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餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展三大瓶頸

2019年03月19日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善和人民生活水平的不斷提高,餐飲業(yè)的發(fā)展似乎并不那么順利。人們的口味越來越挑了,要求也越來越高了,隨之而來的是餐飲業(yè)越來越難做了。困惑,三大瓶頸澆滅欲火1.人才瓶頸。餐飲從業(yè)人員素質(zhì)偏...
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    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善和人民生活水平的不斷提高,餐飲業(yè)的發(fā)展似乎并不那么順利。人們的口味越來越挑了,要求也越來越高了,隨之而來的是餐飲業(yè)越來越難做了。


  困惑,三大瓶頸澆滅欲火


  1.人才瓶頸。


  餐飲從業(yè)人員素質(zhì)偏低,是因?yàn)檎麄(gè)社會(huì)餐飲教育出現(xiàn)了問題,而我們現(xiàn)在還沒有意識(shí)到,或者雖意識(shí)到卻無動(dòng)于衷。餐飲業(yè)的用人危機(jī)嚴(yán)重,特別是基層的、前線的人員招聘非常困難,F(xiàn)在整個(gè)社會(huì)教育文化水平提高,人們都向往好的、受人尊重的職業(yè),而餐飲服務(wù)業(yè)恰恰在此呈現(xiàn)出弱勢(shì),在爭(zhēng)取人才上競(jìng)爭(zhēng)力不足,因此招工難,招到的人素質(zhì)也不高。


 。玻Y金瓶頸。


  資金是企業(yè)的“血液”,對(duì)于餐飲業(yè)而言,這種“血液”更是寶貝。效益好


  了,“血液”也不是充足,效益不好,就需要及時(shí)“補(bǔ)血”了。滾動(dòng)式的所謂“穩(wěn)健發(fā)展”只能是養(yǎng)家糊口,資金積累有點(diǎn)“長(zhǎng)征”的味道,很難在規(guī)模上體現(xiàn)出效益。


 。常芾砥款i。


  餐飲業(yè)長(zhǎng)大了,管理也必須隨之變化。不是我們想要這么做,而是市場(chǎng)要求我們這么做。從整體上看,目前餐飲業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化水平還不高。缺乏專門從事研究開發(fā)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品種研究的人員,管理不完善,經(jīng)營(yíng)的效益自然不會(huì)很好,發(fā)展也便成了難題。


  希望,連鎖經(jīng)營(yíng)燃起星火


  據(jù)了解,美國(guó)的連鎖業(yè)務(wù)銷售額約達(dá)到一萬億美元,幾乎超過全美的零售額的一半,并且大部分連鎖企業(yè)將參與未來經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。其理由是連鎖銷售的發(fā)展力強(qiáng),它能不斷地使產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)系統(tǒng)化,從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。


  事實(shí)證明,不僅在美國(guó),即使在日本,以麥當(dāng)勞為代表的連鎖經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè),很少受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的影響,從而增強(qiáng)了抵御各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。


  連鎖經(jīng)營(yíng)不僅是企業(yè)提高效率、降低成本的經(jīng)營(yíng)方式,更重要的是能夠幫助企業(yè)突破發(fā)展中的管理瓶頸。連鎖經(jīng)營(yíng)具有成本優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),有著極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,也應(yīng)該是我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的主要發(fā)展方向。


  不同規(guī)模的餐飲企業(yè)也許需要選擇不同的連鎖路徑。有了一定的經(jīng)營(yíng)積累,只有少量的幾個(gè)店。特許加盟應(yīng)成為路徑選擇。


  不要希望一天就到羅馬,小型餐飲企業(yè)完全可以通過特許經(jīng)營(yíng)積累資金,擴(kuò)大影響力,樹立品牌意識(shí)。比如:深圳地區(qū)有名的燒餅店“西施燒餅”,從開始的三家店到如今數(shù)不清的分店,隨著自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,“西施燒餅”這一名稱也是傳遍了深圳的大街小巷。


  連鎖經(jīng)營(yíng)把傳統(tǒng)的餐館單兵作戰(zhàn),改造成了具有專業(yè)化分工的產(chǎn)業(yè)。對(duì)于餐飲行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)特許方來說,能通過特許經(jīng)營(yíng)的連鎖方式鞏固品牌,擴(kuò)大影響,發(fā)展加盟店。而加盟者只要運(yùn)用好品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),就不必從頭開始,而是直接繼承特許方良好的品牌形象和成功的連鎖經(jīng)驗(yàn),降低了失敗的風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)的成本。


  當(dāng)然,失敗的加盟店必將會(huì)出現(xiàn),因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善和人民生活水平的不斷提高,餐飲業(yè)的發(fā)展似乎并不那么順利。人們的口味越來越挑了,要求也越來越高了,隨之而來的是餐飲業(yè)越來越難做了。

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