黃金土豆餅商用技術視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內里軟糯、營養(yǎng)美味、價格實惠,憑借低成本、...
編者按:餐飲的下一步該怎么走。
(本文根據(jù)勺子公開課趙廣豐演講整理,內容有刪減修改。)
我想大家都有一個焦慮,在過去這一年多來大家應該都充滿焦慮。整個市場的競爭如此激烈,消費者也在變化,所以我們到底怎么辦?
我們共同面臨的困惑其實不外乎 3 個。第一,競爭實在太激烈了。今天我們不像麥當勞、肯德基這樣的國際大牌,我們面臨更多的是區(qū)域的競爭、國內整體市場的競爭,甚至還有跨界競爭。偏偏又碰到我們的消費者有太多選擇,導致他們的忠誠度太低。
所以很多餐飲從業(yè)者都在討論品牌,把這個當作是出路。但是中國的餐飲業(yè)有品牌嗎?我們更多的只是商標,只是個招牌。消費者心目中的品牌不是只是商標,而是像宗教一樣的信仰。但是他們究竟要什么,我們也不理解。同時我們還要面對著所有成本都在推升,你沒法抗拒成本的提高,又不敢在激烈的競爭中漲價。
怎么辦,你的商機在哪里?選的品類對不對?從哪些消費者那里賺錢?假如你只是想在一個城市開幾家店,你會什么做什么就可以,就把產(chǎn)品做好、服務做好、團隊帶好,做好你的本職工作就好了。對于想要做更多的人,其實找到商機也沒那么復雜,餐飲業(yè)也沒那么復雜。
90 后必定成為未來的消費主體。有些餐飲老板就很焦慮,感覺他們不缺口味,老是要一些營銷、包裝、品牌、666,好像我們不會這些就不能跟 90 后溝通。
▲你有故事我有酒,可是年輕人到底要聽什么樣的故事呢?
其實也不盡然。應該說你要學會把你的東西和特點,用他們喜歡的語境、用他們喜歡的說話方式和他們溝通,但是說話的內容還是要傳遞一些你核心的東西。對餐飲業(yè)來說,把東西做好吃就好像上拳擊臺,把拳擊褲和拳擊套都穿好一樣。穿好上臺,你就贏了嗎?沒有,那些只是讓你有上臺比賽的資格,但是沒有這些你就不能比賽。所以一定要堅持餐飲的核心,然后再去探尋其他的東西。
餐飲的核心首先是一種生活方式,要帶來一種生活體驗。外賣早期的時候,大家都說外賣即將摧毀堂食。但是今天看有摧毀嗎?只是讓有些好牌子賺了更多的錢。因為它沒有摧毀吃的生活方式,而是建立了一種新的生活形態(tài)。不想出門的時候點外賣來吃,但是它絕不可能取代你和朋友聚會。
餐飲本質的另一個屬性還要包含社交的功能。我們常說你這個做燒鵝的不適合做外賣,因為溫度一低就不好吃了。但是甜品適合做外賣嗎?它也不靠溫度。但它更多是女孩子在吃,是女孩子想要在一個空間里有一種幸福的感覺。這個心情,這份感動,是外賣小哥送餐能滿足的嗎?所以說,外賣能不能做要看你提供的是心理價值還是物質價值。并不是說時勢使然,而是你堅持本質的時候考慮,這是不是符合本質需要的。
▲不論吃什么,消費的場景都無可取代
商業(yè)價值絕對不是多偉大的品類才有商業(yè)價值。其實越是你生活中根深蒂固你忽視的東西,它卻蘊含著巨大的價值。比如有人說麻辣燙不健康不衛(wèi)生,可能快出局了。很多麻辣燙就開始強調新鮮,提供很多清淡甚至滋補的湯頭給你。但是回過頭來想想,我們?yōu)槭裁闯月槔睜C?不就是吃方便和便宜嘛,這就是麻辣燙自帶的品類屬性和價值。如果你要開麻辣燙,就應該回應這些基本的價值,而不要被其他東西迷惑了。
我們看到雀巢咖啡和星巴克教育了中國消費者喝咖啡這件事。最近瑞幸咖啡也特別火,它告訴你它是更好的咖啡,甚至你可以通過網(wǎng)上的軟件快速下單快速送達?墒俏覀?yōu)槭裁匆瓤Х?咖啡里夾帶了西方文化的一種體驗感,一杯咖啡在手,就像擁有了某一種生活品味或者狀態(tài):聽到不一樣的音樂、聞到咖啡豆的香味,在那個氣氛里轉頭還能看到一個氣質美女。如果這些是咖啡的核心價值,那么消費者需要的是不是更快送達呢?
▲到底要的只是一杯快速喝到的醒神飲料,還是一種生活方式和體驗?
品牌,就是它的名字已經(jīng)代表了某種文化的意義。今天我拿一杯星巴克跟拿一杯瑞幸,你心里有沒有一點些微的不同?如果有,那就代表星巴克還握有一些強大的品牌魅力。它反而應該想想,消費者需要咖啡,到底是要的那種速度、口味,還是相當于一個奢侈品的概念?就像一個熱風的包和 GUCCI 的包,帶給你老婆的笑容是不一樣的。
所以你必須去挖掘每個品類它最后核心本質的價值,那個東西才是應該被打磨的東西。而且這個東西跟 666、跟年輕人一點關系都沒有,是跟這個品類的核心價值有關系的。消費者來買這個品類的東西,究竟是要滿足什么樣的需要?你滿足了它的需要,自然就是一個無限的商機。
不同時代有不同的個性和特性。找到了你品類的核心價值,還需要解釋你的核心價值對目前你的消費者來說是有意義的。你可以不局限于營銷方式,但是你要去找消費者背后的需要,也即消費者的洞察。
消費者洞察基本上是一種很多人明明看到卻視而不見,甚至長期忽略的一種事實,或者是常識。但是經(jīng)你一提醒他突然發(fā)現(xiàn)你這個的確是關鍵。這個關鍵可能和品類沒有特別直接的關系,是通過深挖消費者的行為和內心本身發(fā)現(xiàn)的一個需要,但是當你從自己品類的特點去入手,你也可以滿足這個需要,從而產(chǎn)生更大的效果。
我曾經(jīng)看過一支廣告,一群男人在北極的冰原上圍著一個小火堆,在開心地喝酒。這個廣告反映了什么呢?女生說就是一群臭男人在一起喝酒嘛,年輕男孩說這表現(xiàn)得很酷。但是已婚男人就說出了這背后的心理洞察:一群男人終于找到一個沒有手機信號、不會半途被老婆電話叫回家的地方,大家終于可以在一起開心地喝酒了。這就是洞察到了消費者的痛點——他們要的不是酒,也不是酷,他們要的是理解。一個理解你的酒品牌,是不是聽起來更能打動人?
我們經(jīng)常看到那種帶著 VR 眼鏡被嚇到不行的視頻,可能就誤以為游戲機應該越來越走向虛擬實境的概念?墒侨翁焯米隽艘粋逆向的東西,你可以用厚紙板去自己組裝成搭配游戲機的組件,比如一個釣魚機。你把游戲機放到組裝好的厚紙板組件上以后,你就可以用釣魚的動作去感受。這是在品類本質之上的洞察:消費者到底要科技,還是要快樂?任天堂這個游戲機就提供了兩個快樂,原本一個游戲機的快樂,和你自己組建的快樂。樂高延續(xù)到今天仰賴的核心價值,就是滿足了這個動手組建的需要。
▲一種DIY和科技結合的樂趣,這是游戲背后的心理洞察
放到餐飲業(yè)來看,他們想要喝有個性或者有思想的東西。所以喜茶說我是能啟發(fā)靈感的茶。當星巴克已經(jīng)不再酷、感性價值在降低的時候,年輕人沒有第二選擇的出口。這個時候打著中國口味的茶、以及擁有獨特裝潢設計和空間感的另一個第三空間品牌的出現(xiàn),給了他們一個合理的選擇。所以喜茶找到了一個背后的洞察就是,年輕人需要一個他們世代下的、符合中國消費者喜歡的第三空間。所以喜茶搶占的不是 coco 奶茶這種路邊外帶的商業(yè)模式空間,而是星巴克原本鞏固好的第三空間“酷”的概念。
▲搶占第三空間的概念,而不只是一杯飲料的市場
所以你要做什么商機,喜茶給你的啟示就是,絕對不是去做更好喝的茶。雖然喜茶的確已經(jīng)很好喝,而且它在產(chǎn)品上的力道也非常用心和用力,但這不是它的制勝關鍵。把產(chǎn)品做好只是把拳擊褲和拳擊套穿好上拳擊臺,這個只是基本。
你可以不迷惑于 666,但是你要洞察到“消費者背后想要的東西”這個答案。洞察就是你去深入事物的本質,深入表面去挖出他背后的需求。
如果你沒有大企業(yè)的資本和戰(zhàn)場,其實你可以回歸品類的本質,回到你當初做這個品類的初心,還有這個品類能滿足這么多人需求的原因。挖掘消費者現(xiàn)在需要這個品類為了滿足的需求。這是我給各位的救贖。
如果你想擺脫現(xiàn)在新科技、新品類的跨界競爭,甚至商業(yè)模式的不斷迭代更新,就可以結合這兩點去篩檢你看到的商業(yè)模式和產(chǎn)品概念。技術面的革新、模式的顛覆、跨界的競爭可能都是術,而不是道。你若能找到“道”,這些都將能轉換成你能用的術,可能你內心就會淡定下來。
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本文轉載自:勺子課堂 作者:林薄
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