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怎樣帶好一個出色的團隊

2019年08月27日轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

內(nèi)容摘要：1、威信-----一個領(lǐng)導者的威信在一個團隊是非常重要的。它直接影響決策下達、實施及效果。如果沒有員工聽你的（心服口服），那你的決策如何得以事實？難道全靠教條的規(guī)章制度嗎？值得反思。2、責權(quán)透明------員工沒有...

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　　1、威信-----一個領(lǐng)導者的威信在一個團隊是非常重要的。它直接影響決策下達、實施及效果。如果沒有員工聽你的（心服口服），那你的決策如何得以事實？難道全靠教條的規(guī)章制度嗎？值得反思。

　　2、責權(quán)透明------員工沒有一定的權(quán)利，那他也就不會承擔相對的責任。賦予員工一定權(quán)利，可以增加他們上進心、工作動力，使他們明白：工作不僅僅是死干蠻干，還可以發(fā)揮他們的才干、提高工作意識及效率和更好的表現(xiàn)自己，更重要的是：給了他們一個鍛煉自己、發(fā)展的空間。

　　3、言行一致------做事出爾反爾、言行不一的領(lǐng)導會給員工一個錯覺：跟著領(lǐng)導一起“出爾反爾”，同時也降低了領(lǐng)導的威信。員工是看領(lǐng)導怎么做他就怎么做。

　　4、領(lǐng)導魅力------豐富的工作經(jīng)驗、成熟的個人魅力是作為一個領(lǐng)導者最重要也是最基本的。

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