的楷模，要隨時(shí)注意自我的言行舉止。工作上、生活中要以身作則、身先士卒，時(shí)時(shí)發(fā)揮表率作用，因?yàn)橄聦僭谧鹬啬愕穆毼坏耐瑫r(shí)，更尊重你的行動(dòng)。不作任何難以實(shí)現(xiàn)的承諾，做到言出必行、行出必果，在員工中不斷樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信。秉持原則，對(duì)事不對(duì)人，以事實(shí)說話，公平、公正，不循私人感情，不在背后議人是非，尊重員工的自尊心。對(duì)好人好事要充分地給予肯定，并進(jìn)行鼓勵(lì)；反之，對(duì)錯(cuò)誤行為必須加以批評(píng)和糾正。

　　再次，完善考評(píng)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣。制訂明確適宜的工作目標(biāo)，使員工對(duì)工作充滿挑戰(zhàn)，不斷激發(fā)員工的自信心與決心。適時(shí)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的工作績(jī)效，以成果來評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰，這樣有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任心和工作積極性。

　　總之，企業(yè)各部門團(tuán)體如果能創(chuàng)造出和諧、融洽、進(jìn)取的良好工作氛圍，其員工才能團(tuán)結(jié)一心，積極工作，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提高生產(chǎn)工作效率，在各自不同的崗位上創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績(jī)。

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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