正宗臺(tái)灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
臺(tái)灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺(tái)灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點(diǎn)于一身,另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
(紅餐現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道)3月12日-14日,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)主辦的“新消費(fèi)論壇——2019中國連鎖餐飲峰會(huì)”在上海召開,1400余名企業(yè)代表出席,大會(huì)以“在守成中創(chuàng)新”為主題,旨在推動(dòng)連鎖餐飲行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。全聚德、西貝、嘉和一品、眉州東坡、喜家德、巴奴、云海肴、鄉(xiāng)村基、黃記煌、吉祥餛飩、德克士、小龍坎和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等知名餐飲品牌和平臺(tái)就如何用創(chuàng)新技術(shù)和理念自我賦能,以前瞻的眼光洞察行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了討論。
紅餐(ID:hongcan18)作為大會(huì)的合作媒體之一,在現(xiàn)場(chǎng)節(jié)選了部分嘉賓的精彩內(nèi)容與大家分享。
以下為滬上阿姨創(chuàng)始人單衛(wèi)均以《茶飲千家門店的差異化秘訣》為主題的演講內(nèi)容:
滬上阿姨品牌創(chuàng)立于2013年7月18號(hào),時(shí)間過得真快,到現(xiàn)在快6年的時(shí)間。我們現(xiàn)在在江蘇有150家門店,在安徽和山東各有200多家門店,在天津有150家門店,在全國目前在營業(yè)的門店超過一千家。
今天與大家一起交流,談?wù)勛约簩?duì)這個(gè)行業(yè)的一些心得和體會(huì),我們一起共勉,謝謝!
早年的時(shí)候,我和我愛人在外企工作過十幾年。我們一直在找尋一個(gè)自主創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。后來,偶然一次機(jī)會(huì)我去臺(tái)灣出差。當(dāng)時(shí)我發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣居然有一萬家茶飲店。中國大陸人口有14億,臺(tái)灣2300萬人口,照此類推,如果臺(tái)灣有一萬家茶飲店,上海3000萬人口也應(yīng)該有一萬家茶飲店,那是在六年前的推測(cè),沒想到這件事情真的發(fā)生了。
現(xiàn)在上海已經(jīng)超過了一萬家飲品店,全國飲品店已經(jīng)超過40多萬家。但是非常遺憾,很多都是快消公司,每年開40萬家,每年又倒40萬家。
未來有六七十萬家的推斷是不是準(zhǔn)確呢?在這種情況下,我們覺得這個(gè)生意非常有前途。為什么呢?
因?yàn)椴惋,餐解決吃的問題,飲解決喝的問題。一個(gè)解決餓的剛需,一個(gè)解決渴的剛需。我們覺得這個(gè)行業(yè)在中國會(huì)非常有發(fā)展前景,而且我們覺得這個(gè)生意投資的店面很小,像我們了解的在臺(tái)灣很多門店20平米,投資不大。相對(duì)來講做水的生意利潤還可以,回報(bào)周期比較短。
當(dāng)時(shí)我們覺得這是一個(gè)非常不錯(cuò)的項(xiàng)目,我們決定在回到上海投身茶飲這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
那時(shí)候,茶飲市場(chǎng)比較知名的是檸檬茶,比如85度C的一顆檸檬茶,其實(shí)這就是最早期的水果茶的原型,F(xiàn)在以喜茶為代表的芝士莓莓,在早期的時(shí)候,是一顆新鮮的檸檬,因?yàn)樗阌谶\(yùn)輸便于儲(chǔ)存。那個(gè)時(shí)候同行業(yè)以coco為代表的已經(jīng)有3000家門店,它已經(jīng)打出了檸檬茶的概念。
當(dāng)時(shí)我們決定做一個(gè)差異化,用五谷來跟茶飲搭配。五谷里面含有豐富的礦物質(zhì)、蛋白質(zhì)、纖維素等。
大家都知道,可能一公斤五谷可以燒幾大鍋,相對(duì)來講還是比較經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。那時(shí)候我們決定切入五谷茶飲這個(gè)行業(yè)。
現(xiàn)在來講,以我自己的創(chuàng)業(yè)心得和體會(huì),找到一個(gè)差異化的產(chǎn)品的定位,非常重要。
非常幸運(yùn),當(dāng)時(shí)我們認(rèn)識(shí)了一位在弄堂里煮五谷茶飲,把五谷雜糧放到奶茶里面烹飪了20年的一位阿姨。當(dāng)時(shí)我們聘請(qǐng)她作為我們的產(chǎn)品顧問,來研發(fā)這樣一個(gè)五谷茶飲。同時(shí)我們也聘請(qǐng)了一些其他的茶飲方面的連鎖人才來打造五谷茶飲爆品。
六年前,我們一家店最多一天賣出超過三千杯的五谷茶飲,這是當(dāng)年的最高記錄。那個(gè)時(shí)候,一杯7塊錢,光賣五谷茶飲一天我們能夠賣到兩萬塊錢,所以說的的確確是爆品。
早上十點(diǎn)鐘開檔,開到晚上十點(diǎn)鐘,基本上門口三五個(gè)、七八個(gè)人一直在排隊(duì),而且的的確確沒有找黃牛。當(dāng)時(shí)上海的新上頻道人氣美食也對(duì)我們的五谷茶飲進(jìn)行了報(bào)道,同時(shí)也對(duì)老弄堂的傳統(tǒng)工藝的傳承也予以了一個(gè)傳播。
那時(shí),之所以說有機(jī)會(huì)嶄露頭角,是因?yàn)楫?dāng)時(shí)打造了一個(gè)爆款——血糯米紅豆奶茶。
也是因?yàn)檫@個(gè),它像一個(gè)漣漪,就像一個(gè)石頭丟到水里面產(chǎn)生一個(gè)漣漪,一個(gè)圈帶來一個(gè)圈,從一個(gè)店變成十個(gè)店,然后十個(gè)店變二十,今天就變成了一千。
我希望以后能變兩千、四千、六千、八千,百勝的目標(biāo)是兩萬家店,我們也希望有一天能夠挑戰(zhàn)一下自己,開兩萬家店。
當(dāng)我們選定這樣一個(gè)茶飲品牌的時(shí)候,第一個(gè)店就在西藏南路169號(hào),一個(gè)拐彎的地方開了一個(gè)店,事實(shí)證明選址還是蠻重要的。
我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)拐彎那個(gè)地方是一個(gè)風(fēng)水寶地,它的展示有好幾面。我們的店不大,也就25平米。旁邊有一個(gè)樂樂茶,那個(gè)店有300平米,但是營業(yè)額還沒有我們的營業(yè)額高,這個(gè)很有意思。如果說我們要想擴(kuò)張,要想再有一個(gè)大的發(fā)展,可能需要在一個(gè)高勢(shì)能的地方。
大家知道這個(gè)鋪?zhàn)庸廪D(zhuǎn)讓費(fèi)前后加在一起超過一百萬,就25平米的鋪?zhàn)樱廪D(zhuǎn)讓費(fèi)就這么高,事實(shí)證明富貴險(xiǎn)中求。
如果要拿到一個(gè)高勢(shì)能的鋪?zhàn)拥拇_要繳納一點(diǎn)入門費(fèi),這樣我們?cè)谖鞑啬下?69號(hào)開啟了茶飲的創(chuàng)業(yè)之路,開啟了第一家店。
經(jīng)過幾個(gè)月的經(jīng)營,我們的店一個(gè)月的營業(yè)額可以做到40幾萬。
后來,我們又在五角場(chǎng)開了店,此后我們的商圈開始聲名鵲起,光奶茶店就有幾十家,有hey juice、鹿角巷、coco。
現(xiàn)在我們開了六年,在那個(gè)地方還屹立不倒,最后coco都換地方了,我們還在那邊咬緊牙關(guān)挺著。
在上海創(chuàng)業(yè),說實(shí)話不容易,三高一低,高房租、高人工、高競(jìng)爭(zhēng)、低利潤,而且還要面對(duì)一些平臺(tái)的盤剝,滿減還有一些優(yōu)惠活動(dòng)等等。我想給大家分享,創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)業(yè)需謹(jǐn)慎,真的是這樣。尤其現(xiàn)在,確切地講,比我們?cè)诹昵皠?chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要更加激烈。
早年,縣級(jí)市一條街兩三家奶茶店,現(xiàn)在一條街十幾家非常正常,經(jīng)常處于包圍、夾擊以及價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,所以我們必須有創(chuàng)業(yè)熱情,同時(shí)也要保持初心。
走哪條路呢?一條路就是走直營,當(dāng)時(shí)還蠻幸運(yùn),在那個(gè)時(shí)候,我就有機(jī)會(huì)跟天圖資本的創(chuàng)始人交流,他說這個(gè)項(xiàng)目不錯(cuò),說再開幾家店何以投資,當(dāng)時(shí)如果我聽了他的話,我拿投資可能還要在奈雪前面。
后來因?yàn)榉N種原因沒有走直營,因?yàn)槲矣X得這條道路也不是那么容易。我就走了另外一條路——特許經(jīng)營。
我覺得,要開店一定要注重開店的成功率,我們?cè)诓栾嫾用诉B鎖行業(yè)來講,開店的存活率還是非常高,大概占95%以上,盈利的門店在85%以上。
這個(gè)數(shù)據(jù)沒有任何的弄虛作假,非常感謝美團(tuán)公司在這次餐飲加盟排行榜,也不容易在42名里面有一個(gè)叫滬上阿姨。
讓一部分人先富起來,再帶動(dòng)另外一群人跟著富起來。我在創(chuàng)滬上阿姨之前,我們已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。但是我知道,在中國有句話,勵(lì)志照亮人生,創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)。
招加盟商很重要一點(diǎn)就是面試跟甄選。
前幾天我在日本跟一個(gè)加盟店的老板交流,他的加盟品牌不到半年,兩百多家全部倒閉,現(xiàn)在有50個(gè)人跟他打官司,要告他。
他跟我講,單總,你說得對(duì),我用我的人生經(jīng)歷告訴你快招這條路容易人格破產(chǎn)。所以在加盟商的選擇上,我們一定要進(jìn)行甄選,甄選出一些能夠親歷親為,用心經(jīng)營,愿意吃苦耐勞,跟我們一起奮斗的加盟商。
我們有一個(gè)加盟商是全公司營業(yè)額最低的,一個(gè)月四萬多塊錢。我有一天去拜訪他,我原來認(rèn)為他是虧損的,我應(yīng)該去慰問一下。我去了以后發(fā)現(xiàn)他一個(gè)月能掙一萬塊錢,我心里還蠻欣慰的。
他的房租兩千多,就雇了一個(gè)人,365天,全年無休,節(jié)假日沒有三薪,沒有社保,也沒有公積金,更沒有調(diào)班。我看完以后,說實(shí)話,我真的是心中一股暖流涌上心頭,這樣的創(chuàng)業(yè)者如此努力,他不成功天理何在。但如果這個(gè)店鋪不是他親歷親為的,他可能一個(gè)月就要虧一兩萬。
我們?cè)诠⿷?yīng)商里面口碑還不錯(cuò),結(jié)款很及時(shí),在高峰期的時(shí)候很簡單,它只會(huì)找頭部品牌,所以說在供應(yīng)商之間的口碑也是非常重要的,一旦高峰期的時(shí)候,斷貨就不行了。
第二,要對(duì)員工好一點(diǎn),要設(shè)計(jì)一些比較有激勵(lì)的財(cái)富分享機(jī)制、創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值,幫助他們實(shí)現(xiàn)物質(zhì)財(cái)富的自由,讓物質(zhì)文明與精神文明的雙豐收。
另外一個(gè)加盟商,其實(shí)加盟商是最難管的,如果說直營店不服從管理,立馬可以開除。以我們的創(chuàng)業(yè)體會(huì),加盟商賺錢了就聽你的話,所以你們彼此之間就會(huì)建立一種信任。
我們提出一個(gè)理論叫共建共創(chuàng)共榮共享,讓加盟商賺到錢可以實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,可以孝敬父母,孝敬公婆,過上高品質(zhì)的生活,同樣還關(guān)懷員工的成長,幫助他們?cè)谖镔|(zhì)文明精神文明雙豐收,最終供應(yīng)商也能掙錢,形成一個(gè)全方位互惠共贏的供應(yīng)鏈。
最后一個(gè)跟大家講一下,滬上阿姨之所以讓我們奮斗到現(xiàn)在都孜孜不倦的原動(dòng)力,是我們的一個(gè)使命。我們的使命是什么呢?我們的使命是千城萬店,造福萬家。
我很佩服一家公司叫絕味鴨脖,他有95%的開店成功率。,95%的成功率就是我們的榜樣和目標(biāo)。希望有一天可以開到一萬家店的時(shí)候有9800個(gè)店都是掙錢的,9800個(gè)加盟商都覺得滬上阿姨是我人生的貴友,是我人生命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐 作者:周沫
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