怎樣減少酒店員工非正常流失

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　　酒店員工流動性過大不僅給酒店行業(yè)帶來消極影響，還會使得酒店在招聘、培訓員工上造成浪費，加之新員工對酒店的設施設備不了解會增加很多非自然的損耗，再者熟練員工與新員工相比更能在顧客心中留下好印象，熟練員工的流失也可能會導致客源的流失。

　　在酒店員工流失的原因中，非正常的流失占有很大的比例，為減少員工流失給企業(yè)帶來的損失，酒店應當設法控制員工的非正常流失。那么，應該怎樣減少非正常的員工流失呢？

　　一、健全機制，讓員工在公平和諧的工作氛圍里得到發(fā)展

　　要留人，減少員工非正常流失，首先要把好用人關，其次要建立健全培訓、選拔、評估、晉升機制。把好用人關首先是把好招聘關，酒店業(yè)對人員的要求不僅是外在形象氣質佳，更要具備吃苦耐勞精神與服務意識及高尚的職業(yè)精神和能夠具有在酒店業(yè)長期發(fā)展的決心，招聘時先把好關了，流動自然就會小。

　　注重員工培訓，不僅要重視業(yè)務技能知識培訓，更要重視思想教育培訓。對員工進行技能培訓不僅能提高員工的業(yè)務技能，更能讓員工感受到工作還有需要提高進取的方面，而每一次思想教育則是對員工的思想洗禮，消除其消極、不健康的情緒，撫平其思想波動，卸下其思想包袱。選拔、評估、晉升等機制的完善，就能為員工營造公平和諧的工作氛圍，激發(fā)員工向上的動力，員工流失的可能性就能降到最低。此外，薪酬分配制度也應盡可能合理，這樣才能更好地激勵員工，讓他們在工作中看到希望，懂得競爭，力爭上游。

　　二、培養(yǎng)獨特、有魅力的企業(yè)文化

　　任何企業(yè)都會建立規(guī)章制度，用來規(guī)范員工的言行，這是基礎。而一個企業(yè)的文化則是這個企業(yè)的靈魂，它能引導員工的思想，使員工對這種和諧健康的企業(yè)文化以至企業(yè)產生認同感、歸宿感，形成自覺遵守的價值觀。

　　據(jù)我了解，長沙酒店的員工很多都在18-22歲，這個年齡層的人一般都是剛步入社會，即使工作了一兩年，社會觀及人生價值觀都沒有形成或不盡正確，這就需要酒店管理者給予正確的引導與教育，使之在企業(yè)得以積極健康的成長和發(fā)展。擁有獨特、有魅力的企業(yè)文化的酒店才是有魅力的酒店，才能讓員工對酒店有認同感和忠誠度，才能真正留住員工。

　　三、以情動人，使員工以主人翁精神服務，與酒店共興衰

　　也許一個員工是圖酒店的薪金高而為酒店服務，又也許員工是承認酒店的名氣為了工作而工作，又或許是其他的種種原因，但都頂不上對這個酒店產生真正的感情，對他的領導有感激之情。只有讓員工以主人翁的意識全身心地投入，變被動為主動地為酒店創(chuàng)造價值，那么，不管是酒店處于鼎盛期又或者是暫處低潮期，他都會急酒店之所急憂酒店之所憂，與酒店共興衰，同進退。酒店能做到這樣就不必擔心人員的自然流失，也應該是具有核心市場競爭力的。

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本文轉載自互聯(lián)網

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