青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來(lái)沒有油膩之感...
目前,餐飲行業(yè)中的“人才荒”愈演愈烈,給人員招聘帶來(lái)很大困難。盡管如此,所招聘人員的素質(zhì)還是第一位的,這是廚政管理工作的根本和前提。寧可損失一兩個(gè)大廚,也不能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌受到影響。畢竟,組織、管理團(tuán)隊(duì),是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)的。
所有的廚政工作中,組建廚師隊(duì)伍是最重要的。首先,不論接手什么檔次、類型的酒店,沒有用起來(lái)得心應(yīng)手的廚師,一切都是空談。其次,忽略細(xì)節(jié),不注重質(zhì)量的廚師隊(duì)伍是不可能做好工作的。第三,廚師拉幫結(jié)派,一人辭職,多人離開,工作無(wú)從開展。因此,招聘廚師時(shí),應(yīng)堅(jiān)持以下三原則:
不服從管理的現(xiàn)象往往出現(xiàn)在一些技術(shù)成熟,創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的外聘大廚身上。外聘大廚是身懷絕技,在數(shù)個(gè)廚師隊(duì)伍中歷練多年,重金聘請(qǐng)過(guò)來(lái)的廚師。在廚師隊(duì)伍中,有些師傅,技術(shù)沒得說(shuō),精通粵菜、川菜、晉菜等多個(gè)菜系的菜品,酒店中有不少菜品是他改良的,但問(wèn)題最多的也是這樣的師傅。比如班前點(diǎn)到時(shí),每位廚師都要大聲說(shuō)“早上好”或“下午好”,可他就是不說(shuō),總廚點(diǎn)名多次后才極為不情愿地回答,在隊(duì)伍中造成很壞的影響,久而久之,技術(shù)差不多的大廚也都不注重點(diǎn)到,團(tuán)隊(duì)的精神面貌一下子就降下來(lái)了。
規(guī)模大一些的酒店,廚房是劃分菜系的,這位師傅精通多個(gè)菜系菜品,遇到飯市高峰期,調(diào)他到其他灶頭炒菜時(shí),他總是以“這道菜不歸我管”為理由推辭,全然不顧全局。最為嚴(yán)重的是,此師傅經(jīng)常藐視其他同灶師傅,動(dòng)不動(dòng)就拿以前的光輝業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)事兒,對(duì)別人冷嘲熱諷。
怎么解決這樣的問(wèn)題呢?也許有的同行人為,這樣的人是塊金子,廚房中少不了,這些都可以理解,畢竟他能給酒店帶來(lái)很大的效益。但這樣的釘子必須拔!
發(fā)現(xiàn)這樣的師傅,首先馬上會(huì)與其談話,直接指出他的問(wèn)題,并在接下來(lái)的一周中觀察,如果該師傅改正了,當(dāng)然皆大歡喜。反之,則一邊加緊培養(yǎng)類似的師傅,一邊尋找合適的替代者,在半個(gè)月內(nèi)換掉此人。誠(chéng)然,這樣做難免會(huì)對(duì)廚房工作產(chǎn)生影響,但比起這位師傅帶來(lái)的負(fù)面影響,還是快刀斬亂麻更為劃算。
行政總廚在團(tuán)隊(duì)中扮演的是狼的角色,而不是逃避問(wèn)題的羊。遇到給團(tuán)隊(duì)管理帶來(lái)副作用的師傅,辭退此人的代價(jià)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于無(wú)法管理團(tuán)隊(duì)的后果。當(dāng)然,行政總廚首先要以身作則,否則怎么去管理別人呢?
可能有的同行認(rèn)為這個(gè)要求太苛刻了。只要廚師技術(shù)好,給酒店帶來(lái)大效益,還能服從管理,衛(wèi)生是否合格,不能作為評(píng)價(jià)員工的主要標(biāo)準(zhǔn)。但其實(shí)這一方面很重要。
衛(wèi)生分為廚房衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生兩方面?赡苡械木频暧羞@樣的現(xiàn)象:大廚們?cè)诖驋咝l(wèi)生時(shí)拿不動(dòng)鍋,彎不下腰,擦油煙機(jī)上不去,掃地看不清,灶臺(tái)衛(wèi)生全是打荷小弟們的任務(wù),到打掃衛(wèi)生的時(shí)候就溜號(hào)。個(gè)別廚師頭發(fā)、指甲長(zhǎng)度不符合標(biāo)準(zhǔn),工裝不定時(shí)清洗,拉里邋遢地來(lái)上班。
論廚藝,大廚是師傅,小弟應(yīng)該學(xué)習(xí),但廚房衛(wèi)生是公共責(zé)任,需要大家一起完成,任何人都沒有理由不承擔(dān)。更有甚者,幾乎會(huì)讓所有的底層員工認(rèn)為,行政總廚偏心,管理不力,對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)失去信心。個(gè)人衛(wèi)生不合格,尤其是頭發(fā),一旦出現(xiàn)在菜品中,引起的不單是客人投訴這么簡(jiǎn)單,還會(huì)給客人留下壞印象,不再到酒店中消費(fèi),還會(huì)在他的親友中傳播酒店的衛(wèi)生狀況不過(guò)關(guān)的消息。這樣算來(lái),酒店的損失就太大了。
所以,在廚師隊(duì)伍中,決不允許大廚的衛(wèi)生管理區(qū)域由打荷的小弟代勞,更不允許出現(xiàn)個(gè)人衛(wèi)生不過(guò)關(guān)廚師上崗現(xiàn)象。一旦發(fā)現(xiàn)這種苗頭,應(yīng)立刻采取措施,要么該廚師立刻改正,要么準(zhǔn)備下崗。
就像軍隊(duì)中,上了戰(zhàn)場(chǎng),敵人不會(huì)與你比內(nèi)務(wù),但日常內(nèi)務(wù)卻必須整齊劃一。因?yàn)檎嬲?xùn)練的是那股嚴(yán)謹(jǐn)自律的“精氣神”。所以打理衛(wèi)生看似小事,其實(shí)關(guān)聯(lián)的卻是食品衛(wèi)生這樣的重頭戲。習(xí)慣邋遢的師傅,往往就少了做出好菜的“精氣神”,因此小事也能反映大問(wèn)題。
不良嗜好是指,有的廚師在工余時(shí)間打牌、上網(wǎng)玩游戲成癮,甚至一玩就是通宵,第二天頂著黑眼圈,一臉疲倦地來(lái)上班,更有甚者,將大部分工資用在打牌、上網(wǎng)上。凡是這樣的人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立刻開除。
這樣做的原因有兩個(gè),一是一個(gè)人是無(wú)法打牌的,要想湊夠人數(shù),同事就是最好的“牌友”。時(shí)間一長(zhǎng),同事變成牌友,同事圈變成小幫派,后果就嚴(yán)重了。小幫派之間往往會(huì)互相不服氣,產(chǎn)生矛盾,帶到工作中就會(huì)互相擠對(duì),采購(gòu)的不發(fā)給初加工的好原料,切配的故意挑初加工的毛病,工作秩序一下就亂了。二是打牌上癮的人,往往會(huì)通宵奮戰(zhàn),第二天的精力大受影響,也就無(wú)法保證工作盡心盡力,不是菜炒糊了,就是放多了鹽,浪費(fèi)原料,甚至導(dǎo)致客人投訴,嚴(yán)重影響工作。最壞的情況是,行政總廚對(duì)出問(wèn)題的師傅進(jìn)行批評(píng)教育時(shí),此人不服氣,動(dòng)輒辭職,就會(huì)帶動(dòng)他的幫派中的人集體辭職,使總廚的工作非常被動(dòng)。而這樣的人,辭職的理由是“工資少,待遇不好”,到新的單位,也同樣會(huì)散布這樣的謠言,致使行政總廚招聘新人的困難增大,工作更為被動(dòng)。
因此在廚師隊(duì)伍中,一旦發(fā)現(xiàn)有不良嗜好的人,馬上尋找接替他的人員,找好接替者后,馬上中止合同,并根據(jù)《勞動(dòng)法》多開一個(gè)月的工資給他。
害群之馬不可有,這是亙古不變的道理。在制度面前,人人平等,絕對(duì)不能因?yàn)槟硞(gè)突出優(yōu)點(diǎn)就放寬了條件。不良嗜好就是慢性毒藥,會(huì)不斷滲透,影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
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本文轉(zhuǎn)載自:紅廚網(wǎng) 作者:喵喵醬
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