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如何調(diào)動員工的主動性

2019年08月28日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:對于所有的餐飲老板和管理者來說,讓自己的員工“自愿”的來工作。一直是個很頭疼很難解決的難題,也是個值得我們所有從事飲管理工作者共同研究的課題。讓自己的員工“主動”的來工作本來就不易了,何況讓自己的員工...
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  對于所有的餐飲老板和管理者來說,讓自己的員工“自愿”的來工作。一直是個很頭疼很難解決的難題,也是個值得我們所有從事飲管理工作者共同研究的課題。讓自己的員工“主動”的來工作本來就不易了,何況讓自己的員工“自愿”來工作就更難了?墒,對于所有的服務(wù)行業(yè)來說,老板都希望看到自己的員工能夠“自愿”的來工作。所謂“認(rèn)真只能把事情做對,而用心則能把事情做好”,從中我們可以看出“自愿”和“主動”是有區(qū)別的。

  那么首先我們應(yīng)該明白“自愿”和“主動”的區(qū)別。那么這兩者有什么區(qū)別呢?

  “自愿”主要是指“我發(fā)自內(nèi)心的一種精神層面的抉擇”,不受外界的條件影響內(nèi)心的抉擇。

  “主動”主要是指“我具備形式上面的一種自主的抉擇”,有時候受到外界條件影響或者壓力。

  由此我們可以看出;前者是一種發(fā)自精神層面的,而后者只是一種形式上面的。因此。每個老板渴望看到自己的員工能夠“自愿”的來為自己工作。

  那么,如何讓自己的員工來“自愿”的工作呢?

  首先。完善餐飲企業(yè)的服務(wù)理念,給出很明確的定義,并落到實處。

  案例;萬豪國際大酒店的服務(wù)理念就和很多企業(yè)不同,定義很明確;萬豪的服務(wù)理念是我們的管理層是服務(wù)我們的員工的。我們的員工才會更好的服務(wù)我們的顧客,由此我們可以得出,企業(yè)首先服務(wù)的對象是企業(yè)本身的員工,一個員工流失量大的餐廳和企業(yè)絕對不會是一個管理上值得學(xué)習(xí)的餐廳和企業(yè),因此,對于一個餐廳或者企業(yè)來講;員工才是餐廳或者企業(yè)最需要去服務(wù)的對象,讓我們的顧客得到滿意的服務(wù)的前提是要讓我們本身的員工得到滿意。這樣,我們的團(tuán)隊才會更加的和諧和穩(wěn)固。餐廳或者企業(yè)失去了員工,也就失去了一切,因此我們可以得出幾點;

  【1】餐飲企業(yè)必須提供良好的物質(zhì)條件和工作,生活居住環(huán)境。“當(dāng)然是在企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)能夠具備的條件下”即使達(dá)不到,也得有完善清晰的規(guī)劃目標(biāo)和福利機(jī)制,讓員工看得到希望,能夠和企業(yè)一同成長

  【2】餐飲企業(yè)必須給員工提供展示自身價值的平臺,建立完善健全的員工管理機(jī)制和心理溝通機(jī)制,不僅僅是從工作中去了解員工。更重要的是了解生活中的員工的需求。

  【3】餐飲企業(yè)的管理者必須懂得換位思考,把員工的價值放在第一位,讓員工感到受到應(yīng)有的尊重,溫暖和關(guān)心,有歸屬感和家的感覺。

  【4】餐飲企業(yè)必須懂得及時的了解員工的需求,提供及時和最大的幫助,懂得愛護(hù)自己的員工。打感情牌。和員工之間產(chǎn)生互動,以此增進(jìn)感情,這對企業(yè)建立良好團(tuán)隊非常重要。

  【5】餐飲企業(yè)必須建立完善的員工管理制度和健全的激勵,獎罰制度,

  其次,統(tǒng)一餐飲企業(yè)員工的價值觀,并給出明確的定義

  我們要明白餐飲企業(yè)的員工并不是指“在一線工作著的人員統(tǒng)稱”而是餐飲企業(yè)的每個成員都是員工,因此,要樹立起“員工”才是餐飲企業(yè)終身價值的價值觀,每個成員都是在接受者另外一個成員的服務(wù),因此。只有服務(wù)好“自己”,我們才可能更好的去服務(wù)好我們的顧客,讓別人滿意的前提是先讓“自己”獲得滿意。我們都是在為“自己”而服務(wù)的。

  再次,建立完善的員工職業(yè)規(guī)劃方案。

  為自身企業(yè)的每一個員工提供一套完整的職業(yè)生涯規(guī)劃方案,使其能夠看清自身的《位置》和發(fā)展方向,使每個員工在企業(yè)里面都能夠看到成長和希望。從而有效的減少員工的流失,并且能夠有效的激勵員工“自愿”的去工作。

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