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員工士氣不振怎么辦

2019年08月31日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:病癥:現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行半身不遂癥適用法則:?jiǎn)T工法則解釋:?jiǎn)T工法則,是指餐飲企業(yè)在開展具體運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中,要以員工為第一顧客,善待員工,服務(wù)員工,通過(guò)提高員工的工資收入、福利待遇等方法,增強(qiáng)員工的工作滿意度,使...
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  病癥:現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行半身不遂癥


  適用法則:?jiǎn)T工法則


  解釋:


  員工法則,是指餐飲企業(yè)在開展具體運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中,要以員工為第一顧客,善待員工,服務(wù)員工,通過(guò)提高員工的工資收入、福利待遇等方法,增強(qiáng)員工的工作滿意度,使員工心甘情愿為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的智慧和能力,從而獲取較高工作質(zhì)量。


  應(yīng)用:


  主治企業(yè)管理半身不遂癥。


  描述:


  餐飲企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)內(nèi)耗的一個(gè)主要原因是員工士氣萎靡不振。作為企業(yè)的投資者和管理者,把主要精力放在研究顧客籠絡(luò)顧客方面,忽視廣大員工的工作感受,甚至采取種種惡意行為,克扣員工的切身利益,導(dǎo)致員工在工作中消極怠工,應(yīng)付了事。之所以用半身不遂形容這樣的管理,是因?yàn)槠髽I(yè)此時(shí)處于老板急而員工不急的狀態(tài),“上下不同欲”,老板的號(hào)令難以得到堅(jiān)決有效的執(zhí)行,“眼歪嘴斜,四肢麻木”與半身不遂癥十分相像。


  案例:


  黑龍江省哈爾濱市某三星級(jí)酒店成立于2006年,老板汪某為這家酒店投資了1000多萬(wàn)元。汪某原來(lái)是政法部門的機(jī)關(guān)干部,多年來(lái)習(xí)慣于辦事者和部下圍繞自己吃喝玩樂(lè)。當(dāng)自己投資酒店后,汪某仍然拿出在政法部門工作時(shí)的派頭,吆五喝六,指東罵西,動(dòng)輒以開除、罰款相威脅,人前人后抱怨不斷。沒(méi)多久,員工們紛紛開始消極怠工,吃、拿、送、損、偷天天發(fā)生。相當(dāng)一部分人提出辭職不干。一年時(shí)間,這家酒店換了8任總經(jīng)理,酒店其他員工換了三批。酒店的運(yùn)營(yíng)管理處于低水平維持當(dāng)中。衛(wèi)生不好,服務(wù)不好,菜品口味不好,已經(jīng)在周邊商圈內(nèi)形成惡劣影響。老板汪某一肚子委屈:自己每天貪黑起早辛苦工作,還要頓頓陪客人喝得紅頭腫臉,為什么員工們不理解不配合?餐飲企業(yè)的員工這么難管嗎?


  評(píng)析:


  很多剛剛進(jìn)入到餐飲行業(yè)工作的人都會(huì)感慨:餐飲人怎么這么難管哪?其實(shí),這句話不全對(duì),應(yīng)該說(shuō),這些人是因?yàn)椴欢貌惋嬋瞬诺贸龅腻e(cuò)誤結(jié)論。在目前的國(guó)內(nèi)餐飲企業(yè)中,餐飲人這個(gè)群體有這樣三個(gè)顯著特點(diǎn):一是文化水平普遍不高。餐飲人的文化程度大多為初中以下,其中:半文盲占有相當(dāng)比例。少量初中以上的人員主要集中在三星級(jí)以上酒店,一般餐飲企業(yè)難以留住初中以上的“高學(xué)歷人才”;二是家庭背景低下。農(nóng)民、城鎮(zhèn)低收入居民為主體。三是閱歷廣泛,經(jīng)驗(yàn)豐富。有心計(jì)的餐飲人能夠根據(jù)餐飲運(yùn)營(yíng)的蛛絲馬跡準(zhǔn)確估算出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壽命,神奇程度能達(dá)到前后不差一個(gè)月。

  因?yàn)橐陨线@三個(gè)特點(diǎn),餐飲人最實(shí)際:做得下,給錢,做不下,走人。此處不留爺,自有留爺處。換一家一樣賺錢。餐飲人非常在意老板或管理階層對(duì)自己的態(tài)度,根據(jù)這種態(tài)度調(diào)整自己的工作干法。畢竟,餐飲企業(yè)的工作質(zhì)量難以用數(shù)字衡量,員工的主觀能動(dòng)性才是決定工作質(zhì)量的重要因素。好的管理,是通過(guò)別人的努力來(lái)達(dá)成自己的目標(biāo)。尤其是餐飲管理,事無(wú)巨細(xì),絲絲縷縷,每天的大量工作是一成不變的重復(fù)作業(yè)。不管是前廳服務(wù),還是后廚加工,都需要以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一件事,才能夠使顧客到來(lái)后享受到企業(yè)的滿意服務(wù)。


  所以,好的餐飲企業(yè)特別關(guān)注員工感受,視員工為企業(yè)的第一顧客,想方設(shè)法服務(wù)員工,減少員工的后顧之憂,取得很好效果。有一個(gè)形象地比喻是,在政府機(jī)關(guān)(國(guó)營(yíng)企業(yè))工作,下級(jí)要向上級(jí)送禮,希望上級(jí)利用手中的權(quán)力為自己加官進(jìn)爵撈取好處;而在餐飲企業(yè)工作,上級(jí)(老板)要向員工們送禮,希望員工們努力工作,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。這種關(guān)系掰扯清楚,員工們就不難管了。

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