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如何激發(fā)員工的才能

2019年08月29日轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

內(nèi)容摘要：1、營造一個激勵員工奮發(fā)向上的競爭環(huán)境。通過以“人為中心”的靈活性管理，調(diào)動員工每個人的積極性和創(chuàng)造性，讓每個員工都能釋放出自己的能量，敢于實現(xiàn)自我存在的價值和為酒店做出貢獻。鼓勵表彰強者，勉勵、督促弱...

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　　1、營造一個激勵員工奮發(fā)向上的競爭環(huán)境。

　　通過以“人為中心”的靈活性管理，調(diào)動員工每個人的積極性和創(chuàng)造性，讓每個員工都能釋放出自己的能量，敢于實現(xiàn)自我存在的價值和為酒店做出貢獻。鼓勵表彰強者，勉勵、督促弱者。

　　2、建立一個有效的激勵環(huán)境。

　　每個員工都有他的能力、特點，都有他才能發(fā)揮的最佳期，酒店的人事勞動管理者必須經(jīng)常分析員工的特長，分析員工個人的需求和期望，因人而宜，揚長避短。用人應及時，用人應適位，積極創(chuàng)造一個公平、信任的競爭環(huán)境，給員工以心理上的滿足，量才而用，達到激勵各類人員奮發(fā)向上，記充分調(diào)動各類人才和積極性，以形成企業(yè)的巨大凝聚力，給酒店帶來更大的生機和活力。

　　3、建立持續(xù)性的激勵戰(zhàn)略。

　　人力資源的開發(fā)，人的能量的釋放，不是一次性就完結(jié)的。而需要在其能量釋放中釋放后不斷的進行“充電”不斷的對其進行訓練，建立持續(xù)性的激勵戰(zhàn)略，搞好員工的培訓和開發(fā)，從根本上為員工的發(fā)展、晉升創(chuàng)造條件和機會。

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