青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
21世紀是一個服務經(jīng)濟的時代,服務在任何行業(yè)都得到了前所未有的重視,就連IBM也稱自己是一個服務型企業(yè),因為IBM的主要利潤來源是靠服務得到的。在酒店行業(yè),顧客下榻酒店帶不走什么,留下的只是一種記憶,這個記憶美好與否,是靠酒店提供的服務來實現(xiàn)的,也就是說服務的好壞關系到顧客是否愿意再次光臨。因此,從事服務工作的管理者和員工只有深刻領會了服務的特性和真諦,才能為顧客提供有效的優(yōu)質(zhì)服務。以下我們通過對服務的一些特點剖析,來全面理解服務,找到管理服務的正確方法。
1、無形性
顧客在購買服務前面臨一定的風險,因為服務是無法預先感知的,為了降低購買風險,顧客往往會通過酒店的宣傳;銷售人員的承諾;網(wǎng)絡評論以及親朋好友的消費經(jīng)驗等來獲取相關的信息,從而判斷服務質(zhì)量的優(yōu)劣,決定是否購買。因此,作為酒店管理者就需要在顧客購買前充分做好市場的溝通,要將無形服務有形化,通過有形的酒店商標、裝飾布置、服務設備、印刷品、員工服飾、客戶見證、酒店評定證書以及服務人員、店內(nèi)顧客來展示服務檔次,創(chuàng)造價值感。
2、不可儲存性
服務是一次行動,一次表演,而不是顧客可以保有的一件有形物品。酒店為顧客提供服務后,服務就立即消失,無法儲存。在淡季的時候,酒店的服務能力得不到充分的利用,而在旺季的時候,酒店卻無法接待所有的顧客,從而失去一部分的營收,甚至會永遠失去一部分顧客。酒店要平衡這個差異,就得不斷預測市場需求,通過一些營銷手段來緩和波動。需求波動大的酒店,要盡量做到組織結(jié)構(gòu)扁平化,減少部門設置,減少過多的崗位細分,通過對員工的交叉培訓,培養(yǎng)多面手;也可以與旅游職業(yè)學校合作預約學生實習或兼職;外包部分服務等方式來提高服務的應變能力。
3、差異性
由于服務人員的所受的教育、個人性格、態(tài)度以及當時的身體狀況、情緒等差異,導致提供的服務不可能始終如一。酒店服務是與顧客面對面的,需要有情感投入,交流互動的一項工作,需要服務人員善于理解顧客的需求,并能設法幫助顧客解決問題。
同樣,顧客的消費經(jīng)驗和習慣不同,也會影響他們對服務質(zhì)量的看法,同樣的服務對某些顧客是優(yōu)質(zhì)的,對另一些顧客卻可能是劣質(zhì)的。筆者結(jié)交的客戶中有兩位民企老板,一位老板請客吃飯,每次需要安排形象姣好的服務員數(shù)人站立在旁服務,認為這樣請客才體面。而另一位老板請客吃飯,卻反感服務人員始終在旁,認為席間與朋友談話是私密性的,對此,酒店就安排服務員上菜后就在包廂外等候,每隔幾分鐘進入,提供適時服務。因此,酒店管理人員需要善于深入了解顧客的需要,并按照顧客的需求設計和提供服務。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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