正宗臺(tái)灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
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廚師長(zhǎng)如何保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,避免發(fā)生報(bào)復(fù)事件造成重大損失?后廚管理是有技巧的。
近期有媒體報(bào)道,在呼和浩特的一家飯店,一位面點(diǎn)師因?yàn)榕c廚師長(zhǎng)發(fā)生矛盾,為了報(bào)復(fù)廚師長(zhǎng)竟然在食材中加入了堿水和鹽水。導(dǎo)致提前準(zhǔn)備好的食材一夜之間全部變色變味,不但給飯店造成損失,還影響了飯店的正常營(yíng)業(yè)。最終警方經(jīng)過(guò)調(diào)查抓到嫌疑人靳某。據(jù)靳某交代,她在飯店工作時(shí),由于經(jīng)常遲到早退,與管理后廚人員的廚師長(zhǎng)發(fā)生矛盾,二人積怨已久,便想到要報(bào)復(fù)廚師長(zhǎng)。2015年12月27日晚下班后,她以打掃衛(wèi)生為由,獨(dú)自進(jìn)入廚房,向肉食中注入大量堿水,又向面食中注入大量鹽水。28日早晨,趁其他員工上班前,她又如法炮制,隨后揚(yáng)長(zhǎng)而去。
因?yàn)樗饺硕髟苟鴪?bào)復(fù)廚師長(zhǎng)往食材里面加堿水和鹽水,這樣的行為實(shí)在讓人不恥。雖然靳某并無(wú)傷人之意,只是為了毀壞食材,讓廚師長(zhǎng)遭受飯店老板的指責(zé),但是因?yàn)槭艿脚u(píng)而做這種損人不利己的事情真讓人無(wú)語(yǔ)。
靳某的行為我們不予評(píng)論,但是從這個(gè)案例中可以看出后廚管理的難。后廚本身就是一個(gè)人員混雜的地方,如何管理,怎么避免再次出現(xiàn)這樣的“人禍”?作為廚師長(zhǎng)要這樣做:
防范未然,從招聘入手
廚房工作人員來(lái)自五湖四海,難免存在良莠不齊的現(xiàn)象。為了避免出現(xiàn)上述案例的情形,作為廚師長(zhǎng)要從“源頭”開(kāi)始把控,也就是把好招聘關(guān)。
廚師長(zhǎng)在面試的時(shí)候,除了考察廚師的技術(shù)水平外,還要私下打探一下他的原單位工作的情況,最好能找到他的同事或者認(rèn)識(shí)的人來(lái)打聽(tīng)一下。從同行的口碑和評(píng)價(jià)來(lái)判斷這個(gè)人的品質(zhì),這也可以避免工作后出現(xiàn)報(bào)復(fù)事件。
廚師界很流行相互介紹工作,一個(gè)人在這里干得不錯(cuò),就會(huì)接著介紹幾個(gè)朋友一起做。這樣雖然很容易招到人,但是也容易出現(xiàn)“拉幫結(jié)派”的小團(tuán)隊(duì),還有就是會(huì)因?yàn)檫^(guò)分信任而出現(xiàn)招聘失誤。因此,在選擇招聘方式的時(shí)候盡可能多樣化一些,盡可能都面試一下,這樣才能保證團(tuán)隊(duì)的“純潔”。
用行動(dòng)勸人,少用語(yǔ)言指責(zé)
出現(xiàn)廚師報(bào)復(fù)廚師長(zhǎng)的事情大多是因?yàn)橐恍┬∈拢缫驗(yàn)檫t到被批評(píng)罰款,或者犯錯(cuò)被罵沒(méi)面子等。因此,廚師長(zhǎng)在招聘到人之后要做的就是如何以身作則管理團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)在的年輕廚師都是80末、90后為主,他們并不缺工作也不缺錢(qián),但是自尊心很強(qiáng)。如果做錯(cuò)了,說(shuō)打就打,說(shuō)罵就罵的老一套做法早就扔鍋?zhàn)呷肆,因此要人性化管理?
比如說(shuō),后廚小弟切菜絲總是切不勻,廚師長(zhǎng)說(shuō)過(guò)他幾次,他總是一耳朵進(jìn)一耳朵出,認(rèn)為自己已經(jīng)做得不錯(cuò)了,是領(lǐng)導(dǎo)在找他麻煩,而且跟廚師長(zhǎng)的關(guān)系越來(lái)越僵硬。那么,應(yīng)該怎么做呢?廚師長(zhǎng)應(yīng)該告訴他這樣切不符合標(biāo)準(zhǔn),然后親自示范一下切配的方法和效果,然后再讓他試切一下。這樣廚師就心服口服了。只是一味地指責(zé)而不行動(dòng),怎么能服眾?要管理也好,但是也要給與員工應(yīng)有的尊重。這樣才能化解矛盾。
用懲罰加班代替罰錢(qián)
賞罰分明是千古不變的真理。曾經(jīng)一度,很多企業(yè),尤其是餐飲業(yè)也依靠敏感詞語(yǔ)扣款來(lái)懲罰犯錯(cuò)的員工,但是據(jù)目前敏感詞語(yǔ)的上漲和大環(huán)境工資水平來(lái)講,如果一味地扣款,會(huì)造成人員流失。后廚人員流動(dòng)量大了,不利于總廚的管理,更不利于出品質(zhì)量的穩(wěn)定,當(dāng)然,人力成本付出最多的還是酒店。
現(xiàn)在廚師出來(lái)賺錢(qián)都不容易,如果扣錢(qián),即使再小的金額都容易讓人產(chǎn)生煩感,對(duì)工作失去信心。員工遲到怎么辦呢?可以用加班代替罰錢(qián)。就如有些公司的錯(cuò)峰上下班制度一樣,晚上班就晚下班,將時(shí)間補(bǔ)回來(lái)即可。雖然后廚這樣的方式不太現(xiàn)實(shí),那么就可以用罰加班代替罰錢(qián)。具體怎么做呢?
例如早上遲到了5分鐘,就罰他中午晚下班1小時(shí),而且這加班1小時(shí)時(shí)間還不是靠點(diǎn),必須將指定的工作做完。如果誰(shuí)上班時(shí)間違反了紀(jì)律,也不扣錢(qián),而是罰他打掃衛(wèi)生,下班后,大家都可以按時(shí)甚至提前幾分鐘走,留他一人打掃衛(wèi)生。
用工資提成把他們“綁”起來(lái)
利益也是導(dǎo)致沖突發(fā)生的重要原因。后廚各個(gè)崗位之間因?yàn)槔娈a(chǎn)生矛盾的事件也不少見(jiàn),那么要懂得用工資提成將他們綁起來(lái),順便促進(jìn)同事之間的關(guān)系。用利益把全體人員系在一起,分“幫派”、不團(tuán)結(jié)、合作不好直接的后果就是工資降低。具體說(shuō),就是把廚房的人員分成幾個(gè)合作小組,只有組內(nèi)合作好了,每個(gè)人的工資才有可能提高;然后幾個(gè)小組之間人員按時(shí)間互換,使得廚房?jī)?nèi)每個(gè)人之間都有合作機(jī)會(huì),每個(gè)人只有在每段時(shí)間和當(dāng)時(shí)合作的組內(nèi)人員合作好,才能保持長(zhǎng)時(shí)間的高工資。
比如,每個(gè)炒鍋手下有打荷、砧板、配菜、粗加工等幾個(gè)人,他們作為一個(gè)組集體出菜,每個(gè)組的出菜數(shù)量、質(zhì)量、速度、顧客反饋都跟這個(gè)組每個(gè)人員的工資提成掛鉤,比如一道菜,整個(gè)組的利潤(rùn)提成是6%,然后根據(jù)貢獻(xiàn)大小,具體到每個(gè)人再有不同的利潤(rùn)提成。但是一個(gè)人如果表現(xiàn)不好或者合作不好,菜品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題或有顧客投訴,全組人都沒(méi)有利潤(rùn)提成,并且都有相應(yīng)扣罰。這樣,逼著他們要合作好、協(xié)調(diào)好,否則“滿盤(pán)皆輸”。然后,每隔三到四個(gè)月,各個(gè)炒鍋手下的組員要相互調(diào)換,原來(lái)的組解散,形成新的合作組。新組再次形成利益共同體。
這樣,廚房里每個(gè)人之間都有合作機(jī)會(huì),都有可能利益相關(guān),避免了幾個(gè)人形成“小圈子”、“小幫派”現(xiàn)象的產(chǎn)生又能促進(jìn)同事之間的合作。
用集體活動(dòng)增進(jìn)交流
解決后廚問(wèn)題,還可以多組織一些大范圍的集體活動(dòng),通過(guò)集體活動(dòng)讓同事之間有比較多的互動(dòng)和溝通,增進(jìn)了解。比如說(shuō)哪些員工喜歡運(yùn)動(dòng)打球,那么就組織他們一起去踢球運(yùn)動(dòng);小廚師喜歡唱歌,那么就可以組織他們一起去唱K。有矛盾的人,比如舉行球賽,故意把他們幾個(gè)分到兩個(gè)組,讓他們做組內(nèi)的主力,帶領(lǐng)并安排其他人一起打比賽。讓他們?cè)诤推渌说膱F(tuán)結(jié)協(xié)作中增進(jìn)交流。
編后語(yǔ):廚房的工作人員來(lái)自敏感詞語(yǔ)各地,生活習(xí)慣和語(yǔ)言存在差別,難免會(huì)出現(xiàn)一些摩擦。作為一名管理者,廚師長(zhǎng)除了要有嚴(yán)格的制度外,更多的是要懂得理解,對(duì)癥下藥。對(duì)于員工遲到或者早退不是不可以批評(píng),但是可以將話說(shuō)得委婉一些。正所謂做人留一線,日后好相見(jiàn)。如果呼和浩特的那個(gè)廚師長(zhǎng)懂得這樣做的話,估計(jì)那個(gè)面點(diǎn)師也不會(huì)極端到破壞食材了。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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