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獎(jiǎng)勵(lì)員工易犯的十大錯(cuò)誤

2019年08月14日轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

內(nèi)容摘要：管理不單純是管理無生命的物，也要管理有思想的人。所以為什么要管理，什么時(shí)候、什么地點(diǎn)、以怎樣的方式管理都得有個(gè)“度”，也就是說，要有的放矢。美國(guó)著名管理專家拉伯福將企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最應(yīng)該避免的十大錯(cuò)...

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管理不單純是管理無生命的物，也要管理有思想的人。所以為什么要管理，什么時(shí)候、什么地點(diǎn)、以怎樣的方式管理都得有個(gè)“度”，也就是說，要有的放矢。

美國(guó)著名管理專家拉伯福將企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最應(yīng)該避免的十大錯(cuò)誤列出如下：

1.需有好的工作業(yè)績(jī)，卻獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來最忙、工作時(shí)間最長(zhǎng)的人；

2.要求工作的質(zhì)量，卻設(shè)下不合理的完工期限；

3.希望對(duì)問題有治本的答案，卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法；

4.光談對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進(jìn)入單位或威脅要離職的員工

5.事情需要簡(jiǎn)化，卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人

6.要求和諧的工作環(huán)境，卻獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨且光說不做的人；

7.需要有創(chuàng)意的人，卻責(zé)罰那些敢于獨(dú)行的人；

8.光說要節(jié)儉，卻以最大的預(yù)算增幅，來獎(jiǎng)勵(lì)那些將他們所有的資源耗得精光的員工；

9.要求團(tuán)隊(duì)合作，卻為獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中某一成員而犧牲其他人的利益；

10.需要?jiǎng)?chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的行為。

所有這些，都是無的放矢的表現(xiàn)。管理者最容易犯那種本來不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，這樣也極易嚴(yán)重打擊員工的積極性，影響工作效率。

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