青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來(lái)沒(méi)有油膩之感...
限于行業(yè)特性、工作環(huán)境、用工條件的不同,廚師的管理與一般意義上企業(yè)員工的管理還是有著很大區(qū)別的。這些被管理的對(duì)象既有自身的優(yōu)勢(shì):年輕、朝氣、有活力,接受力強(qiáng),但同時(shí),他們也有自身的劣勢(shì):學(xué)歷一般不高,自我管理缺乏,容易“隨大流”等等,加上他們素質(zhì)參差不齊以及接受“管理”的形式和程度不同,這些都給管理帶來(lái)了很大的難度。那么,如何來(lái)去管理這些年輕廚師呢?
好的廚師管理,制度化仍然不可缺少。中國(guó)自古以來(lái)就有“無(wú)規(guī)矩不成方圓”之說(shuō),大凡管理,就必須要有這些“章法”作前提。在使用制度管理員工時(shí),后廚管理者要遵循如下幾點(diǎn):
1、制度不要太繁瑣
制度如果過(guò)于繁多的話(huà),后廚的管理推行起來(lái)往往難度較大,如果執(zhí)行不力,打了折扣,就會(huì)讓很多制度“流于形式”,最后,會(huì)極大地?fù)p害整個(gè)制度的嚴(yán)肅性。因此,把平時(shí)經(jīng)常使用的日常管理(比如出勤、著裝等)、標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)、商務(wù)禮儀、衛(wèi)生制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等不斷地向他們進(jìn)行灌輸,讓他們耳熟能詳,信手拈來(lái),制度就容易落到實(shí)處。
2、制度管理要?jiǎng)傂?/strong>
管理的關(guān)鍵在考核,考核的關(guān)鍵在落實(shí)。因此,在實(shí)施制度化管理時(shí),在制度執(zhí)行和落實(shí)上一定要一視同仁,不能厚此薄彼,只有“制度面前,人人平等”了,作為餐飲店的一線(xiàn)廚師或者中、基層管理人員才能真正信服制度的嚴(yán)肅性,才能讓大家心平氣和地遵紀(jì)守法,制度才能發(fā)揮它的威力,讓大家不敢肆意違反。
后廚管理,如果能采取“自治”的方式,開(kāi)展自我管理,往往能夠起到更好的推動(dòng)效果。具體操作手法是:
1、從他們當(dāng)中,優(yōu)選有管理能力的廚師,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者一對(duì)一幫扶等,快速提高他們的組織、管理能力,并委任中廚、大廚或廚師長(zhǎng)等管理重任。
2、把廚房的制度,化作他們能夠理解和執(zhí)行的喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,通過(guò)推舉出的“自治首腦”現(xiàn)身說(shuō)法,以身作則地執(zhí)行,從而帶動(dòng)整個(gè)廚師的執(zhí)行。
作為后廚管理人員,過(guò)于追求“高壓”管理,限于他們的經(jīng)歷、心理承受能力等,他們往往難以接受,甚至采取“軟抵抗”等拒絕執(zhí)行,因此,曲徑通幽,通過(guò)以教代“管”,采取教的形式,不斷地給他們“洗腦”,讓他們接受后廚管理理念、方法等,倒不失為一種較為有效的方法。
以教代“管”具體實(shí)施方法是:
1、 在教中管
在后廚管理中,無(wú)論是誰(shuí),他們都是需要不斷地學(xué)習(xí)和提升的,有的后廚甚至每周專(zhuān)門(mén)辟出一定的時(shí)間來(lái)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),其實(shí),這都是灌輸廚房管理理念和動(dòng)作的好時(shí)機(jī)。
2、 在管中教
在后廚實(shí)施管理當(dāng)中,不要忘了在管理當(dāng)中,教給他們?nèi)绾稳プ觯審N師們明白,后廚管理是幫助他們提升的,是為他們服務(wù)的,這樣就可以消除他們對(duì)于后廚管理者的戒備心,從而能夠更好地認(rèn)識(shí)后廚管理的意義。
在管理當(dāng)中,如果能夠給予他們?nèi)诵曰墓芾矸绞,則更容易受到他們的歡迎和青睞,他們更喜歡潛移默化、和風(fēng)細(xì)雨式的管理方式。
實(shí)施人性化管理需要注意的是:
1、 人性化不等于人情化
后廚管理中,人性化的管理是非常必要的。但決不能把人性化與人情化等同起來(lái)。人性化的管理是基于管理理性的基礎(chǔ)上的,更多地關(guān)注了下屬們的感受與接受程度、接受方式。而人情化管理則往往容易忘記原則,最終讓管理和制度拋之腦后,管理變成了“一團(tuán)和氣”,變成了“你好我好大家好”,變成了“和稀泥”和“打太極”,讓管理無(wú)法進(jìn)行下去。
2、 溝通是人性化管理的核心
在后廚管理中,溝通是必不可少的。良好的溝通勝過(guò)任何形式的管理手段。
近年來(lái),隨著餐飲業(yè)迅猛發(fā)展,一些專(zhuān)業(yè)化的餐飲管理公司應(yīng)時(shí)而生,于是,托管式的管理便被很多廚房引入進(jìn)來(lái)。作為第三方管理的托管公司的出現(xiàn),是后廚專(zhuān)業(yè)化分工的必然結(jié)果。但托管式員工管理,要注意以下兩點(diǎn):
1、托管式管理輸出的是規(guī)范,但規(guī)范的實(shí)施要循序漸進(jìn)。因?yàn)閺N師的文化素養(yǎng)一般不高,因此,硬性地灌輸流程、制度、規(guī)范,企圖讓他們一下子全掌握,是不現(xiàn)實(shí)的事情,也是不可取的事情。
2、托管式管理要與后廚有效嫁接。也就是說(shuō),在管理廚師時(shí),第三方管理公司一定要把優(yōu)秀、先進(jìn)的管理制度,能與酒店的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),能夠結(jié)合酒店員工的素質(zhì)、層次等,有針對(duì)性地實(shí)施管理措施,因地制宜地做管理,而不是生搬硬套,不顧實(shí)際。
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本文轉(zhuǎn)載自:紅廚網(wǎng)
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