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餐飲品牌的定位過分狹窄或會(huì)害了自己

2019年06月04日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:餐飲品牌的定位與其它消費(fèi)品品牌一樣,定位不宜太窄,雖然在定位理論中,定位越窄越好,但那是在國外,這種理論也適合國外的企業(yè)。中國企業(yè)切記不要盲目照搬,有時(shí)候過分狹窄的定位,反而會(huì)害了自己。對中式快餐連鎖...
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  餐飲品牌的定位與其它消費(fèi)品品牌一樣,定位不宜太窄,雖然在定位理論中,定位越窄越好,但那是在國外,這種理論也適合國外的企業(yè)。


  中國企業(yè)切記不要盲目照搬,有時(shí)候過分狹窄的定位,反而會(huì)害了自己。


  對中式快餐連鎖真功夫品牌,一開始我感覺還不錯(cuò),畢竟是廣告人葉茂中先生的大作,我甚至能通過這個(gè)品牌的線索找到葉茂中的策劃思路——這家原名叫雙種子的快餐店,其核心的特色就是菜肴不是煎炒出來的,而是蒸出來的。


  葉大師就從這個(gè)“蒸”字開始思考——蒸,需要比煎炒更長的烹飪時(shí)間,按照民間語是需要“耗功夫”的,于是,蒸功夫就成了真功夫,品牌就直接定位于“蒸菜”,然后廣告語也就順手拈來——營養(yǎng)還是蒸的好,蒸與真諧音,有聯(lián)想度;又從真功夫,聯(lián)想到李小龍,于是,品牌形象就出來了……


  真佩服這些廣告人,也真敢這么粗制濫造!我在想,假設(shè)這家餐飲企業(yè)無法給出3000萬元的廣告費(fèi),這樣的策劃,能不能改變這個(gè)餐飲企業(yè)的命運(yùn)?但是,企業(yè)確實(shí)投了廣告費(fèi),最終也確實(shí)出名了,也開出了很多的連鎖店,你還能說啥?


  那我們今天就來談?wù),真功夫?dāng)初的策劃給今天的真功夫帶來了哪些危害?真功夫這個(gè)中式快餐連鎖品牌究竟該往哪個(gè)方向發(fā)展?它今天的增長停滯,究竟是什么原因造成的?


  因?yàn)閻廴似綍r(shí)喜歡吃肯德基的九珍果汁、香辣雞翅和麥當(dāng)勞的漢堡以及必勝客的牛肉和披薩,所以我經(jīng)常光顧這些洋快餐,每次對餐廳里人頭攢動(dòng)座無虛席的場面總是會(huì)慨嘆他們的品牌營銷能力,不管是什么時(shí)候,那怕是深夜,餐廳里都很熱鬧。


  按照正常邏輯,中國人普遍喜歡米飯和炒菜,而不習(xí)慣漢堡、炸雞、薯?xiàng)l和披薩等西方食品,那么,真功夫的中式快餐其實(shí)應(yīng)該比麥當(dāng)勞和肯德基更受人歡迎,營業(yè)業(yè)績也應(yīng)該比洋快餐更勝一籌,品牌也更應(yīng)該受中國消費(fèi)者的喜愛,可是事實(shí)呢?


  仔細(xì)研究了才發(fā)現(xiàn),這些洋快餐完全沒有把餐廳當(dāng)成真正的“正餐廳”來運(yùn)作,而是把餐廳當(dāng)做休閑吧來運(yùn)作,于是,在洋快餐系統(tǒng)里,從來沒有“正餐”概念,他們只知道一天24小時(shí)地去滿足顧客的各種需求:充饑的、解渴的、疲憊小坐的、朋友聊天的、品嘗甜品的、生日活動(dòng)的以及兒童玩耍的……


  而相比中式快餐連鎖品牌真功夫,我卻發(fā)現(xiàn)了它的尷尬。真功夫當(dāng)年以“蒸的營養(yǎng)好”的訴求和李小龍形象而瘋狂擴(kuò)張,在全國攻城略地,做的風(fēng)生水起。但是最近幾年,由于內(nèi)部高層的股權(quán)爭斗和營銷失誤,導(dǎo)致餐廳的營業(yè)水平日漸下降。


  分析真功夫品牌定位于有營養(yǎng)的蒸菜,從表面上看這個(gè)定位沒什么不對,吃飯講究營養(yǎng)畢竟是一種理性的選擇,但從品牌發(fā)展來說,這個(gè)“蒸”字,卻或多或少影響了真功夫品牌的發(fā)展,至少,未來還會(huì)進(jìn)一步受限。


  眾所周知,去麥當(dāng)勞和肯德基的人,并非真的是去“吃飯”,而是去休閑的,顧客弄一份薯?xiàng)l,叫一個(gè)冰淇淋或者一杯可樂,在那里閑坐一會(huì),或者與朋友聊聊天,哪怕什么事都沒有,即不吃飯也不喝飲料,在餐廳玩玩手機(jī),聽聽音樂都可以。


  而在真功夫,顧客們就是去“吃飯”的,這兩個(gè)直接的目的,就把真功夫與洋快餐形成兩種不同的營業(yè)模式。真功夫是“吃飯”的地方,所以,在正常的“飯市”,生意會(huì)特別火,而飯市過后,就門庭冷落了。


  真功夫原本可以學(xué)學(xué)洋快餐弄一些小點(diǎn)心和飲品,把餐廳的坪效做出來,但很遺憾,因?yàn)槠放贫ㄎ挥凇罢舨恕,就給它的發(fā)展束縛了手腳。麥當(dāng)勞肯德基和必勝客都可以推出年輕人和兒童喜歡的炸雞翅、炸薯?xiàng)l,但真功夫卻不能做“油炸”的食品。


  真功夫可以賣咖啡和冰淇淋嗎?不是不可以,既然開店,你想賣什么是你餐廳的自由,但關(guān)鍵是消費(fèi)者的心理認(rèn)知是很難改變的,中餐廳與咖啡,絕對是兩個(gè)世界的兩種概念;中餐廳與冰淇淋,同樣是風(fēng)馬牛不相及。真功夫,你的產(chǎn)品線還能往哪里延伸?


  其次,蒸菜到底是不是真的營養(yǎng)好,這個(gè)真的說不好,我也沒有查過,但是有一條是肯定的,蒸菜絕對不如炒菜好吃,真功夫或許又犯了一個(gè)邏輯思維者普遍容易犯的一個(gè)食品悖論錯(cuò)誤,雖然大眾確實(shí)有這樣的認(rèn)知,有營養(yǎng)的未必好吃,好吃的未必有營養(yǎng)。


  但很遺憾,沒有營養(yǎng)但好吃的食品,其市場銷量一定要好過不好吃但有營養(yǎng)的食品。君不知,喝酒抽煙本身對人體健康沒有任何好處,而保健品應(yīng)該對人體健康有好處,但為什么保健品不好賣,而煙酒卻成了兩個(gè)巨大的剛性市場呢?


  洋快餐的品牌定位都是從顧客的精神世界尋找的,譬如快樂和歡樂,他們選擇的是一種虛體的品牌定位方法,而真功夫卻選擇了物質(zhì)層的工藝實(shí)體定位,所以洋快餐的定位是無邊界的,而真功夫的定位是狹窄的。


  如果真功夫當(dāng)初不是目光短淺地定位于物質(zhì)層面的“蒸菜”烹飪工藝,而是定位于顧客消費(fèi)時(shí)的精神狀態(tài),或者定位于一種有別于洋快餐的生活方式,那么,它就可以給顧客提供更多的消費(fèi)者喜歡的煎炸類菜品和休閑食品;


  或者從消費(fèi)者的內(nèi)心需求著眼,進(jìn)行諸如性格之類的虛體定位,或許不會(huì)影響各種菜品的延伸,顧客也不僅僅是去真功夫“吃飯”了,也許真功夫是一個(gè)既可以吃飯,又可以休閑小坐的好地方,真功夫也可以提供比洋快餐更多美味的食品和飲品,而顧客也不限于飯市,也可以去真功夫喝咖啡或吃下午茶……


  在營銷2.0時(shí)代,真功夫能打造成今天這個(gè)樣子已經(jīng)不錯(cuò)了,但這種缺乏頂層思考,單憑策劃初期短淺的營銷經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)出來的定位漏洞,還是給今天的真功夫品牌發(fā)展帶來了巨大的危機(jī),真功夫是到了該破局的時(shí)候了。


  餐飲品牌應(yīng)該吸取真功夫的教訓(xùn),如果目標(biāo)人群是青年人居多,品牌定位則必須往消費(fèi)者的心坎里做,切記聚焦于物質(zhì)層的實(shí)體定位。因?yàn)榍嗄耆讼矚g標(biāo)榜自己,能彰顯自己性格的品牌標(biāo)簽,是最能吸引他們的。


  我的維也納公爵,定位于高雅藝術(shù)餐廳,顯然這是全球第一家定位于高雅藝術(shù)的高級餐廳;萌萌的誘惑,定位于愛情主題的互聯(lián)網(wǎng)餐廳,顯然愛情是她的定性,而互聯(lián)網(wǎng)將形成線上線下一體化的運(yùn)作策略;小鹵之約,定位于吃貨集中營,自然是各種時(shí)尚美食的匯聚地,吃貨們喜愛的休閑美地……


  上述三個(gè)品牌的定位都比較寬,高雅藝術(shù)——凡是符合這個(gè)定位的藝術(shù)品均可以在此展示;愛情主題餐廳,那更有意思了,一切愛情題材均可以成為餐廳的品牌推廣創(chuàng)意源泉;而吃貨集中營,本身就已經(jīng)昭示了,這里是一個(gè)時(shí)尚的漂亮美眉們休閑的靚麗場所……

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