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連鎖餐飲企業(yè)如何打造自己的產(chǎn)品

2019年03月19日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:餐飲行內(nèi)人說過一句話:“餐飲行業(yè),每年的倒閉幾率高于20%”。如何躲過這20%的幾率,讓無數(shù)餐飲老板傷透了心。那么,連鎖餐飲服務(wù)業(yè)怎樣才能取得成功?怎樣打造自己的產(chǎn)品?一、產(chǎn)品定位要準(zhǔn)確連鎖餐飲店的市場定位...
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  餐飲行內(nèi)人說過一句話:“餐飲行業(yè),每年的倒閉幾率高于20%”。如何躲過這20%的幾率,讓無數(shù)餐飲老板傷透了心。

  那么,連鎖餐飲服務(wù)業(yè)怎樣才能取得成功?怎樣打造自己的產(chǎn)品?


  一、產(chǎn)品定位要準(zhǔn)確

  連鎖餐飲店的市場定位是企業(yè)存在的前提,它可以贏得消費(fèi)者信賴并使他們成為企業(yè)的追隨者。只有餐飲店的定位在消費(fèi)者中形成信任感、信心和影響力時(shí),企業(yè)的產(chǎn)品才能給消費(fèi)者留下印象。

  連鎖餐飲店?duì)I銷的最為重要的一步,是把哪一部分人群作為主要目標(biāo)顧客。定位的變化帶來的是策略的變化。用50歲人的方式思維就永遠(yuǎn)無法吸引20歲的顧客。

  有了目標(biāo)顧客定位,就能使餐飲店的產(chǎn)品或服務(wù)在內(nèi)容、提供方式和基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)方面,與目標(biāo)市場上的競爭對手有所區(qū)別。

  拿杭州餐飲市場為例子:最近兩年,在成本壓縮和需求縮減的兩面壓力下,曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的大型餐廳都偃旗息鼓了,取而代之的是對市場定位更加準(zhǔn)確的中小型餐廳的天下。

  比如:只適合有車族去的高檔店--香樟雅苑,創(chuàng)藝類精品店(玉玲瓏,金玲瓏,玉麒麟),中菜西吃的西街彩蝶軒,適合懷念往昔錢塘繁華而老樹新枝的(奎元館,狀元館,知味館),借名托古新生的(皇飯兒,大宋坊),地方氛圍濃重的(胖子酸菜魚)。

  一時(shí)間百花齊放,各種特色的餐飲店都嶄露頭角,不同類型的顧客,也都有了不同的選擇。

  作為連鎖快餐店的管理者,不要妄想著一網(wǎng)打盡所有的魚,有舍才有得。產(chǎn)品定位就是取舍的藝術(shù)。

  筆者參與策劃的“真功夫”連鎖快餐,在產(chǎn)品定位上,就曾經(jīng)做過大刀闊斧的改變。

  自90年代開始,快餐業(yè)西風(fēng)東漸,加速了快餐市場的競爭。西式快餐的興起,使雞翅、漢堡、薯?xiàng)l、可樂一時(shí)成為餐飲時(shí)尚。許多中式餐飲、路邊攤、風(fēng)味小吃部、雜貨店、大小商超,都把炸雞翅、漢堡作為了產(chǎn)品組合之一。

  “真功夫”也不例外,也引進(jìn)了洋快餐品種如油炸雞腿、雞翅、可樂。

  我們給“真功夫”的定位是“蒸的營養(yǎng)專家”,這與油炸食品為主的西餐屬性之間是互相排斥的。雖然短期內(nèi)銷量可觀,但是,作為一個(gè)心存高遠(yuǎn)的餐飲大品牌,不符合品類屬性的做法會狠狠傷害“真功夫”品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展,混淆品牌定位。

  “真功夫”的目標(biāo)是成為中式快餐第一品牌,這一目標(biāo)建立在“蒸的營養(yǎng)專家”這一戰(zhàn)略性定位之上。以蒸為屬性的中式快餐,容不得半點(diǎn)非營養(yǎng)西式元素,否則會大大破壞蒸的營養(yǎng)感,枉費(fèi)了前期品牌建設(shè)花費(fèi)的心血。

  大舍即是大得。我們砍掉了“真功夫”油炸食品,強(qiáng)化了中式的、蒸的、營養(yǎng)的“真功夫”品牌定位,使品牌屬性更為單純。

  光破不立還是沒能完全解決“真功夫”的問題,油炸雞腿、雞翅、可樂砍掉后留下的休閑時(shí)段的產(chǎn)品空白,我們?nèi)匀灰钛a(bǔ)。

  難道中式快餐真的就不具備休閑屬性嗎?

  我們發(fā)現(xiàn),由于休閑時(shí)段人們大多處于一種空閑、放松、無聊的狀態(tài),所以大多數(shù)的休閑食品都有幾個(gè)共性,那就是異形、手抓、吃的過程有趣味。

  于是我們提出,針對當(dāng)?shù)厥袌鎏卣、基于品牌核心價(jià)值,開發(fā)相對應(yīng)的休閑食品,比如:冰糖葫蘆、綠豆蒸糕、紅薯絲(條)。

  這樣,通過產(chǎn)品線的“一破一立”,“真功夫”快餐就大大強(qiáng)化了“蒸的營養(yǎng)專家”的中式快餐定位,使自己的特色更加鮮明。


  二、要有獨(dú)家特色產(chǎn)品

  大品牌是先讓消費(fèi)者記住品牌,然后慢慢熟悉特色;小品牌是先讓消費(fèi)者記住特色,然后慢慢記住品牌。

  無論哪個(gè)行業(yè),都需要擁有競爭者無法模仿的技術(shù)和獨(dú)特的服務(wù)方式,才能讓顧客盈門。

  可口可樂直到現(xiàn)在也沒有公開它的秘方;

  “仙蹤林”因?yàn)轷r明的特色--裝修特色和食品特色而讓人記住了“仙蹤林”三個(gè)字;

  “真功夫”連鎖快餐的特色在于它有獨(dú)特的“廣東原盅燉品”;

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