青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
一、取消專崗改分組,既省人工又高效
上午10點(diǎn),食在不一樣的廚房員工剛剛上班,就已經(jīng)忙得熱火朝天,連負(fù)責(zé)傳菜的大姐都在廚房緊張忙碌著,這引起了團(tuán)員們的極大興趣,究竟是什么讓他們工作效率這么高、配合得這么好?
羅大志說:“傳統(tǒng)廚房的崗位分配有個(gè)弊端,雖然大家同時(shí)上班,卻有可能我忙不過來的時(shí)候你卻很閑,因此我們的新廚房徹底顛覆了這種崗位設(shè)置方式,取消炒鍋、打荷、切配、傳菜、初加工等崗位,把所有熱菜部的員工均分為兩組(分組的目的是便于進(jìn)行業(yè)務(wù)PK),并將所有熱菜均分為兩部分,分別“承包”給這兩個(gè)組。每組的組員只有兩個(gè)“工種”:直接負(fù)責(zé)出品的‘技師’和負(fù)責(zé)水臺(tái)、砧板、傳菜等工作的‘技工’,每組有三位技師,六位技工,技師除了要扮演傳統(tǒng)炒鍋的角色,在上班后、開餐前還要完成所負(fù)責(zé)菜肴的預(yù)制、醬汁的調(diào)配等工作;而所有技工則需要在上午11∶40前完成該組所負(fù)責(zé)菜品的初加工及切配工作,在開餐后則分別負(fù)責(zé)打荷、傳菜的工作。”
哪個(gè)組做好了菜,就由該組技工直接端上桌,菜品不再經(jīng)過“劃菜部”,杜絕了菜肴出現(xiàn)問題后難以厘清責(zé)任的問題,同時(shí)也避免了錯(cuò)上、漏單的情況,上菜速度大大提高。經(jīng)過這一番優(yōu)化,廚房的人效大大提高,至少節(jié)省了30%的人力投入。
傳菜大姐可在餐前幫忙做一些預(yù)制菜分裝、蔬菜清洗、小料切碎等工作。
Q:餐前的切配工作及餐中的打荷、傳菜工作如何給每位技工分配,會(huì)不會(huì)有“吃大鍋飯”的嫌疑?
A:不會(huì)。具體任務(wù)的分配由每組的組長負(fù)責(zé),他對(duì)本組成員的實(shí)力都比較了解,刀工復(fù)雜的原料,就交給切配技術(shù)較好的技工,而蒜米、姜米等小料切配工作就可以交給傳菜大姐操作。
二、配菜小袋裝起來,餐點(diǎn)走菜不慌亂
主配料提前按份稱好、封成小袋,走菜時(shí)撕袋即用,縮短了改刀和配菜的時(shí)間,走菜速度大大提升。
Q:所有的菜品餐前完成預(yù)制,數(shù)量怎么確定?當(dāng)天如果賣不完,豈不是造成了原料浪費(fèi)?
A:我們會(huì)分別計(jì)算過去八個(gè)周的的菜品銷量,得出每個(gè)菜品從周一到周日當(dāng)天的銷量,然后取平均值,作為這一周每天的預(yù)制量,為了防止浪費(fèi),不耐儲(chǔ)存的原料就嚴(yán)格按照均值預(yù)制,耐儲(chǔ)存的原料則會(huì)按照最高銷售量進(jìn)行準(zhǔn)備,防止備餐不足。經(jīng)過大半年的試驗(yàn),這樣得出的預(yù)制量還算準(zhǔn)確,誤差最多只有一兩份,已經(jīng)基本能夠避免備餐不足或者超量預(yù)制的情況。
三、周邊架起小倉庫,廚師餐點(diǎn)不走動(dòng)
這里的廚房“不走路”:餐廳不需要另辟庫房,每個(gè)灶臺(tái)旁邊就是置物架,所有原調(diào)料、走菜時(shí)可能用到的物件甚至喝水的杯子,都在伸手可及的范圍內(nèi),大大提升了工作效率。
置物架上焊一個(gè)鋼圈,恰好可以擱杯子;大小臺(tái)秤均不占用多余空間。
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本文轉(zhuǎn)載自:中國大廚
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