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廚房烹調(diào)加工的成本控制

2019年06月25日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:食品原料的初步加工、切配、烹調(diào)、裝盤等生產(chǎn)環(huán)節(jié)對餐飲企業(yè)的食品成本高低有著很大影響。加工烹調(diào)環(huán)節(jié)的成本控制主要有下述內(nèi)容:1.初步加工在初步加工時,應(yīng)做到:(1)嚴格按規(guī)定的操作程序和要求進行加工,達到...
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  食品原料的初步加工、切配、烹調(diào)、裝盤等生產(chǎn)環(huán)節(jié)對餐飲企業(yè)的食品成本高低有著很大影響。加工烹調(diào)環(huán)節(jié)的成本控制主要有下述內(nèi)容:

  1.初步加工   在初步加工時,應(yīng)做到:

 。1)嚴格按規(guī)定的操作程序和要求進行加工,達到并保持食品原料應(yīng)有的凈料率。

 。2)對于成本較高的食品原料,應(yīng)進行加工試驗,以確定最佳的加工方法。

 。3)對于初步加工過程中的下腳料,應(yīng)盡量回收利用,以便降低成本。

  2.切配   切配時決定主、配料成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  (1)合理利用原料   切配時應(yīng)根據(jù)原料的實際情況,遵循整料整用、大料大用、小料小用、下腳料綜合利用的原則,以盡量降低食品成本。

  (2)堅持標準投料量   在切配過程中,應(yīng)按標準菜譜中規(guī)定的投料量進行切配,嚴禁出現(xiàn)用量不足或過量或以次充好等情況。餐飲企業(yè)應(yīng)要求廚師主料過秤,不能憑經(jīng)驗隨手抓,以保證菜點的成本及質(zhì)量。

  3.烹調(diào)   餐飲產(chǎn)品的烹調(diào),一方面影響菜點質(zhì)量,另一方面也與成本控制密切相關(guān)。

  (1)調(diào)味品用量的控制   烹制某一菜點所耗用的調(diào)味品較少,在食品成本中所占比重較低,但從差異產(chǎn)品的總量來看,調(diào)味品的耗用量及其成本是相當(dāng)可觀的。因此,在烹調(diào)過程中,餐飲企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行調(diào)味品的成本規(guī)格,這不僅會使菜點質(zhì)量穩(wěn)定,還可較好地控制食品成本。

 。2)菜點質(zhì)量的控制   在烹調(diào)過程中,餐飲企業(yè)應(yīng)提倡一鍋一菜,專菜專做,并嚴格按標準菜譜的規(guī)定要求進行操作,掌握好烹調(diào)時間及溫度,力求不出或少出廢品,以有效地控制烹調(diào)過程中的食品成本。

 。3)裝盤時的分量控制    餐飲企業(yè)中有不少菜點是成批烹制生產(chǎn)出來的,這就要求在成品裝盤時應(yīng)按標準菜譜規(guī)定的份數(shù)進行,以控制食品成本。

  銷售環(huán)節(jié)的成本控制

  餐飲產(chǎn)品銷售過程中的任何差錯或漏洞都會引起食品成本的上升,因此,必須引起管理人員的高度重視。

  1.點菜單控制   餐飲企業(yè)在接受客人點菜時,應(yīng)要求所有服務(wù)人員必須填寫點菜單,充分利用點菜單來控制成本:

 。1)服務(wù)人員應(yīng)使用圓珠筆或不能擦去字跡的鉛筆填寫點菜單,如果填寫錯誤,應(yīng)該劃掉,而不應(yīng)擦掉。

  (2)點菜單填寫完畢,首先應(yīng)經(jīng)過收款員簽章后再送入廚房,廚房不應(yīng)烹制未經(jīng)收款員簽章的點菜單上的任何菜點。

  (3)點菜單必須編號,以便出現(xiàn)問題后,可立即查明原因,并采取相應(yīng)的改進措施。

 。4)廚房、收款員、傳菜服務(wù)員等應(yīng)將點菜單保存好備查。

  (5)嚴格控制點菜單,避免服務(wù)人員用同一份點菜單兩次從廚房取菜而將其中一次的現(xiàn)金貪污;更應(yīng)避免服務(wù)人員在收款員簽章后的點菜單上任意添加菜點造成成本增加。

  2.服務(wù)過程控制   餐飲企業(yè)應(yīng)加強服務(wù)過程的成本控制,以免成本增加:

 。1)餐飲企業(yè)應(yīng)建立并健全各項管理制度,以防止或減少由員工貪污、盜竊等引起的成本上升。

  (2)餐飲企業(yè)應(yīng)加強對員工進行職業(yè)道德教育并開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn),使他們端正服務(wù)態(tài)度,樹立良好的服務(wù)意識,提高餐飲服務(wù)技能,力求不出或少出差錯,盡量降低食品成本。

  3.收款控制   餐飲企業(yè)不僅應(yīng)抓好從原料采購到菜點生產(chǎn)、服務(wù)過程的成本控制,更應(yīng)加強收款控制,以保證餐飲企業(yè)的既得利益。  (1)加強對收款員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任心,以防止收款員漏記或少記點菜單上的菜點價格,在客人結(jié)帳時做到核算準確。

  (2)餐飲企業(yè)應(yīng)健全各項財務(wù)管理制度,并嚴格執(zhí)行,嚴防收款員和其他工作人員的貪污、舞弊行為。

  (3)餐飲企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)每天審核帳臺的“營業(yè)日報表”和各種原始憑證,以確保餐飲企業(yè)的利益。

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