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廚師長必看!攻破廚房管理難點(diǎn)的5個案例

2019年07月13日  轉(zhuǎn)載自:圣食宏中廚聯(lián)
內(nèi)容摘要:很多廚師長都是從大廚提升上來的,讓他們做一桌美味當(dāng)然輕而易舉,但要是讓他們加入管理,的確有些難度,下面的5個案例希望能幫助各位廚師長進(jìn)行廚房管理。做后廚管理應(yīng)該抓住前廳不放我們店曾經(jīng)推過一道脆皮蒜香鱸魚...
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很多廚師長都是從大廚提升上來的,讓他們做一桌美味當(dāng)然輕而易舉,但要是讓他們加入管理,的確有些難度,下面的5個案例希望能幫助各位廚師長進(jìn)行廚房管理。

做后廚管理應(yīng)該抓住前廳不放

我們店曾經(jīng)推過一道脆皮蒜香鱸魚,皮是脆的,撕開后里面的肉很熱、很嫩,但我收集到的反饋意見中,有客人說這個菜很好,有人就說不怎么樣,我覺得奇怪,就專門盯了一下這個菜,原來,荷臺把菜放到傳菜間后就不管了,但由于傳菜距離遠(yuǎn)或者傳菜生比較忙,就把這個菜放一段時間再上,等端上桌,皮變軟了,肉也不嫩了。

后來我專門就傳菜環(huán)節(jié)做了規(guī)定:以前是用三個人傳十個包間,現(xiàn)在就餐高峰時就增加到四個;如果菜品中看到湯、羹類就可以先壓一下,先上鐵板、煲仔、拔絲類的菜,這由劃單員來協(xié)調(diào),比如在沒有傳菜員的時候廚房端出來四個菜,排在最后的是拔絲菜,如果這時正好有傳菜員回來了,那就不必按出來的順序端,而是先把拔絲菜端走

把標(biāo)準(zhǔn)配份做徹底,用起來像從超市買成菜

這個想法是從一個朋友的店里得來,他那兒有兩個菜走的量比較大,一個是河北的大鍋菜,一個是紅燒菜,每天上午一上班就燉上兩鍋,下午一上班又燉上兩鍋,而且他燉好了也沒分開,叫一份盛一份,肉都給攪爛了。

很多廚房的批量加工也都是這樣,每天都要把每個能提前加工的東西做一遍,既費(fèi)火力又費(fèi)人力,我們廚房現(xiàn)在都是成百斤加工,一次做好夠三天用的,做熟或者做成半成品后,用碼斗按照一份的分量分成小份,裝入食品袋中密封,入0-5℃的冰箱中保存。

比如,我第一天燉雞,一下燉三天的,第二天燉肥腸,一次又做三天的,第三天燉豬手,第四天又輪到燉雞,這樣我們每天就只占用一個火口,節(jié)省了火力。

另外如荷蘭豆炒花枝片,單個菜譜的寫法可能是:荷蘭豆400克、香腸200克,汆水、油炒,但我們現(xiàn)在會先把荷蘭豆剪兩頭洗好,分成50份,每份400克打一包,擺放到冷庫中,不必點(diǎn)菜后再讓配菜去秤了,要一份拿一份即可,跟去超市買凈菜差不多。我們的廚房10分鐘就能打掃好,就因為大部分菜都在冷庫中。

采用這種方法,同樣是花費(fèi)配菜的時間,但都不是在飯口上做的,而是在早上上班后、中午收臺后做的,由于避過了就餐高峰,就不會手忙腳亂,現(xiàn)在我六個炒鍋用三個砧板就足夠了,而其他廚房一般是一個炒鍋配一個砧板。

半成品上菜有竅門

我們提前做好的備份菜是放在冰箱內(nèi)冷藏的,客人點(diǎn)菜后才取出加熱,這樣就可能出現(xiàn)里面熱不透的情況。

例如花生豬手煲和紅燒牛腩,后來我就把加熱的過程分為兩步:先把從冰箱取出的菜拿去上雜那里蒸熱、蒸化,然后再拿來煲,一是可以保證內(nèi)外一樣熱,二是不會把盛器弄得很臟。

三法徹底解決“人荒”

剛做廚師長時,最困擾我的就是人員問題。幾經(jīng)思考,我決定自己來培養(yǎng)和儲備人才,以防出現(xiàn)人不湊手的局面。

我的團(tuán)隊慢慢形成了現(xiàn)有的組織模式:每個檔口都培養(yǎng)一個主管,給他高薪,下面由他去培養(yǎng)純粹的操作人員,這些人只負(fù)責(zé)一種技術(shù),如炸魚、炒菜等等,由于技術(shù)單一,培養(yǎng)起來可以“速成”,一般三個月就能完全勝任了。

具體操作起來,有以下三個要點(diǎn):

復(fù)制:

我的廚房現(xiàn)在有8個主管,每人下面又有副主管,如果外面有廚房要做,就從這十六個人中提四個正主管、四個副主管出去,這樣原店和新店都能保持平衡,他們過去后,將我的整套管理方式“復(fù)制”過去,達(dá)到短、平、快的效果。

輪換制:

培訓(xùn)時要側(cè)重各崗位間的輪換,例如水臺和砧板穿插、二灶和三灶穿插,如果崗位分ABCDE,在A崗位的人要精通本崗位的工作還要旁通B的,B崗位要旁通C的,我會給他們這個條件和機(jī)會。

比如水臺主管可以去做一段時間的尾砧,但仍舊拿水臺主管的工資,或者砧板主管拿原來的工資去做灶臺的小弟,他當(dāng)然愿意,而且,在新崗位做過一段時間后,他們就不愿意再調(diào)回原崗位了,利于我提拔新人。


終身制:

我的小工永遠(yuǎn)不會下課。我每個月會拿出上千塊錢來培養(yǎng)這些人。

小廚工在我這里做,可能就拿幾百塊錢,一有機(jī)會我就會把他派出去,可能他馬上就拿到一千二,如果外面那個廚房做不成了,那他也不會失業(yè),還可以回來在我這兒做打荷,等待出去的機(jī)會,我現(xiàn)在的廚房就類似一個“中轉(zhuǎn)站”。

這種方式對我也有好處,他們回來會把外面的新菜帶回來,菜品更新就會快一點(diǎn)。

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本文轉(zhuǎn)載自:圣食宏中廚聯(lián)

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