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酒店廚房管理規(guī)定

2019年07月08日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:為了提高廚房管理水平,提高廚房出品質(zhì)量,特制定如下酒店廚房管理規(guī)定。一、總則1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)食品安全的法律法規(guī),保證出品的安全。如發(fā)生食品安全事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任。2、服從酒店的統(tǒng)一管理,遵守酒店的一...
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  為了提高廚房管理水平,提高廚房出品質(zhì)量,特制定如下酒店廚房管理規(guī)定。

  一 、總則

  1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)食品安全的法律法規(guī),保證出品的安全。如發(fā)生食品安全事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任。

  2、服從酒店的統(tǒng)一管理,遵守酒店的一切規(guī)章制度。

  二 、人員配備

  1、廚師長(zhǎng)   1名 (負(fù)責(zé)廚房的整個(gè)管理工作,主抓食品安全和成本控制)

  2、主廚      2名  (海鮮、鮮丸、鮮滑烹制)

  3、廚師      3名 (煲湯與主食、調(diào)料與蔬菜 、刨肉)

  4、廚工      4名 (配菜、出菜、廚務(wù)等)

  5、洗菜      3名  (洗菜、洗餐具)

  三、日常管理

  1、每日班前班后會(huì)保證廚房正常運(yùn)行和日常運(yùn)行安全。

  2、出品質(zhì)量、數(shù)量(提供菜品烹制流成和材料耗料標(biāo)準(zhǔn)便于酒店考核)

  3、出品擺盤、造型 要精致、美觀、特色顯示高檔品質(zhì)。

  4、日常環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到食品生產(chǎn)要求。

  5、日常各項(xiàng)登記(添加劑、消毒等記錄)符合檢查標(biāo)準(zhǔn)。

  6、材料、半成品、成品的分類儲(chǔ)存管理要符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

  7、出菜速度能夠滿足營(yíng)業(yè)需要。

  8、無(wú)論什么原因都能接受餐廳退菜。

  9、減少邊角料的數(shù)量和提高邊角料的利用。

  10、管理和使用各種設(shè)備做好日常維護(hù),因不正確使用或未定期維護(hù)造成的損失應(yīng)按價(jià)賠償。

  四、材料和物料的驗(yàn)收與領(lǐng)取

  1、嚴(yán)把材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。

  2、專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取材料和物料或者持廚師長(zhǎng)簽字的領(lǐng)料單領(lǐng)取。

  3、每日營(yíng)業(yè)結(jié)束后與庫(kù)管核對(duì)當(dāng)日收領(lǐng)料數(shù)量并辦理收領(lǐng)料手續(xù)。

  4、因本部門人員把關(guān)不嚴(yán)造成的損失有本部門賠償。

  5、合理計(jì)劃要貨品種、數(shù)量及質(zhì)量、品牌等要求,于當(dāng)日晚8:30報(bào)采購(gòu)主管。

  五、出品的綜合成本管理與核算

  1、材料成本占出品銷售金額的30%-40%。既要控制成本也要維護(hù)客人利益)

  2、人工成本占出品銷售金額的5%--10%;虬措p方約定執(zhí)行。

  3、物料成本有本部門根據(jù)實(shí)際需要自行控制。

  4、水電氣成本要嚴(yán)格執(zhí)行酒店管理規(guī)定,合理使用例行節(jié)約的原則。(不計(jì)核算范圍)

  5、出品綜合結(jié)算成本不得超出銷售金額的50%。(此標(biāo)準(zhǔn)可實(shí)行季度或年度結(jié)算)

  六、其他

  1、協(xié)助和配合其他部門做好各項(xiàng)工作。

  2、積極開發(fā)和創(chuàng)新菜品品種適應(yīng)當(dāng)?shù)仫嬍诚M(fèi)習(xí)慣,提升菜品特色的知名度。

  3、提供材料使用的各項(xiàng)要求以便采購(gòu),提供菜品成本的準(zhǔn)確依據(jù)和銷售定價(jià)的合理話建議。

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