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從知名媒體制片人轉(zhuǎn)入餐飲圈,Cake boss要做烘焙領(lǐng)域的大boss

2019年05月13日  轉(zhuǎn)載自:新店商研習(xí)社 作者:繪景

第2頁(yè)(共2頁(yè)):從知名媒體制片人轉(zhuǎn)入餐飲圈,Cake boss要做烘焙領(lǐng)域的大boss[2]

內(nèi)容摘要:明星進(jìn)軍“餐飲界”,九死一生,能存活的都是有強(qiáng)大品牌勢(shì)能和扎實(shí)運(yùn)營(yíng)管理的餐廳。最近幾年,娛樂(lè)圈有一位知名媒體制片人,他曾成功打造《職來(lái)職往》等熱播節(jié)目,第一次創(chuàng)業(yè),便創(chuàng)造了3平米月銷(xiāo)20萬(wàn)的營(yíng)業(yè)記錄。創(chuàng)業(yè)...
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▲Cake boss罐裝蛋糕

“朋友之間,愛(ài)人之間的感情有時(shí)候不需要很隆重地去表達(dá),普通日子里一個(gè)小小罐蛋糕傳達(dá)的一個(gè)小小的感覺(jué),精致而隨意,這種淡淡的溫馨傳遞是很美好的。”

▲Cake boss 中島店

茶飲市場(chǎng)的冒光,讓甜品店開(kāi)始著重場(chǎng)景的打造,房租、裝修、人力等等諸多花費(fèi),給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)了高昂的經(jīng)營(yíng)成本, 然而更多的情況是顧客點(diǎn)一杯茶,在店里一坐就是一天,讓許多甜品店叫虧不迭,只能通過(guò)提升產(chǎn)品價(jià)格來(lái)抵消成本,卻又流失了客戶(hù),如此惡性循環(huán)。

為了解決這一矛盾,Cake boss采用“店中店”的經(jīng)營(yíng)模式,依托大型商場(chǎng)的客流吸引力,在商場(chǎng)里做中島柜,將門(mén)店面積做到最小,只提供銷(xiāo)售的場(chǎng)景,把消費(fèi)場(chǎng)景拓展到其他品牌的店面。

Cake boss門(mén)店雖然面積小,但借助大型商場(chǎng)的客流優(yōu)勢(shì),用最好的產(chǎn)品作為核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)吸引顧客購(gòu)買(mǎi),然后拿著產(chǎn)品去別家吃,這種借力發(fā)展的方式,降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí),將資金花在刀刃上,更多的經(jīng)費(fèi)用以蛋糕口感上的升級(jí),性?xún)r(jià)比優(yōu),門(mén)店生意自然絡(luò)繹不絕,一度創(chuàng)造了三平米的蛋糕店月銷(xiāo)售二十萬(wàn)的奇跡, 當(dāng)真令人驚羨。

經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)沉淀,Cake boss摸索出了一套成熟的體系:采用連鎖門(mén)店、互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售、中央工廠生產(chǎn)、冷鏈物流配送等O2O新零售模式 ,在保障高品質(zhì)的同時(shí),提供高效快捷的服務(wù)。

2015年開(kāi)始,Cake boss開(kāi)始部署線上電商銷(xiāo)售渠道。

2017年,Cake boss在市場(chǎng)布設(shè)方面,已經(jīng)形成了一個(gè)良性循環(huán),而且?guī)缀鯄艛嗔烁鞔蟾咂焚|(zhì)的商場(chǎng)。從之前三公里的覆蓋面積,目前慢慢拓展到了一公里范圍內(nèi)拓展。

2018年始,Cake boss開(kāi)啟了社群運(yùn)營(yíng)2.0階段,消費(fèi)者在添加線下門(mén)店店長(zhǎng)微信后,相當(dāng)于自動(dòng)注冊(cè)了一個(gè)VIP名額。Cake boss 設(shè)計(jì)了一個(gè)社群裂變的環(huán)節(jié),消費(fèi)者可以通過(guò)海報(bào)二維碼等形式轉(zhuǎn)發(fā),提取傭金。

2018年8月,Cake boss宣布獲得由央視著名主持人、樊登讀書(shū)會(huì)創(chuàng)始人樊登等機(jī)構(gòu)的數(shù)千萬(wàn)元天使輪投資。并立下2019年開(kāi)設(shè)1000家店的目標(biāo)。

總結(jié) 

烘焙是個(gè)千億級(jí)的市場(chǎng),我國(guó)烘焙行業(yè)尚處于快速發(fā)展期,從 2010 年至今一直保持著 10% 左右的增速。2018年下半年烘焙業(yè)迎來(lái)了春天,幸福西餅完成4億元的B輪融資,四喜時(shí)光旗下的子品牌四喜卵蜜亦完成近千萬(wàn)天使輪融資。

但烘焙行業(yè)同樣存在著典型的行業(yè)困境:

1、行業(yè)發(fā)展落后。 市面上可選擇的精品蛋糕店不多,傳統(tǒng)蛋糕的口感以及美觀度遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

2、經(jīng)營(yíng)壓力明顯。 蛋糕品類(lèi)相比其他甜點(diǎn)更低頻,不斷上漲的房租成本也成為一大難題。

3、為保證盈利不斷降價(jià)。 心生集團(tuán)CEO、生日管家創(chuàng)始人沈悅雯就曾透露過(guò)“曾經(jīng)有幾家知名線上蛋糕品牌的銷(xiāo)售總監(jiān),他們圍坐在一起開(kāi)會(huì)說(shuō),大家不要再擊穿價(jià)格底線了,就定這個(gè)價(jià)格,我們不要再賣(mài)低于這個(gè)價(jià)的蛋糕了!

雖迷霧重重,仍有眾多優(yōu)秀且吸金能力強(qiáng)的品牌不斷野蠻生長(zhǎng),誰(shuí)能在廝殺激烈的烘焙市場(chǎng)突出重圍還是未知數(shù)。

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本文轉(zhuǎn)載自:新店商研習(xí)社 作者:繪景

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