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后廚員工的狀態(tài)會(huì)直接影響菜品出品質(zhì)量

2019年07月14日  轉(zhuǎn)載自:紅廚網(wǎng)

第2頁(共2頁):后廚員工的狀態(tài)會(huì)直接影響菜品出品質(zhì)量[2]

內(nèi)容摘要:在黃金出品時(shí)間里,因顧客多、菜肴生產(chǎn)異常集中,所以后廚員工的狀態(tài)會(huì)直接影響出品質(zhì)量,如果員工的狀態(tài)達(dá)到了最佳,才可能“生產(chǎn)”出高而穩(wěn)的菜品,因?yàn)槿魏我粋(gè)微小的細(xì)節(jié),都會(huì)影響正常出品,因此,把每一位員工...
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五、每日工作時(shí)間表

為了使工作有序開展,可以給各分店廚師長擬訂時(shí)間表,由他們根據(jù)表格和實(shí)際情況靈活地掌握工作任務(wù),這樣便避免了工作的盲目性。

而有了這個(gè)時(shí)間表,管理任務(wù)也更加明確具體,提高了工作效率。每天下午下班前,都要把第二天的工作時(shí)間表發(fā)放到各店廚師長手里,然后據(jù)此制定自己的檢查計(jì)劃。檢查結(jié)果出來后,還會(huì)據(jù)此不斷地調(diào)整工作內(nèi)容。    

各店廚師長工作時(shí)間表:    


上午至中午:


9:30—10:00:召集各部門人員總結(jié)上一天的工作情況以及菜肴所出現(xiàn)的問題。

10:00—11:00:嚴(yán)把進(jìn)貨渠道,把好原材料質(zhì)量關(guān)。

11:00—11:30:檢查各部門菜品粗加工情況。

11:30—2:00:嚴(yán)把各部門菜肴出品質(zhì)量關(guān)。


下午至晚間:


2:00—2:30:總結(jié)上午工作中的失誤,布置下午至晚間工作計(jì)劃。

5:00—5:30:把好原材料質(zhì)量關(guān)。

5:30—6:30:檢查各部門菜品粗加工情況。

6:30—8:30:嚴(yán)把各部門菜肴出品質(zhì)量關(guān)。

8:30—9:00:檢查各部門收尾情況。

9:00—9:30 總結(jié)一天的工作情況制定明天的工作計(jì)劃。

后廚生產(chǎn)時(shí)間內(nèi),思想狀態(tài)和細(xì)節(jié)準(zhǔn)備狀態(tài)密切相關(guān),只有把二者有機(jī)結(jié)合起來,員工的思想才能達(dá)到最高境界,工作狀態(tài)才能達(dá)到最佳狀態(tài),才能打造出一個(gè)良好、正規(guī)、完美的后廚。


六、重中之重,管理者要做領(lǐng)頭羊


要使員工進(jìn)入最佳工作狀態(tài),除了上述的方法以外,其實(shí)最重要也是最關(guān)鍵地是管理者自身先要進(jìn)入最佳工作狀態(tài),只有這樣才能讓自己的員工信服你。    


調(diào)整好心態(tài),把心靜下來


1、很多管理者由于心態(tài)不平衡,工作起來感到很累,缺少激情。平時(shí)和同行聊天時(shí),很多同行都說自己一個(gè)月就掙那么點(diǎn)工資,而老板每月掙很多,辛苦工作太不值得了。作為打工者,心態(tài)必須平衡,不要有攀比心理,老板就是老板,他是投資者,擔(dān)受著很大風(fēng)險(xiǎn),作為打工者,得到了應(yīng)得的回報(bào),理所當(dāng)然為投資者創(chuàng)造利益,工作中無條件盡職盡責(zé)。    

2、人有很多私事、雜事、瑣事,每天都會(huì)讓人疲憊不堪,千萬不可把這些帶到工作中去,而應(yīng)學(xué)會(huì)合理去解決。每星期抽出一天時(shí)間會(huì)會(huì)客人,陪陪家人,讓自己心情放松一下。


多做總結(jié),勤寫計(jì)劃


理清自己每日、每月、每季度、每年的工作情況,好好回憶,及時(shí)總結(jié)出工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),然后寫出明日、下一月、下季度、下一年的工作計(jì)劃,這樣工作起來才不至于感到累和緊張。    


走出去,多交流,充實(shí)自己的知識,挖掘自己的潛力


作為后廚管理者要與同行多交流,走出去看看同行的優(yōu)點(diǎn),這樣才能開闊自己的視野和思維,從而充實(shí)自己的潛力,這樣工作起來才會(huì)感到輕松,不會(huì)讓壓力壓倒自己。    


調(diào)整好心態(tài)


把工作當(dāng)成自己的愛好,在工作中找樂趣,而不是當(dāng)成任務(wù)去馬虎地完成,使工作充滿戰(zhàn)斗力。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅廚網(wǎng)

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