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HR管理之招人留人辦法

2019年09月04日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)立之初可能就是幾個(gè)人打天下,當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大之后,必然會(huì)引進(jìn)新的人才為其企業(yè)的發(fā)展壯大服務(wù)。這個(gè)時(shí)候還靠某一個(gè)人的能力來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展那是不可能的,只有引進(jìn)不同專(zhuān)長(zhǎng)的人才,進(jìn)行分工協(xié)作,發(fā)揮他...
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  一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)立之初可能就是幾個(gè)人打天下,當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大之后,必然會(huì)引進(jìn)新的人才為其企業(yè)的發(fā)展壯大服務(wù)。這個(gè)時(shí)候還靠某一個(gè)人的能力來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展那是不可能的,只有引進(jìn)不同專(zhuān)長(zhǎng)的人才,進(jìn)行分工協(xié)作,發(fā)揮他們最大的才能來(lái)為企業(yè)服務(wù)。而如何去招聘優(yōu)秀的人才,怎么去用,還要讓他們不愿離開(kāi)呢?這是每一個(gè)企業(yè)都面臨的大問(wèn)題。企業(yè)也要有一套完整的招人、用人、留人管理機(jī)制,使企業(yè)的損失降到最低。

  第一、招人,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生新的崗位,我們企業(yè)都要把眼光看得遠(yuǎn)一些,我們要對(duì)將來(lái)可能會(huì)產(chǎn)的崗位進(jìn)行分析,分析它的工作性質(zhì)、職責(zé)范圍等,為招聘做好充份的準(zhǔn)備工作。在招聘過(guò)程相對(duì)而言經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?yīng)放在第一位。而有的企業(yè)在招聘的時(shí)候不管什么職位及職位的工作性質(zhì),最低的學(xué)歷是本科,這是完全沒(méi)有必要的。當(dāng)然這要看是什么職位而言,比如操作性很強(qiáng)的職位,學(xué)歷是次要的,主要一點(diǎn)就是你能勝任這份工作并把它干好就行了。對(duì)于一些管理類(lèi)職位,經(jīng)驗(yàn)和能力是第一位的,豐富的理論知識(shí)和實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)?zāi)鞘遣煌母拍。?dāng)一個(gè)大學(xué)生剛畢業(yè)時(shí),找到一份合適的工作時(shí)學(xué)歷所占的比重可能很大,但是當(dāng)有一定的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí),學(xué)歷往往就不那么被看重。這樣做對(duì)企業(yè)的好處就是可以節(jié)省企業(yè)的用人成本。

  第二、用人,企業(yè)把優(yōu)秀的人才招來(lái),企業(yè)如何去用?上述招人方法可以節(jié)省成本,因?yàn)槠髽I(yè)可以不必要發(fā)很多的時(shí)間去進(jìn)行培訓(xùn),可以盡快的為企業(yè)創(chuàng)造效益。但不是不用。用人的準(zhǔn)則八個(gè)字——人盡其才、才盡其用。如果有一天公司對(duì)某個(gè)人說(shuō),你沒(méi)有利用價(jià)值了,那這個(gè)人就可以走了。正因?yàn)槲覀冏陨碛欣脙r(jià)值,所以才能找到工作。如果一個(gè)人能終身被利用,那說(shuō)明這個(gè)人很了不起。所以企業(yè)要利用好每個(gè)人,發(fā)揮他們的專(zhuān)長(zhǎng)為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。企業(yè)在用人時(shí)要給員工充份發(fā)揮的舞臺(tái),這樣員在工作時(shí)就會(huì)如魚(yú)得水,盡情為企業(yè)服務(wù)。可以工作一段時(shí)間后為什么會(huì)辭職呢,要知道公司為他們也花了不少錢(qián)呀。他們一走企業(yè)又得從頭再招人上崗,花錢(qián)不算,公司的正常運(yùn)營(yíng)可能會(huì)中斷,對(duì)公司的損失非常大。那如何避免員工辭職呢?

  第三、留人,當(dāng)員工辭職時(shí),企業(yè)要想到損失了一大筆錢(qián),這筆損失包括企業(yè)的直接損失和間接損失。招人及培養(yǎng)還有工資等都是直接成本,如果是企業(yè)的核心人才辭職,企業(yè)當(dāng)初花高額的薪水及福利招進(jìn)來(lái)就是看中了他可以為企業(yè)創(chuàng)造比高額的薪水及福利更大的價(jià)值。如果一個(gè)人一年的工資是五十萬(wàn),那他為公司創(chuàng)造的價(jià)值可能是五百萬(wàn)甚至更多。這樣的員工辭職對(duì)企業(yè)的損失無(wú)法估量,如果他創(chuàng)造的價(jià)值低于企業(yè)付給他的薪水及福利,那他對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也就沒(méi)有利用價(jià)值。因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,人才是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在,如何去用,用得如何是每個(gè)企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題。

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