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酒店激勵(lì)員工心得

2019年08月26日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:要激勵(lì)員工,不管是針對(duì)個(gè)體還是針對(duì)團(tuán)隊(duì)想要產(chǎn)生最好的效果,首先必須深入分析他們的個(gè)人動(dòng)機(jī)。1.如果你不知道應(yīng)怎樣去鼓勵(lì)某人,最好先問一問。2.評(píng)估你自己和員工的積極程度。3.運(yùn)用說服和影響力來激發(fā)下屬自我激...
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  要激勵(lì)員工,不管是針對(duì)個(gè)體還是針對(duì)團(tuán)隊(duì)想要產(chǎn)生最好的效果,首先必須深入分析他們的個(gè)人動(dòng)機(jī)。

  1. 如果你不知道應(yīng)怎樣去鼓勵(lì)某人,最好先問一問。

  2. 評(píng)估你自己和員工的積極程度。

  3. 運(yùn)用說服和影響力來激發(fā)下屬自我激勵(lì)。

  4. 確定員工的需要是甚么,同時(shí)在會(huì)見他們時(shí)給予他們幫助。

  5. 記住,將工作變得輕松,并不等于將它變得容易。

  6. 嘗試?yán)米园l(fā)的社交和體育活動(dòng)來激勵(lì)員工。

  7. 利用小組競(jìng)爭(zhēng)刺激士氣。

  8. 將管理者的數(shù)目減至最低。

  9. 謹(jǐn)記不同的人需要不同的激勵(lì)方式。

  10. 留意可能會(huì)使員工消極的系統(tǒng)。

  11. 對(duì)任何批評(píng),都要尋求正面的響應(yīng)——這是員工在激勵(lì)中的正面表現(xiàn)。

  12. 和員工談話時(shí),一定要保持目光接觸。

  13. 詢問你的員工,工作中的每一個(gè)改變是否有助于激勵(lì)他們。

  14. 學(xué)習(xí)分辨公事和私事之間的差異。

  15. 讓工作盡可能的多樣,可以預(yù)防怠惰情況產(chǎn)生。

  16. 將離職和缺席視為怠惰的警告訊號(hào)。 創(chuàng)建激勵(lì) 在員工接受激勵(lì)之前,你一定要先確定他們的工作環(huán)境是否符合人性需求。

  17. 確信員工了解他們的角色和重要性。

  18. 把握每一個(gè)機(jī)會(huì)展示你的能力。

  19. 借著合作的管理方式,改善命令和控制的風(fēng)格。

  20. 不要自認(rèn)為你是“無所不在的”——應(yīng)該加以確定。

  21. 如果工作成效不佳,檢討你和員工的工作動(dòng)機(jī)。

  22. 尊重你的員工,他們也會(huì)尊重你。

  23. 利用不同的溝通方式,強(qiáng)化你所要傳遞的訊息。

  24. 在公司內(nèi)傳遞訊息以快速為佳。

  25. 鼓勵(lì)你的員工參與決策。

  26. 盡量讓員工知道最新消息——搞不清楚狀況只會(huì)令員工士氣潰散。

  27. 鼓勵(lì)員工持反對(duì)意見——這通常是意見一致的先聲。

  28. 花時(shí)間去和員工聊天,而不只是和員工道聲早安。

  29. 對(duì)員工有影響的決定,不妨詢問他們的意見如何。

  30. 小心辦公室的政治權(quán)謀,并且以身作則,絕不加入。

  31. 不要孤注一擲,而應(yīng)以周密的計(jì)劃作后盾來面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

  32. 即使一些目標(biāo)并未達(dá)成,也要獎(jiǎng)勵(lì)成效卓越的工作表現(xiàn)。

  33. 只有在成功機(jī)率很高的時(shí)候,才冒險(xiǎn)一試。

  34. 當(dāng)你注意到員工的錯(cuò)誤時(shí),必須嚴(yán)格且公平,而不是一味的責(zé)怪。

  35. 找出員工一再抱怨的理由,同時(shí)盡快解決問題。

  36. 再三檢查你的想法是否被了解透徹。

  37. 告知員工他們的想法被采用了——以及成功率為多少。

  38. 拒絕員工的要求時(shí),找一個(gè)好的理由和解釋。

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