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行政總廚應(yīng)當(dāng)如何保證餐廳利潤(rùn)?

2019年07月24日  轉(zhuǎn)載自:紅廚網(wǎng)
內(nèi)容摘要:針對(duì)保證餐廳利潤(rùn)這個(gè)問(wèn)題,有位行政總廚跟我們分享了他的三大策略,不僅沒(méi)有降低菜肴的品質(zhì),還鎖定了15%的純利。策略一:建立采購(gòu)預(yù)警機(jī)制我們酒店有道菜叫“茶樹(shù)菇炒豬頸肉”,是將鮮茶樹(shù)菇炸制后炒制而成的,賣得...
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針對(duì)保證餐廳利潤(rùn)這個(gè)問(wèn)題,有位行政總廚跟我們分享了他的三大策略,不僅沒(méi)有降低菜肴的品質(zhì),還鎖定了15%的純利。

策略一:建立采購(gòu)預(yù)警機(jī)制

我們酒店有道菜叫“茶樹(shù)菇炒豬頸肉”,是將鮮茶樹(shù)菇炸制后炒制而成的,賣得很好,售價(jià)為38元/份。

這道菜如果要賺錢,成本一定要控制在18元以下,其中鮮茶樹(shù)菇的成本要控制在10元以下。

按照原料出成率、原料使用量等計(jì)算得出:如果茶樹(shù)菇的采購(gòu)價(jià)超過(guò)8元,這道菜我們就不賺錢,甚至賠錢,如何解決這個(gè)問(wèn)題呢?

漲價(jià)行不通,降低原料用量,更是不可取,食客也不會(huì)買賬。

我們的辦法有兩個(gè):

一是改變?cè)淞系拇钆浔壤牟穗瘸杀旧峡,豬頸肉的成本要低于茶樹(shù)菇,所以我們可以增加少量的豬頸肉,用來(lái)替代減少的茶樹(shù)菇;或者搭配其他一些價(jià)格便宜的菌類。

二是改變推銷策略。如果茶樹(shù)菇價(jià)格上漲,我們可以提前通知前廳,請(qǐng)他們改推其他的招牌菜,減少這道菜的推廣量。

看到這里,你可能已經(jīng)看明白了,我們把很多原料的采購(gòu)價(jià)格都設(shè)定了預(yù)警線,8元就是茶樹(shù)菇的預(yù)警線。如果超過(guò)這個(gè)預(yù)警線,廚師就要采取相應(yīng)的預(yù)警措施了。

策略二:采購(gòu)巧打時(shí)間差

每到周末和節(jié)假日,我們酒店都會(huì)有大批宴席,魚片、龍蝦球是宴席中比較上檔次的菜肴,而這些原料的價(jià)格也普遍較高。如何把宴席的成本降下來(lái),又不失菜肴的檔次呢?

就需要我們?cè)诓少?gòu)上打個(gè)時(shí)間差。

舉個(gè)例子:

周日我們有大批婚宴,如果我當(dāng)天早上去采購(gòu),價(jià)格肯定會(huì)很高。

如果我們變成周五、周六晚上六七點(diǎn)鐘去采購(gòu),這時(shí)候很多供貨商的余貨已不多,有些海鮮也開(kāi)始死亡。為了減少庫(kù)存,供貨商都會(huì)以比較低的價(jià)格出售,而這正是我們期待的。

此時(shí),我們買到的原料比平時(shí)要便宜1/3,尤其是高檔海鮮,比如龍蝦、 象拔蚌,便宜得會(huì)更多。

看到這里你可能會(huì)問(wèn),價(jià)格雖然降低不少,但魚蝦馬上就要死亡,會(huì)不會(huì)對(duì)菜肴質(zhì)量產(chǎn)生影響呢?不會(huì)。采購(gòu)回來(lái)后,我們會(huì)立即對(duì)原料進(jìn)行處理。比如魚肉和龍蝦,我們將肉取下,片成片,立刻腌漬、上漿,放入冰箱內(nèi)冷藏,第二天中午取用,一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有。

策略三:建立下腳料集散地

很多原料下放后,各班組會(huì)進(jìn)行完各自加工后,會(huì)出現(xiàn)一個(gè)大問(wèn)題:

有些物料因產(chǎn)生大量下腳料而造成浪費(fèi)。

比如冷菜間制作目魚花,都要把目魚的四周修整整齊,然后改刀,所以每天都會(huì)有很多目魚邊角料被仍掉。現(xiàn)在不行了,我要求他們把下腳料統(tǒng)統(tǒng)整理好,交給切配老大,其他部門也是如此。這樣,切配間就成了下腳料的集散地,切配老大根據(jù)下腳料的情況,重新進(jìn)行改刀處理,并發(fā)給各部門再次使用。

由于我們酒店對(duì)菜品要求特別高,所以很多下角料都不能繼續(xù)用于正常烹調(diào)。那怎么辦呢?

我們發(fā)現(xiàn),中午酒店周邊很多寫字樓和單位的職工,都買不到干凈又好吃的午飯,而我們酒店大廳的上座率又不是很高,廚師也不忙,干脆,我們就把下腳料的一大部分都用來(lái)制作家常菜,然后按照自助午餐的形式,以每位15元的標(biāo)準(zhǔn)出售給他們。

由于就餐環(huán)境好,菜肴口味也好,所以每天中午都有40-50人到我們酒店吃自助餐。計(jì)算下來(lái),我們的下腳料不但沒(méi)有浪費(fèi),反而小賺了一筆。

上面這個(gè)例子的核心是物盡其用。再給大家舉個(gè)例子,在上海很多酒店都有制作白切雞,而我們酒店每天就能用好幾十只。以前,浸雞的水用完后都倒掉了,現(xiàn)在,我們把這些水都收集起來(lái),提清后用來(lái)燒煨一些菌類,效果非常好,也可以替代清水用來(lái)吊湯。

白切雞的頭和尾是很少有人吃的,我們干脆收集起來(lái)熬湯,鮮味照樣很濃郁。總而言之,只有最大限度地利用好原料,我們才能降低成本,獲取利潤(rùn)。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅廚網(wǎng)

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