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簡單七步激發(fā)員工積極性

2019年09月03日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:1、讓員工了解工作的意義相信很多企業(yè)的員工都認(rèn)為工作的目的就是為了賺取金錢,因此當(dāng)員工獲得理想中的薪酬時(shí)就會停滯不前。實(shí)際上,工作的意義遠(yuǎn)不止如此,工作同樣是個人能力提升的一種歷練,同時(shí)會因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績上...
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  1、讓員工了解工作的意義

  相信很多企業(yè)的員工都認(rèn)為工作的目的就是為了賺取金錢,因此當(dāng)員工獲得理想中的薪酬時(shí)就會停滯不前。實(shí)際上,工作的意義遠(yuǎn)不止如此,工作同樣是個人能力提升的一種歷練,同時(shí)會因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績上突出的表現(xiàn)獲得他人的尊重,提升個人影響力,對那些想創(chuàng)業(yè)的員工,工作還是擴(kuò)展人脈的一種手段。因此,讓員工了解工作的意義以及對個人未來發(fā)展的影響,可以幫助員工樹立正確的工作態(tài)度。

  2、培養(yǎng)員工對工作的興趣

  員工只有對工作真正的感興趣,從中獲得快樂,才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當(dāng)成興趣,就要給予員工完全自由發(fā)揮的空間。企業(yè)的基層員工通常最了解產(chǎn)品和市場,經(jīng)常在這方面迸發(fā)新鮮的創(chuàng)意。所以,讓員工自由的發(fā)揮空間,企業(yè)為其提供一定的支持,不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)員工以愉悅的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去,并將之當(dāng)成一種興趣。

  3、為員工提供發(fā)展的機(jī)會

  員工希望通過工作獲得肯定,因此企業(yè)不要吝嗇于為員工提供發(fā)展機(jī)會。首先企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)來挖掘員工潛力,這既能調(diào)動員工積極性,同時(shí)也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵之一。其次,在管理者的選拔上應(yīng)該給員工更多的機(jī)會,以內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主,這樣能使員工充滿期待的投入到工作中,自然也會更加努力。

  4、打造良性的競爭環(huán)境

  莎士比亞曾說過,莊嚴(yán)的大海能產(chǎn)生蛟龍和鯨魚,清淺的小河里只有一些供鼎俎的美味魚蝦。舒適的環(huán)境只會讓人安逸,失去進(jìn)取心。對企業(yè)來說,要想讓員工都能夠成為“蛟龍”和“鯨魚”,就要讓員工之間存在一種良性的競爭關(guān)系,通過優(yōu)質(zhì)競爭,使整個團(tuán)隊(duì)充滿競爭力。

  5、用榮譽(yù)激發(fā)員工的熱情

  企業(yè)都希望員工在集體榮譽(yù)感的驅(qū)使下努力工作,但在現(xiàn)代社會,集體榮譽(yù)與個體榮譽(yù)從根本上來說是一致的:個人榮譽(yù)是集體榮譽(yù)的體現(xiàn)和組成部分,集體榮譽(yù)是個人榮譽(yù)的基礎(chǔ)和歸宿,因此,要想讓員工擁有集體榮譽(yù)感,企業(yè)要通過個人榮譽(yù)來換取員工的認(rèn)同感,進(jìn)而激勵員工努力地工作。

  6、培養(yǎng)員工的危機(jī)感

  危機(jī)感是一個人成長的動力,同時(shí)也是進(jìn)取心的源泉,一個人失去了危機(jī)感,就會便得安于現(xiàn)狀。華為2009年年銷售額超過300億美元,已經(jīng)成為全球第二大移動設(shè)備供應(yīng)商,但任正非仍然高喊“華為的冬天要來了”,正是在這種危機(jī)感中,華為不斷的成長,并成為中國企業(yè)的典范。

  7、保持平等公正的溝通

  與員工保持相互溝通是激勵員工的重要方法之一,尤其是平等、公正的溝通,可以讓員工感覺到自己受到重視。當(dāng)員工犯錯誤是,如果只是進(jìn)行嚴(yán)厲批評和懲罰并不能解決問題,甚至可能造成員工積怨和流失,有時(shí)與員工進(jìn)行朋友式的溝通和交流反而能取得事半功倍的效果。

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