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透過3個(gè)餐飲案例“偷窺”單品策略的3大亮點(diǎn)

2019年06月23日  轉(zhuǎn)載自:餐飲界
內(nèi)容摘要:“國八條”的出臺(tái),讓高端餐飲的生意一落千丈。同時(shí),大眾餐飲以其小而美的特性迅速在餐飲業(yè)里登上高地。其中,單品經(jīng)營的餐飲勢頭更為強(qiáng)勁,憑借價(jià)格實(shí)惠,產(chǎn)品特色鮮明等優(yōu)勢,受到不少80、90后消費(fèi)者的喜愛。甚至...
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“國八條”的出臺(tái),讓高端餐飲的生意一落千丈。同時(shí),大眾餐飲以其小而美的特性迅速在餐飲業(yè)里登上高地。其中,單品經(jīng)營的餐飲勢頭更為強(qiáng)勁,憑借價(jià)格實(shí)惠,產(chǎn)品特色鮮明等優(yōu)勢,受到不少80、90后消費(fèi)者的喜愛。甚至在餐飲業(yè)中出現(xiàn)了不少“單品為王”的言論,足見單品餐飲市場的強(qiáng)大魅力。

看著單品餐飲市場的一片火爆,不少餐飲人為之心動(dòng)。但餐飲走單品化路線究竟有什么樣的優(yōu)勢?是什么助力這些單品餐企成為了行業(yè)的“王者”呢?


1專注單品,鑄造匠心品質(zhì)

兩年前,一家專賣烤豬蹄的,名為“小蹄大作”的單品店在京都迅速躥紅。創(chuàng)始人李功福在了解了豬蹄的市場需求后,選擇了烤制的方式來處理豬蹄,而腌制和鹵則是烘烤前必備的步驟。但作為一名餐飲門外漢,張功福對這些制作工藝并不熟悉,于是為了學(xué)習(xí)技巧,他在各種燒烤店和鹵肉店里一邊兼職,一邊學(xué)習(xí)配料等制作工藝,閑暇時(shí)就學(xué)著自己調(diào)試。

最后經(jīng)過一百多次的反復(fù)試驗(yàn),期間不知道吃了多少豬蹄,終于將烤豬蹄的口感慢慢定型,并在正式推出市場后得到了廣泛的好評。另一方面,為了保證產(chǎn)品的口感,“小蹄大作”只選用歐美進(jìn)口的豬蹄,而且全都是口感更佳的豬前蹄,這也是張功福在試驗(yàn)了幾十個(gè)國家的豬蹄產(chǎn)品后得出的結(jié)論。

多數(shù)顧客上門都是沖著店里的美味烤豬蹄而去,而“小蹄大作”之所以能制作出如此優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,全憑著創(chuàng)始人的一顆匠心。但同時(shí)不可忽略的一點(diǎn),正是其單品店的性質(zhì)。因?yàn)椴蛷d只需要做好烤豬蹄這一個(gè)產(chǎn)品,作為餐飲管理者,尤其是初創(chuàng)者,精力和資源等條件都有限的情況下,想做到全方位極致是很困難的。相反的,將資源和注意力全部集中于一個(gè)方向、一個(gè)單品,自然能實(shí)現(xiàn)更高的效益,帶給消費(fèi)者更極致的享受。


2高度標(biāo)準(zhǔn)化,易于規(guī)模擴(kuò)張

關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化,不僅僅餐飲行業(yè),各行各業(yè)都在追求。餐廳實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,既能簡化采購等運(yùn)營環(huán)節(jié),提升效率、降低成本,又能保證產(chǎn)品質(zhì)量處于較穩(wěn)定的狀態(tài)(味道、分量等出現(xiàn)較大偏差會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者產(chǎn)生心理落差,不利經(jīng)營),有助于餐廳形成規(guī);(jīng)營。

2015年的冬天,曾經(jīng)只是30平米的街邊小店,竟在7天內(nèi)一氣呵成地開出了三家分店,這就是去年小面界的傳奇——“遇見小面”。餐飲業(yè)里做川渝風(fēng)味的餐廳并不少見,為何這家以重慶小面為主打的面館卻能突圍而出,受到天使投資的青睞呢?

就在重慶小面廣州萬科里店開業(yè)之時(shí),僅104平米的店面、44個(gè)座位便帶來了33.8次的翻臺(tái),刷新了中國餐飲品牌在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目里的翻臺(tái)記錄。提到“重慶小面”的成就,創(chuàng)始人宋吉常常提到企業(yè)的“三好思想”,即好品質(zhì)、好口味與好價(jià)格。

其中關(guān)于“好價(jià)格”,宋吉認(rèn)為并不意味著便宜,而是將產(chǎn)品價(jià)格控制在一個(gè)消費(fèi)者可接受并有動(dòng)力重復(fù)消費(fèi),而商家也能接受的有足夠利潤的范圍之內(nèi)。商家要盈利,并不一定是通過提高產(chǎn)品價(jià)格來實(shí)現(xiàn),還可以通過提升效率來擴(kuò)大利潤空間,再將部分利潤返還給顧客,這才實(shí)現(xiàn)了顧客與餐廳之間的雙向“好價(jià)格”。

參某認(rèn)為,“重慶小面”實(shí)現(xiàn)高效率的一個(gè)前提是其高標(biāo)準(zhǔn)化的單品經(jīng)營模式。易于統(tǒng)一采購、易于統(tǒng)一制作、易于統(tǒng)一工藝,自然也就易于復(fù)制。在這樣的條件下,加上資本的青睞與支持,在七天內(nèi)實(shí)現(xiàn)三家分店的有序經(jīng)營變成了可能,也奠定了重慶小面今后的規(guī)模擴(kuò)張之路。


3品牌認(rèn)知強(qiáng),傳播快而準(zhǔn)

我們常說餐廳的名字很重要,當(dāng)然不乏有花里胡哨者圖個(gè)噱頭,但多數(shù)餐廳會(huì)將自己的經(jīng)營特色或產(chǎn)品特色融入品牌名稱中,讓目標(biāo)消費(fèi)者能一眼相中。針對做單品的餐廳更是如此,而且相對來說,單品餐廳的特色點(diǎn)更為突出,在消費(fèi)群體中的辨識度和認(rèn)知度也更高。

近幾年,小龍蝦開始在大江南北風(fēng)靡,這讓不少餐飲人看到了契機(jī),于是各地的小龍蝦單品店也隨之興起。今年,本該于秋季方至的小龍蝦黃金戰(zhàn),竟在春節(jié)后便開始彌漫硝煙,各家企業(yè)欲將開啟強(qiáng)烈吸金模式。


北京一家小龍蝦單品店——“夾克的蝦”在獲得了600萬投資后,估值更是達(dá)到了一個(gè)億。憑借受到廣大食客們喜愛的小龍蝦產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維,在餐飲行業(yè)中迅速提升了知名度!皧A克的蝦”很快成為了小龍蝦單品行業(yè)中的名片,當(dāng)消費(fèi)者聊到小龍蝦時(shí),就免不了要帶上幾句對“夾克家”的評論。

單品經(jīng)營在一定程度上縮小了消費(fèi)群體,但同時(shí)也精化了消費(fèi)群。在品牌傳播的過程中,除了單品本身具備的高認(rèn)知度能促進(jìn)傳播外,企業(yè)對單品的宣傳也能幫助品牌更精準(zhǔn)地鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲界

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