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酒店開業(yè)前廳部籌備

2019年06月21日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:酒店開業(yè)籌備工作大綱(前廳部)1.前臺部籌備辦公室的設(shè)立;包括:辦公用品及辦公設(shè)備、秘書的招聘;2.與工程部經(jīng)理聯(lián)系,取得前臺部所管轄范圍地平面設(shè)計圖,到酒店工地現(xiàn)場察看,對不合理的提出修改方案(特別是前...
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  酒店開業(yè)籌備工作大綱(前廳部)

  1. 前臺部籌備辦公室的設(shè)立;包括:辦公用品及辦公設(shè)備、秘書的招聘;

  2. 與工程部經(jīng)理聯(lián)系,取得前臺部所管轄范圍地平面設(shè)計圖,到酒店工地現(xiàn)場察看,對不合理的提出修改方案(特別是前臺柜臺,禮賓部柜臺,商務(wù)中心,康樂設(shè)施部門等)。特別了解電話機通訊設(shè)備的購買、安裝情況,向業(yè)主提供有理化建議;

  3. 制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制方案,提交至人力資源部及總經(jīng)理;

  4. 制定出酒店籌備期間車輛的使用制度及控制政策與程序;

  5. 制定出籌備期間前臺部的各項規(guī)章制度;

  6. 制定前臺部開業(yè)需用的各種營運設(shè)備,服務(wù)用品的采購計劃及印刷品的印刷清單,并提交至財務(wù)部。編寫酒店的分機號碼安排,計算酒店電話機需求總數(shù);

  7. 深切了解酒店的各種房間的設(shè)施、面積,與總經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理等討論確定本酒店的房間級別及經(jīng)營方針、政策;

  8. 根據(jù)集團行政人事中心提供的資料,結(jié)合本部門的實際情況,編寫出前臺的各崗位、各職級員工的工作職能、工作描述及整個前臺部工作的政策與程序;

  9. 與財務(wù)部一起與電腦供應(yīng)商研究酒店所購置的電腦系統(tǒng)對于前臺的實用程度,對不完善的地方提出改進方案。深切了解酒店電話設(shè)備的配置情況,按各部門的使用要求編寫酒店開業(yè)后電話號碼表;

  10. 確定開業(yè)后前臺部各種報表的格式并提交總經(jīng)理審閱;

  11. 根據(jù)集團行政人事中心提供的資料,編寫整理培訓(xùn)員工的培訓(xùn)資料及制定課程安排;

  12. 制定招聘本部門員工(包括各分部門的經(jīng)理、主管等)的招聘計劃,包括:招聘人數(shù)、職位、招聘條件、招聘程序、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等;

  13. 與各部門經(jīng)理討論開業(yè)后前臺部與各部門之間的工作配合問題;

  酒店開業(yè)籌備工作大綱(前廳部)

  1. 收集各部門能向客人提供什么服務(wù)資料,編寫酒店服務(wù)指南,送總經(jīng)理審批后由財務(wù)部安排外印刷,開業(yè)時每間客房放置一本;

  2. 配合酒店的統(tǒng)一招聘,把前臺部的招聘工作落實,員工到職后展開有系統(tǒng)的培訓(xùn);

  3. 與財務(wù)部確定本部門采購物品的樣本(車隊的車輛采購落實);

  4. 制定酒店開業(yè)后一年內(nèi)前臺部的費用預(yù)算及營業(yè)收入預(yù)算,交財務(wù)經(jīng)理(事前必先制定由前臺部管理的部門的有關(guān)收費價格);

  5. 安排對員工進行三種特別培訓(xùn):

  a.對酒店電腦系統(tǒng)及磁卡鎖系統(tǒng)進行如何使用之培訓(xùn);

  b.安排總機房人員進行國際話務(wù)培訓(xùn);

  c.安排有關(guān)人員(包括大堂副經(jīng)理及接待部員工)對客人登記制度,要求公安局派人作專門培訓(xùn);

  6. 與營業(yè)推廣部、中餐部、管家部等討論接待重要客人的服務(wù)程序,報總經(jīng)理審批后歸入本部的工作政策與程序之文件中;

  7. 完成酒店開業(yè)后各種報表在電腦的建立;

  8. 參與酒店各種房價的制定;

  9. 員工進酒店現(xiàn)場,在本工作崗位進行模擬操作培訓(xùn);

  10.員工進行本部門所屬區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;

  11.領(lǐng)取各種開業(yè)需用之器材,物品。并作好記錄及儲存妥善;

  12.酒店開業(yè)典禮的準備工作。

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