青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
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作為公司中承上啟下的一名主管,誰(shuí)都希望能夠讓下屬愛(ài)戴,讓下屬信任,讓下屬擁護(hù),既具有權(quán)威,又能夠讓下屬佩服。做一個(gè)讓下屬擁護(hù)的主管,其實(shí)并不容易,下面幾條建議,或許對(duì)您有些幫助:
1)及時(shí)與下屬共享自己的工作計(jì)劃和心得體會(huì)。
讓下屬清楚你做事的風(fēng)格和方式,有助于下屬按照你的工作方法去工作。同時(shí)這也是消除主管和下屬隔閡的一種重要方法,主管和下屬之間存在一定的隔閡是正常的,但是因?yàn)楣ぷ鞣绞胶蜏贤▋?nèi)容不同導(dǎo)致這種隔閡,就變得沒(méi)有必要。
2)下達(dá)任務(wù)要簡(jiǎn)單,明確,不可以含含糊糊,模棱兩可。
任務(wù)是主管和下屬之間的紐帶,下屬完成任務(wù)就是幫助主管成功,所以作為主管得你,必須及時(shí)有效的和下屬就工作任務(wù)進(jìn)行溝通,建議你在下達(dá)任務(wù)之后,讓下屬重復(fù)該任務(wù)。
3)能夠授權(quán)的內(nèi)容要盡可能的授權(quán)。
一方面可以讓自己有更多時(shí)間放在自己應(yīng)該做的事情,另一方面,讓下屬能夠感覺(jué)到你的信任。對(duì)于重要的或相對(duì)關(guān)鍵的工作內(nèi)容,應(yīng)該幫助下屬一起完成工作計(jì)劃和階段里程碑。在授權(quán)過(guò)程中,請(qǐng)注意一點(diǎn):千萬(wàn)別只授責(zé)任,而不授權(quán)力。
4)定期或不定期的質(zhì)詢。
作為主管,一個(gè)重要的職責(zé)就是幫助下屬成功,也只有下屬成功,你才有成功的可能,所以要關(guān)鍵下屬的階段里程碑,對(duì)于下屬可能走的彎路進(jìn)行溝通和調(diào)整。要做到這一點(diǎn),定期或不定期的質(zhì)詢是必要的,千萬(wàn)別以“只關(guān)心結(jié)果,不關(guān)心過(guò)程”為借口。這樣的結(jié)果只能是你要承擔(dān)更大的責(zé)任。
5)對(duì)下屬的工作必須及時(shí)給出你的評(píng)價(jià)意見。
好與不好是相對(duì)的,但你的評(píng)價(jià)是絕對(duì)的,任何人工作之后,都希望主管能夠?qū)ζ涔ぷ鞯男ЧM(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)錯(cuò)誤比沒(méi)有評(píng)價(jià)要好上百倍。建議作為主管的你在評(píng)價(jià)的時(shí)候以鼓勵(lì)為主,同時(shí)指出其中的不足,讓其加以調(diào)整。在對(duì)不同的下屬進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候,要盡可能的采用同一個(gè)平臺(tái)。能夠在公開、公平、透明的環(huán)境下進(jìn)行,千萬(wàn)別面前一套,背后一套。
6)鼓勵(lì)下屬工作之余的創(chuàng)新。
創(chuàng)新是任何企業(yè)都不可缺少的,在完成自己工作之余的情況下,對(duì)于下屬的技術(shù)、產(chǎn)品、管理等等方面創(chuàng)新必須及時(shí)給與回復(fù)。在自己力所能及的條件下,加以鼓勵(lì),哪怕是你的一句關(guān)心的話,對(duì)于下屬都是莫大的獎(jiǎng)勵(lì)。
7)敢于承擔(dān)責(zé)任。
在出現(xiàn)問(wèn)題的情況下,不要推諉,應(yīng)該盡可能將責(zé)任放在自己的肩膀上。不管是作為主管的你還是你的下屬,在工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題是正常的,你應(yīng)該盡可能承擔(dān)這些問(wèn)題帶來(lái)的責(zé)任,不要把責(zé)任全部推給下屬,那樣,不僅老板會(huì)瞧不起你,作為你的下屬,也會(huì)瞧不起你。勇敢的承擔(dān)責(zé)任,只能讓你的下屬感動(dòng)。也會(huì)讓你的下屬全力以赴為你的目標(biāo)而努力。
8)要把成績(jī)交給下屬。
這點(diǎn)也是非常難以做到的,成績(jī)對(duì)于下屬來(lái)講是一種最好的獎(jiǎng)勵(lì),而你需要的是更大的成績(jī),你的下屬的成績(jī)?cè)酱,你的威望和在老板面前的成?jī)就越大,成績(jī)不一定都要表象出來(lái),不管在什么時(shí)候,都不要同下屬爭(zhēng)功,這點(diǎn)是非常重要的。做一個(gè)讓下屬感動(dòng)得主管,你的前途將永遠(yuǎn)光明。
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