HR管理之招人留人辦法

　　一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)立之初可能就是幾個(gè)人打天下，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大之后，必然會(huì)引進(jìn)新的人才為其企業(yè)的發(fā)展壯大服務(wù)。這個(gè)時(shí)候還靠某一個(gè)人的能力來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展那是不可能的，只有引進(jìn)不同專(zhuān)長(zhǎng)的人才，進(jìn)行分工協(xié)作，發(fā)揮他們最大的才能來(lái)為企業(yè)服務(wù)。而如何去招聘優(yōu)秀的人才，怎么去用，還要讓他們不愿離開(kāi)呢？這是每一個(gè)企業(yè)都面臨的大問(wèn)題。企業(yè)也要有一套完整的招人、用人、留人管理機(jī)制，使企業(yè)的損失降到最低。

　　第一、招人，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生新的崗位，我們企業(yè)都要把眼光看得遠(yuǎn)一些，我們要對(duì)將來(lái)可能會(huì)產(chǎn)的崗位進(jìn)行分析，分析它的工作性質(zhì)、職責(zé)范圍等，為招聘做好充份的準(zhǔn)備工作。在招聘過(guò)程相對(duì)而言經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰��?yīng)放在第一位。而有的企業(yè)在招聘的時(shí)候不管什么職位及職位的工作性質(zhì)，最低的學(xué)歷是本科，這是完全沒(méi)有必要的。當(dāng)然這要看是什么職位而言，比如操作性很強(qiáng)的職位，學(xué)歷是次要的，主要一點(diǎn)就是你能勝任這份工作并把它干好就行了。對(duì)于一些管理類(lèi)職位，經(jīng)驗(yàn)和能力是第一位的，豐富的理論知識(shí)和實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)?zāi)鞘遣煌�的概念。�?dāng)一個(gè)大學(xué)生剛畢業(yè)時(shí)，找到一份合適的工作時(shí)學(xué)歷所占的比重可能很大，但是當(dāng)有一定的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，學(xué)歷往往就不那么被看重。這樣做對(duì)企業(yè)的好處就是可以節(jié)省企業(yè)的用人成本。

　　第二、用人，企業(yè)把優(yōu)秀的人才招來(lái)，企業(yè)如何去用？上述招人方法可以節(jié)省成本，因?yàn)槠髽I(yè)可以不必要發(fā)很多的時(shí)間去進(jìn)行培訓(xùn)，可以盡快的為企業(yè)創(chuàng)造效益。但不是不用。用人的準(zhǔn)則八個(gè)字——人盡其才、才盡其用。如果有一天公司對(duì)某個(gè)人說(shuō)，你沒(méi)有利用價(jià)值了，那這個(gè)人就可以走了。正因?yàn)槲覀冏陨碛欣�用價(jià)值，所以才能找到工作。如果一個(gè)人能終身被利用，那說(shuō)明這個(gè)人很了不起。所以企業(yè)要利用好每個(gè)人，發(fā)揮他們的專(zhuān)長(zhǎng)為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。企業(yè)在用人時(shí)要給員工充份發(fā)揮的舞臺(tái)，這樣員在工作時(shí)就會(huì)如魚(yú)得水，盡情為企業(yè)服務(wù)。可以工作一段時(shí)間后為什么會(huì)辭職呢，要知道公司為他們也花了不少錢(qián)呀。他們一走企業(yè)又得從頭再招人上崗，花錢(qián)不算，公司的正常運(yùn)營(yíng)可能會(huì)中斷，對(duì)公司的損失非常大。那如何避免員工辭職呢？

　　第三、留人，當(dāng)員工辭職時(shí)，企業(yè)要想到損失了一大筆錢(qián)，這筆損失包括企業(yè)的直接損失和間接損失。招人及培養(yǎng)還有工資等都是直接成本，如果是企業(yè)的核心人才辭職，企業(yè)當(dāng)初花高額的薪水及福利招進(jìn)來(lái)就是看中了他可以為企業(yè)創(chuàng)造比高額的薪水及福利更大的價(jià)值。如果一個(gè)人一年的工資是五十萬(wàn)，那他為公司創(chuàng)造的價(jià)值可能是五百萬(wàn)甚至更多。這樣的員工辭職對(duì)企業(yè)的損失無(wú)法估量，如果他創(chuàng)造的價(jià)值低于企業(yè)付給他的薪水及福利，那他對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也就沒(méi)有利用價(jià)值。因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，人才是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在，如何去用，用得如何是每個(gè)企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題。

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