青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
生活報3月7日訊 連日來,媒體推出的“聚焦冰城餐飲大轉(zhuǎn)型系列報道”在社會上引起強烈反響。在剛召開的“2014龍江餐飲產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立大會暨高峰論壇”上,省餐飲連鎖協(xié)會會長秦四海與400位餐飲老板分享了個別企業(yè)開創(chuàng)的“1+3”新模式,即在原有的經(jīng)營模式上多元化經(jīng)營,嘗試窗口外賣、早餐、送餐業(yè)務(wù)!安粏柌恢,哈市十余家飯店的幾十個店面推出了窗口外賣業(yè)務(wù),年銷售額好幾千萬呢!”秦四海說。
隔出地方干外賣“捎帶腳”賺千萬
看準商機:面積小,成本低,不耽誤營業(yè)。
瞄準人群:喜歡特定食品,圖省事方便的市民。
在中央大街上逛,你肯定路過大安商廈店旁邊的“老上號”門店,還記得那個設(shè)在一樓、面積僅為兩平方米的外賣窗口嗎?可別小看這個窗口,它絕對是“老上號”新的經(jīng)濟增長點。在本次論壇上,擁有16家連鎖店的“老上號”讓與會人員“大吃一驚”,相關(guān)負責(zé)人同時介紹了經(jīng)驗:“吃美了,喝好了,順手帶回家點‘老上號’特制小肚,在飯桌上當(dāng)個肉菜,既方便又美味……這已成為部分哈爾濱人的習(xí)慣。我們看準了這一商機,在門店劃出兩平方米大的地方,房租沒變,利用服務(wù)員的空閑時間,捎帶腳地就把東西賣了,F(xiàn)在看,這一做法效果特別好,哈哈!”
“在座的老板中,誰家和‘老上號’一樣開窗口外賣了?請舉手!”據(jù)省餐飲連鎖協(xié)會統(tǒng)計,與會的400位老板中,十多人舉了手。據(jù)不完全統(tǒng)計,這些店鋪的幾十個外賣窗口,年銷售額達幾千萬元,相當(dāng)于面積為800平方米的哈市一中檔飯店一年的營業(yè)額。
開發(fā)早餐空檔年利潤10多萬
看準商機:需求大,成本低,只增加一個時段。
瞄準人群:早上起不來,習(xí)慣在外就餐的年輕人。
早上起不來,在家不開火,在外面又吃習(xí)慣了,在哪吃?吃什么?這讓很多白領(lǐng)為吃早餐發(fā)愁!80后”市民楊先生告訴記者,他基本上天天在外面買早飯吃,“夏天還好,能在街邊吃個油條、豆腐腦,一到冬天就不行了,不趕快吃就得涼,只能奔肯德基、麥當(dāng)勞等快餐店。排隊不說,總吃也膩!”據(jù)悉,近年來快餐店把早餐市場做得風(fēng)生水起,將用餐時間進行了延伸,獲得很好的經(jīng)濟效益,也喚醒冰城的餐飲企業(yè)。
“不管賣不賣早餐,房租、員工的開支就在那里……開早餐成本低,只增加了一個時段,何樂而不為呢!”秦四海告訴記者,目前哈市已有飯店采取這樣的方式,效果非常好!澳壳,英才、佳明佳、西格瑪?shù)榷加兄醒霃N房,配送體系健全,與這些企業(yè)聯(lián)手,還能省去原材料購買、加工等成本,只需早點開門迎客,配備幾名服務(wù)員即可。按一天賣400元計算,僅早餐的年利就能達到10萬元左右!”
打個電話美味到家送餐消費逐年增加
看準商機:無需提供場地,成本低,市場需求大。
瞄準人群:不愿外出就餐,節(jié)奏快或喜歡家宴的人。
事實上,市場的空白還有許多點。一些業(yè)內(nèi)專家表示,隨著當(dāng)下生活節(jié)奏的加快,哈市居民消費觀念日益轉(zhuǎn)變,飲食方式逐步發(fā)生變化,送餐消費也在逐年增加。打個電話,美味就能送到家,確實是一件節(jié)省時間的事情。根據(jù)國家統(tǒng)計局哈爾濱調(diào)查隊的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2012年哈市人均在外飲食及外賣支出1209.7元,比2007年增長99.9%。2012年人均送餐飲食支出占食品支出比重為20.9%,比2007年上升2.4個百分點。5年中,哈爾濱人均外賣飲食支出對食品支出增長的貢獻率為24.0%,拉動食品支出增長18.4個百分點。
“我們完全可以把壽宴、生日宴搬到市民家里!睂τ谶@樣一個市場,外婆居餐飲老板陳國軍告訴記者,外婆居也開始考慮做家宴直通車,顧客可以通過在網(wǎng)上訂餐,外婆居將菜品直接送上家門!耙酝馄啪拥钠放谱鲂蜗螅瑹o店鋪經(jīng)營。不僅節(jié)約成本,提高餐廳收益,還能方便百姓用餐!标悋嬖V記者,盡管企業(yè)仍在轉(zhuǎn)型期,但已提前入手考慮推出更多的服務(wù)內(nèi)容。對此,秦四海表示,開放外賣和早餐、送餐服務(wù),在冰城有很大的市場。這些“非主營業(yè)務(wù)”,就是“壓力山大”餐企前進的方向。
外賣食品
專家把脈:“1+3”模式提供轉(zhuǎn)型新思路
如今的冰城,高中低檔飯店遍地開花。采訪中,很多從業(yè)者都感嘆,隨著競爭愈加激烈,加之房費、人員費、菜品成本的增高,這“三高”已讓餐飲行業(yè)變成了微利行業(yè)。而除了利潤率大不如從前,食品安全問題又屢見報端,將餐飲業(yè)推向了風(fēng)尖浪頭。
對此,秦四海表示,這種“1+3”多元經(jīng)營模式,為轉(zhuǎn)型中的餐企,在引客、留客方面提供了新的思路。同時,各餐企仍要把老老實實做菜、真情真意服務(wù)放在工作首位。養(yǎng)生樓在冰城高檔飯店中轉(zhuǎn)型較為成功,在于良好的菜品質(zhì)量和服務(wù)讓其客戶流失很小,“質(zhì)量不過硬的企業(yè)最終留不住消費者,餐飲企業(yè)只有老老實實在質(zhì)量上做文章,不斷推陳出新才能吸引消費者,并留住消費者!蓖瑫r,與會業(yè)內(nèi)人士均表示,其實冰城的餐飲市場很廣闊,人們的消費習(xí)慣在不斷地發(fā)生變化,只要迎著消費者的需求做好服務(wù),無論做這些“非主營業(yè)務(wù)”哪一個或者哪一些,都將開啟餐企業(yè)的破冰之旅。
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本文轉(zhuǎn)載自:職業(yè)餐飲網(wǎng)
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