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對從小廚到大廚的四個因地制宜的管理方法

2019年07月14日  轉(zhuǎn)載自:奧食卡
內(nèi)容摘要:后廚人員管理有個萬用必殺技,就是揣摩人心,準確把脈,因勢利導。下面針對從小廚到大廚的四個管理方法,供大家參考!一、針對小工之洗腦法廚師是條光明路很多小工在廚房干了一段時間后,辭職去環(huán)境較好的商場做售貨...
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后廚人員管理有個萬用必殺技,就是揣摩人心,準確把脈,因勢利導。下面針對從小廚到大廚的四個管理方法,供大家參考!

一、針對小工之洗腦法 廚師是條光明路

很多小工在廚房干了一段時間后,辭職去環(huán)境較好的商場做售貨員,或者去收入相對較高的工廠做“流水線工人”。要想讓他們在廚房中忍受油煙熏嗆,安心工作,一定要給一個夠分量的理由。

看清這一點后,每個月我都會將小工召集在一起,為他們進行一次“洗腦”,分析他們的發(fā)展道路。我常會舉這樣一個例子:甲、乙兩個人同時在工地里搬水泥,每人每月的工資為1000元,現(xiàn)在有個砌墻的工作機會,工資也是每月1000元,而如果留下來搬水泥,還可以同時回收裝水泥的袋子,每回收一個賣1元錢。

甲選擇去砌墻,乙留下來搬水泥,當時看來乙的選擇更好些,因為回收水泥袋子會有額外的收入。

但三年之后,甲已經(jīng)由一個砌墻的小工升級為蓋房子的中工,工資也漲到每月3000元,而乙還在搬水泥;五年后,甲升為大工,每個月拿5000元時,乙還是那個每月只拿1000元的搬運工。

這個例子中的甲、乙就代表了現(xiàn)在這些年輕人的兩種選擇。

乙為了眼前的利益而放棄了長遠的發(fā)展,就像是那些轉(zhuǎn)行的人;而在廚房做小工的人就像甲,他們從基礎開始,工作要辛苦得多,而且每個月的工資也只有2500元,可是三五年后他們起碼能做到炒鍋,工資最少也有3500元,如果悟性高、肯吃苦,做到月薪8000元以上的廚師長都是有可能的,只要堅持下去,上面還有月薪過萬的行政總廚等更高的職位在等著他。

聽了我的分析,大多數(shù)年輕人都會安心留下踏實工作,因為我讓他們明白:“做廚房”是一條有長遠發(fā)展的道路。


二、同行探討:廚師>汽修工

楊建華:轉(zhuǎn)行確實是餐飲業(yè)人員流失的一個主要原因,為了防止小工轉(zhuǎn)行,我也經(jīng)常和他們分析轉(zhuǎn)行的弊端:現(xiàn)在最受轉(zhuǎn)行廚師歡迎的職業(yè)是汽修工,首先汽修行業(yè)的工作時間相對固定,每天四、五點鐘就可以下班;其次汽修屬于技術工種,不像其他大多數(shù)工種那樣,會因為工齡的增長而有被辭退的危險。

但事實上做汽修工人不見得就比做廚師輕松。因為修理汽車時需要鉆到汽車下面進行操作,各種機油不但味道難聞,而且人鉆進去的時候干干凈凈,出來的時候就是一身油污。隨著進口車的增加,對汽修工人英語水平的要求也越來越嚴格,看不懂配件的說明書就無法進行修理,發(fā)展道路也會越來越窄。

三、針對大廚 就近安排工作地點

我用來留住大廚們的方法十分簡單,卻非常有效:就近安排工作地點。

我的大廚多是武漢本地人,他們之所以沒有外出打工,就是希望能夠就近工作,照顧家人。而武漢市區(qū)面積很大,如果安排崗位時將他們跨區(qū)分配,那么每天上下班花費在路上的時間就要2個小時以上,來回奔波不但辛苦,還違背了他們照顧家人的初衷,而且每個月的交通費也是一筆不小的開支。

我就曾經(jīng)遇到過因為分配的工作地點離家較遠而導致大廚辭職的情況。

所以我在分配崗位時特別留心廚師們的住址,將他們安排在離家最近的餐廳工作,這樣的安排對于大廚們來說,是個比漲工資更能讓他們安心的舉措。

四、應對“三崗缺人” 局部漲工資

大多數(shù)人對廚師這個職業(yè)存在誤解,認為不會炒菜就不能稱為廚師。另外,為了長遠的發(fā)展,多數(shù)從業(yè)者也都想走一條小工→炒鍋→廚師長→行政總廚→出品總監(jiān)的道路。

由于上面這兩個原因,大家都爭先恐后地要求上灶,而面點、涼菜、蒸菜這三個崗位則備受冷落,整個武漢餐飲業(yè)都出現(xiàn)了較為嚴重的“三崗缺人”現(xiàn)象。

針對這種情況,我做出了緊急調(diào)整:首先將這三個崗位小工的工資增加了200元。

接下來我在各酒店的小工中尋找做事勤快、四十歲以上的中年人,給他們開了一個轉(zhuǎn)崗動員會,將轉(zhuǎn)崗的好處講解清楚:炒鍋出菜速度快、勞動強度大,而且需要對各種烹調(diào)知識綜合掌握、靈活運用。而他們已經(jīng)人到中年,在速度、體力和對新知識的領悟上很難競爭過那些年輕人。    

而做涼菜、面點、蒸灶就不同了,這三個崗位技術含量低,菜品便于掌握,最多經(jīng)過半年的磨合,就可以從小工升為中工了。

雖然他們轉(zhuǎn)崗后先從小工做起,但是工資卻比其它崗位小工高出200元,而且升到中工后,工資也會隨之增長到3000元。一番分析之后,我的人員危機也就迎刃而解了。

我之所以在選擇轉(zhuǎn)崗人員時將目光鎖定在了四十歲以上的小工,是因為這些人多為迫于生計半路轉(zhuǎn)行的下崗工人,他們經(jīng)歷過失業(yè)和求職碰壁,所以更珍惜現(xiàn)今的工作、懂得感恩,不會輕易跳槽。

另外,他們?nèi)说街心辏雷约涸诼殘錾系纳w機會很少,不像年輕人那般心比天高,所以一旦有這樣加薪升職的機會,他們會牢牢地把握住。事實證明我的判斷是正確的,現(xiàn)在這些轉(zhuǎn)崗人員有的已經(jīng)做到了大工。

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本文轉(zhuǎn)載自:奧食卡

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