如何激發(fā)員工工作激情

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　　當(dāng)然不能！要讓團(tuán)隊有激情，首先是要有激情勃勃的員工，這要求企業(yè)在選人時，就要從員工自身品質(zhì)出發(fā)，選到富有激情的優(yōu)秀人才。否則，即使公司文化氛圍再濃，如果一個員工本身不具備這樣的性格，再培養(yǎng)也是徒勞無功。因為從本質(zhì)上講，員工的激情更多是帶有天生的綜合素質(zhì)的一種體現(xiàn)，是自身品質(zhì)、精神狀態(tài)和對事物認(rèn)知程度的一種外化表現(xiàn)，如果沒有這些做后盾和基礎(chǔ)因子，僅憑企業(yè)對該員工的培訓(xùn)，肯定是不行的。

激情來自自身潛質(zhì)

　　也曾與一位在某著名企業(yè)做人力資源總監(jiān)的朋友交流，他主張，一定要招聘和吸納受過高等教育的人入職。他認(rèn)為，大學(xué)的幾年對一個人的潛質(zhì)、品格、工作嚴(yán)謹(jǐn)性和創(chuàng)造性的形成至關(guān)重要，企業(yè)千萬不能寄希望于在工作中進(jìn)行二次塑造和培養(yǎng)，工作中的培訓(xùn)更多的是業(yè)務(wù)知識的傳播和業(yè)務(wù)技能的提高，對一個人的態(tài)度、性格和認(rèn)知程度的培養(yǎng)作用是極其有限的。

　　這位朋友還生動地以西游記中的豬八戒為例加以說明：唐僧師徒四人所組成的“團(tuán)隊”，愿景可謂非常明確，就是要抵達(dá)西天取得真經(jīng)立地成佛。豬八戒好吃懶做、天生愚鈍、貪戀女色、遇到困難就要求散伙，他在取經(jīng)這個“戰(zhàn)略”上沒有任何激情可言，哪怕唐僧天天口中頌經(jīng)，對“團(tuán)隊”進(jìn)行時時提醒、不斷教誨(培訓(xùn))，亦對八戒不起任何作用。孫悟空以金箍棒進(jìn)行武力威脅，才得以一路督促他配合大家最終完成使命。由此可見，一個人工作的激情更多地是來自于自身的潛質(zhì)，自我成就感、自我創(chuàng)新、自我超越等內(nèi)在心態(tài)最為重要，后天培養(yǎng)充其量是錦上添花。

　　選人至關(guān)重要

　　現(xiàn)實世界中，無論是國內(nèi)企業(yè)還是跨國公司，他們在選人時，更多看中的是被招聘人員綜合素質(zhì)的高低和個人未來發(fā)展?jié)撃艿拇笮。�譬如良好的職業(yè)操守、誠實正直、創(chuàng)新精神、積極主動性、工作的韌性和工作激情、良好的領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊合作精神等。美國西南航空公司就認(rèn)為，要培養(yǎng)富有激情、能夠融入公司以客戶服務(wù)為中心的文化的員工，從招聘時就必須嚴(yán)格，該公司的用人哲學(xué)是“態(tài)度最重要，本事靠培訓(xùn)”。隸屬于世界500強(qiáng)英國翠豐集團(tuán)的百安居，在雇傭員工時，非常關(guān)注員

　　工是否有潛質(zhì)成為部門經(jīng)理或商店總經(jīng)理，是否有能力和激情承擔(dān)起更大的挑戰(zhàn)，他們認(rèn)為，只有這樣的員工，才能支持百安居的長期發(fā)展。摩托羅拉的“激情5E法則”，則更直接地詮釋了員工激情是潛在的基本素質(zhì)——

　　● Envision：對科學(xué)技術(shù)和公司的前景有所了解，對未來有憧憬(激情的動力)；

　　● Energy：要有創(chuàng)造力，并且靈活地適應(yīng)各種變化，具有凝聚力，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同進(jìn)步(激情的創(chuàng)造力)；

　　● Execution：不能光說不做，要行動迅速、有步驟、有條理、有系統(tǒng)性(激情的表現(xiàn)力)；

　　● Edge：有判斷力、是非分明、敢于并且能做出正確的決定(激情的果敢判斷力)；

　　● Ethics：品行端正、誠實、值得信任、尊重他人、具有合作精神(激情的道德力)。

　　總之，靠培養(yǎng)和培訓(xùn)來獲得員工和團(tuán)隊激情是不現(xiàn)實的，培訓(xùn)是對技能起作用，而激情則是一種心理內(nèi)在固有的基因。員工能不能擁有激情，擁有多大多持久的工作激情，不要期望在后天的工作中進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)來獲得，而是要從選擇員工時就著手準(zhǔn)備的。比爾.蓋茨就說過這樣的話：在我的公司里，我愿意雇傭有潛質(zhì)和激情的人，而不是那些有經(jīng)驗的人，經(jīng)驗可以從后天所進(jìn)行的培訓(xùn)和實踐中獲得，而從長遠(yuǎn)來看，潛質(zhì)更有價值。

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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