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用車間主任的思路開餐廳

2019年06月21日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:在工廠里,我們實現(xiàn)“勞動生產(chǎn)率”的方法是讓機器24個小時運轉(zhuǎn),而在餐廳里,我們則追求最高的翻桌率!扒败囬g主任”的身份確實使我在經(jīng)營餐廳時能夠“跨行業(yè)思考”,科學的管理正是杭州傳統(tǒng)的中式餐飲所欠缺的。中...
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  在工廠里,我們實現(xiàn)“勞動生產(chǎn)率”的方法是讓機器24個小時運轉(zhuǎn),而在餐廳里,我們則追求最高的翻桌率。“前車間主任”的身份確實使我在經(jīng)營餐廳時能夠“跨行業(yè)思考”,科學的管理正是杭州傳統(tǒng)的中式餐飲所欠缺的。

  中國吃網(wǎng)整理

  直到現(xiàn)在,還有不少人把餐飲當成一個低門檻的行業(yè),手里有了錢就想開個餐廳“玩”,認為開餐廳無非是請個出名點的設計師好好裝修一下,再高薪挖個大廚。事實上,這兩年的杭州餐飲,正如六七年前的超市競爭一樣,進入了實力競爭、人才聚集和資源整合的時代,在2006年以來開出的新店里,我們已經(jīng)可以看到,只有已經(jīng)成功的餐飲品牌開出的新店才能很快站穩(wěn)腳跟,因為從穩(wěn)定的出品控制到精準的客戶定位,這些餐廳成功的要素都需要經(jīng)營者以“辦企業(yè)”而不是“開飯店”的思路來操作,很明顯,這已經(jīng)不是光會“燒錢”就能“玩得轉(zhuǎn)”的了。

  現(xiàn)在很多同行、朋友在介紹我的時候都會把我形容成“前車間主任”,因為和大多數(shù)傳統(tǒng)的、廚師出身的餐廳老板不同,“前車間主任”的身份確實使我在經(jīng)營餐廳時能夠“跨行業(yè)思考”,科學的管理正是杭州傳統(tǒng)的中式餐飲所欠缺的。

  在這一行業(yè)里,廚師出身的老板們往往精于成本控制,他們清楚地知道怎樣用最低的成本控制原料的進價和用量,而在我看來,開餐館也和工業(yè)生產(chǎn)一樣,最根本的就是如何最大限度地提高“勞動生產(chǎn)率”,F(xiàn)代商業(yè)成本越來越高,一個洗菜大姐的月工資在五六年時間里就從最低的300元/月一直漲到了一千多元,對于餐飲企業(yè)來說,勞動力資源、場地資源都是需要儲存的,只要一張桌子沒有坐滿客人,就等于把錢白扔了。在工廠里,我們實現(xiàn)“勞動生產(chǎn)率”的方法是讓機器24個小時運轉(zhuǎn),而在餐廳里,我們則追求最高的翻桌率。

  所以,我制訂了這樣一個公式:30%的產(chǎn)品+40%的環(huán)境+30%的服務,通過價格杠桿調(diào)節(jié),實現(xiàn)最佳的性價比。七八年前,人們追求的是“吃”,只要東西好吃,環(huán)境如何根本沒人在乎;在物質(zhì)滿足之后,杭州人開始講究派頭,消費成了“展示性”行為,酒店也越開越豪華氣派。其實我很能理解這種國人特有的消費心態(tài),因為我們以前沒有消費過,比如買一輛車,因為我們的爸爸沒開過車、爺爺沒開過車,直到我們才買上車,所以一定要盡最大的能力買名牌,買有“炫耀性”、大排量的車。而在歐美國家,人家是爺爺輩就開好車,消費是再正常不過的一件事情,所以年輕人買車的需求才能回到最理性的范疇:安全、實用、環(huán)保。

  而到現(xiàn)在,最起碼在“吃”這個問題上,我們的消費者已經(jīng)越來越理性了,你花錢買一張3萬元的意大利沙發(fā)放在包廂里,或者用50萬年薪請了釣魚臺國賓館的大廚坐鎮(zhèn),這對理性的消費者來說沒有意義,因為他們知道這種“面子”錢是要轉(zhuǎn)嫁到賬單上的,只有顧客眼中的價值,才是真正的價值,所以“性價比”成為我們最核心的價值體現(xiàn),而一般需要在買單的時候通過一個“高貴”的價格給客人“面子”商務宴請是不會出現(xiàn)在外婆家的。

  最近,我們裝了“叫號機”,讓排隊的客人像在銀行里一樣“等號”,一直有人覺得外婆家里的排隊現(xiàn)象早晚會結束,但是到現(xiàn)在,卻有越來越多的客人愿意花一個小時甚至兩個小時等位子。有一天我的一位餐廳經(jīng)理這樣跟我解釋這個現(xiàn)象,“因為他們在這里排隊,就已經(jīng)是在省錢了”。在我看來,這種排隊并不是“盲目”,而是真正的“理性”,在法國,人們愿意為了買一塊面包和一杯咖啡排隊,因為他們想用最少的錢買到最對的東西。

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