青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
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很多老板都明白一個(gè)道理,酒店要想發(fā)展,就必需注入新鮮血液,引進(jìn)空降兵管理層就是一個(gè)很好的方法。在某種情況下,廚師或者總廚也不得不空降一下?战悼倧N會(huì)面臨哪些困難呢?如何克服這些困難,成功空降呢?我們會(huì)幫您找出答案。
【空降總廚常遇問題】
1、新來到一個(gè)酒店管理后廚,受到原酒店老員工(也可能是廚房下級(jí))的排斥與不服,工作上處處受阻。
2、在原酒店所擅長(zhǎng)的技能在新單位不能得以施展,不適應(yīng)現(xiàn)有市場(chǎng)。
3、期望值過高,心理落差大,失去信心。
4、以往的工作風(fēng)格與新單位不融合,工作有障礙感。
5、與各部門協(xié)作力差,事倍功半。
6、短期內(nèi)做不出業(yè)績(jī)(有時(shí)甚至還不如酒店原總廚管理下的業(yè)績(jī)),容易讓老板產(chǎn)生不滿。
解決以上空降問題,要具備以下要素。
德是百業(yè)之根源,沒有品德的管理者是很難讓人信服的。作為空降總廚,品德就顯得尤為重要。自己勤奮努力、敬崗愛業(yè)、關(guān)心他人、忠于企業(yè)、一身正氣、無不良嗜好,才能夠在下級(jí)面前建立最基礎(chǔ)的可信度、可敬度。
當(dāng)然,空降總廚只有品德是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,一定要有過硬的技術(shù),才能讓下級(jí)信服。本來,外來管理層就很容易受原店人員排斥,你只有在他們面前展示出非凡的技藝和寬廣的知識(shí)面,才能具備管理他們的資本。
當(dāng)然這就要求你平時(shí)多收集各方面的烹飪信息和知識(shí),還要有點(diǎn)小智慧。不要一味地硬拼他們已經(jīng)習(xí)慣的技藝和流程,你可以對(duì)新同事們講他們沒接觸過的知識(shí),很少遇到的技藝。例如,給南方廚師講北方菜,給川菜廚師演示粵菜技巧,他們會(huì)既新奇好學(xué),又佩服你的博學(xué)多才,在工作時(shí),配合度自然就提高了。
我曾經(jīng)做過一家店,那家店的前任空降總廚沒出三個(gè)月就因?yàn)椴贿m應(yīng)工作環(huán)境而離職了。剛剛上任時(shí),后廚的員工對(duì)我都很不服氣,幾個(gè)自任資歷老的員工還處處與我作對(duì)。我說他們操作不標(biāo)準(zhǔn),他們就干脆把工具一放,讓我做一個(gè)看看。我認(rèn)真地做了個(gè)樣子給他們看,很多人都暗自嘆服。但是還有個(gè)別人有意為難我,甚至有一次險(xiǎn)些跟我動(dòng)手打起來。我強(qiáng)壓怒火跟他們講:“你可以對(duì)我個(gè)人有意見,也可以請(qǐng)老板把我開除掉,但請(qǐng)你保持廚師的職業(yè)感,不要與工作為難。如果你想打架,我絕對(duì)奉陪,但時(shí)間是下班后,地點(diǎn)是酒店外。因?yàn)樯习鄷r(shí)間,在這個(gè)廚房里,我們就是同事關(guān)系,作為總廚的我絕對(duì)不會(huì)打我的員工,也不允許公共財(cái)物(在打斗中)受到損害!蔽业囊环挘幢伛R上影響到找事者,但是得到周圍人的嘆服,重情義又不怕事的總廚形象就赫然樹立起來了。
到了一個(gè)新的酒店,你是新人管理者,下級(jí)多為老員工,難免會(huì)遇到大家由陌生而產(chǎn)生的排斥與不合作。這時(shí),很多總廚可能會(huì)想:“你們不聽我的,那我就換人,換一批聽話的”。其實(shí)這是空降總廚一大忌。有個(gè)老板曾經(jīng)跟我說:“我聘請(qǐng)你過來是管理我企業(yè)員工的,不是對(duì)付我的員工,開除我的員工,老員工是酒店一寶,請(qǐng)你善待他們。”可見很多老板都明白“用生不如用熟”的道理,如果到了一個(gè)新的單位就盲目換人,只能招至眾人的不滿,迎來自己的離去。一個(gè)聰明人是絕對(duì)不會(huì)與大多數(shù)人為敵的,因?yàn)槔习逡渤Uf一句話:“如果一個(gè)人對(duì)你有意見,是他的問題,如果10個(gè)以上的人對(duì)你有意見,那就一定是你自己的問題”。樹敵太多,無異于向領(lǐng)導(dǎo)表明你自身問題很嚴(yán)重。
空降總廚應(yīng)該以穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)為首任,不到萬不得已,不要輕易更換老員工。盡量多跟他們溝通情緒,拿出你善待每一位老員工的誠意,讓他們安心地工作,穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也穩(wěn)定了自己的地位。
有人講“新官上任三把火”,雷厲風(fēng)行的“新官”作派是要有的,說一不二的氣度更不可少。但是很多年輕的空降總廚最易出現(xiàn)的問題就是,在就職演說中放出狠話:“如果你做不到……,對(duì)不起,我絕不原諒,咱們就按制度……”這樣的話一點(diǎn)也顯示不出總廚的威嚴(yán),反而易引起廚師們的反感。而現(xiàn)在酒店管理需要的是有理有據(jù)的約束。
作為初來乍到的總廚,應(yīng)該耐心地跟廚師們講清楚菜品的操作標(biāo)準(zhǔn),廚房的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),合理的工作作息標(biāo)準(zhǔn),讓大家對(duì)于每一項(xiàng)任務(wù)及細(xì)節(jié)都有知情權(quán)。然后再公布與此相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)與懲一定要同時(shí)存在,原則上獎(jiǎng)勵(lì)最好略大于懲罰。
任何一個(gè)企業(yè)的最佳員工組合都是新老并存。因?yàn)槔蠁T工傳承了可貴的企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展多年以來賴以生存的優(yōu)良品質(zhì),這些是企業(yè)的主流,在企業(yè)發(fā)展中占有絕對(duì)控股權(quán)。而空降兵會(huì)帶來最新的元素,將這些新元素融入企業(yè),比派人外出學(xué)習(xí)取經(jīng),更有效、更生動(dòng)。
作為空降總廚,不管你原來工作過的酒店有多高檔,不管你原來的職位有多高,也不管原來你的徒弟有多吹捧你,哪怕你是知名的烹飪大師、名廚。只要你選擇了空降到一個(gè)新的酒店,就要學(xué)會(huì)屈駕,放低自己的身價(jià),拋開原有的光環(huán),用行動(dòng)和努力讓新的領(lǐng)導(dǎo)與同事了解你、認(rèn)可你,而絕不可以憑吹噓過去的豐功偉績(jī)來建立威信。其實(shí)你的豐功偉績(jī)?cè)谏先沃熬蜁?huì)有相關(guān)的人員跟全體后廚介紹過了,你所要做的只有忘記過去,低調(diào)地施展才華。這個(gè)過程稱為屈駕,也可以稱為清零,它會(huì)使了解你業(yè)績(jī)的人更加佩服你的為人,不了解你業(yè)績(jī)的人也不會(huì)心生厭感。
同時(shí),空降管理者一定要謙虛地向老員工學(xué)習(xí)。因?yàn)槟軌蛟谝粋(gè)企業(yè)待久的人一定有或技術(shù)或能力或品德(主要是忠于企業(yè))上的可取之處;另外,學(xué)習(xí)老員工也是向老板顯示你尊重企業(yè)文化,勤懇謙和的最好方式;而且還是建立和諧團(tuán)隊(duì)必不可少的元素。
看到這里,您可能會(huì)說了,前面說了那么多,都是讓我們包容、忍讓、謙和,那么嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)怎么建設(shè)呢?一味的忍讓就真的能夠換來高效的工作和高質(zhì)的菜品嗎?我個(gè)人認(rèn)為,在做足了前期工作的情況下,對(duì)于廚房的不和諧音符,可以適時(shí)地立威,殺一而儆百了。立威的前提是師出有因,在寬松慣了的后廚平時(shí)遇到失誤,以說服教育、幫助調(diào)整為主,而一旦找到一件嚴(yán)重有違原則的事情,必須嚴(yán)懲重罰一次,重罰的結(jié)果有可能導(dǎo)致該員工的離職,但是殺一儆百的良好效果也是超乎想象的。
例如,我曾接手過的一個(gè)酒店,一直以來就有原料浪費(fèi)現(xiàn)象存在,給酒店造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。在我上任之初,老板特別交待要把這件事情抓緊一點(diǎn)。我也通過制定制度來約束大家,但平時(shí)的小差錯(cuò),我都因?yàn)椴蝗炭坼X(現(xiàn)在廚師們賺錢也不容易)而以批評(píng)的方式來解決。結(jié)果后來發(fā)生了因?yàn)榱奶旆稚穸鴮⒁慌U魚發(fā)制焦糊,然后用紙包起扔進(jìn)垃圾箱底下的事情。我知道此事后非常生氣,這不僅是酒店利益的損失,同時(shí)也是優(yōu)質(zhì)原料的浪費(fèi),暴殄天物。我對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了嚴(yán)重地處罰,對(duì)于鮑魚原料、相關(guān)的水電氣損耗、怠工費(fèi)、以及客人對(duì)菜品的投訴(因發(fā)壞了一批原料,而急時(shí)補(bǔ)救時(shí)再發(fā)的原料就偷工減,以至于影響了成菜品質(zhì))都由瀆職的廚師來買單。這筆數(shù)目雖然不至于讓他支付不起,但也大到足以震動(dòng)每一位后廚師傅的心靈。從那以后浪費(fèi)之風(fēng)驟然而止。
寵辱不驚是一種心態(tài),不需要特別努力,只要看淡一些事情就可以做到。一定不要拿現(xiàn)在的工作環(huán)境跟原來的相比較。因?yàn)樗械沫h(huán)境都是各有利弊的,人才濟(jì)濟(jì)的地方可能會(huì)學(xué)到很多東西,但是發(fā)展空間小,自己職位提升很慢或者得不到提升;人才少的地方可能會(huì)讓你感覺學(xué)不到東西,都是別人在模仿你,但是才能發(fā)揮空間很大。這是一個(gè)愿意做雞頭還是做鳳尾的問題。
無論新的工作環(huán)境是怎么樣的,都不要跟過去對(duì)比,不論新的老板對(duì)你如何,也都不要跟過去對(duì)比,更不能對(duì)比著說出來。寵辱不驚的心態(tài)有助于你在新環(huán)境中迅速適應(yīng)和被人認(rèn)可,而一味沉浸在對(duì)過去的回憶中,只能造成對(duì)現(xiàn)實(shí)的不滿和工作的止步不前。
前面我們說過了,當(dāng)你空降到一個(gè)酒店管理后廚時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)你面對(duì)的下級(jí)是些性格和習(xí)慣都讓你陌生的人,上下級(jí)的磨合需要一個(gè)較艱難的過程,會(huì)消耗你很多精神和時(shí)間。既然不宜大批量換人,那么不如為自己的將來工作蓄備人才,這就是蓄水池計(jì)劃。
我第一次嘗試蓄水池計(jì)劃是在一個(gè)星級(jí)酒店,因?yàn)槟抢锏睦蠁T工很多,所以剛到時(shí)我的很多管理理念和創(chuàng)新思想都無法實(shí)施。于是我在酒店現(xiàn)有員工中選擇一部分有靈氣又素質(zhì)較高,與自己工作配合好的廚師當(dāng)作培養(yǎng)對(duì)象,多給他們一些創(chuàng)新的機(jī)會(huì)、研發(fā)菜品的機(jī)會(huì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì)以及外出學(xué)習(xí)考查的機(jī)會(huì),全方位培養(yǎng)其能力,直至成熟后在各個(gè)重要崗位擔(dān)任基層管理者。當(dāng)然,在培養(yǎng)的過程中,他們與我的思想磨合越來越融洽,最后他們就成了我的思想的執(zhí)行者,等到他們都走上基層管理崗位時(shí),我的工作就變得游刃有余,我不用再花精力在后廚的人員管理方面,因?yàn)檫@一批蓄水池里的管理者都能準(zhǔn)確無誤地貫徹我的思想,而我可以將主要的精力用在業(yè)務(wù)拓展上,為酒店發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)。
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本文轉(zhuǎn)載自:紅廚網(wǎng)
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