青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
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給下屬留下“喜歡表現(xiàn)自己”的第一印象不是件好事。
新官上任三把火。
新經(jīng)理們的一種常態(tài)是:剛接到任命通知,就迫不及待要開始思考這三把火如何才能燒得有聲有色、可歌可泣。毫無例外,這樣做的頭一個結(jié)果都是:連續(xù)三天,睡不好、吃不香,神情激動,言辭跳躍。
這叫做“要放三把火,先上三天火”。事實上,如果上火之前來一段哈姆雷特式的腦筋急轉(zhuǎn)彎,可能有助于整理思路、緩和情緒。
要變的是自己的做事風(fēng)格
風(fēng)格意味著兩層含義:不僅是行為模式,而且包括思維模式。原因很簡單,你扮演的角色已經(jīng)轉(zhuǎn)變,原先可能是個花臉,現(xiàn)在則變成青衣,一上臺就“哇--呀、呀、呀”地叫上半天的套路已不適用。這種變是不可回避的。沒有選擇的余地。正如導(dǎo)演決定著角色的定位,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作設(shè)計也決定了經(jīng)理人的定位。
對于新提升的經(jīng)理,變的方向有兩個,橫向是從專業(yè)人才向管理人才的過渡,縱向是從山腳到山腰的視線延伸和視野擴(kuò)大。
如表一所示,這是一個波士頓矩陣式的經(jīng)理人分類,橫向代表管理能力,縱向代表視線和視野。
不變的是下屬的做事風(fēng)格
更準(zhǔn)確地說,這個不變指的是暫時不變或說別輕易去變。
道理同樣簡單:你的角色變了,部門原有人員的角色卻沒變;你需要的是角色轉(zhuǎn)換,他們需要的卻是在一段時間內(nèi)“維持原判”,以逐步適應(yīng)新舊更替的環(huán)境。
當(dāng)然,如果經(jīng)理人是奉命去收拾一個已有定論的爛攤子,那又另當(dāng)別論。否則,還是讓下屬慢慢來領(lǐng)略你的管理風(fēng)采吧。一般而言,短則3月長則半年的磨合期是必不可少的。這不意味著經(jīng)理人在此期間什么也不做,溝通、規(guī)劃、在團(tuán)隊中建立信任、激勵士氣等功課都必不可少;如果確定了決不蕭規(guī)曹隨,也不妨?xí)r而表達(dá)一下“我們這個部門需要一些改變”的意思。誰都不傻,給部屬一點時間,他們會配合的。
新經(jīng)理如果板凳還沒坐熱就急著大興土木、大動干戈,很容易招至下屬的反感,覺得你對他們個人和他們過往的工作表現(xiàn)都不夠尊重,而且可能會產(chǎn)生“這家伙更看重他自己而不是我們這個團(tuán)隊的表現(xiàn)”的第一印象。同時,這還可能會讓前任經(jīng)理感覺不爽。
給下屬留下“喜歡表現(xiàn)自己”的第一印象不是件好事,因為接下來他們可能會將這個部門歸類于表二的第一種類型。一旦這個烙印打上,新經(jīng)理就要花費(fèi)更多的時間和精力來扭轉(zhuǎn)大家的觀感。
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