正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
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酒店服務(wù)講究知客人之所需,急客人之所急。服務(wù)人員耳聽眼觀,在客人尚未說出要求時,即以最快的速度提供服務(wù),那么客人一定對這位服務(wù)員非常滿意。這就是服務(wù)中常說的察言觀色。
宴席氣氛熱烈,客人說話的聲音越來越大時,服務(wù)員悄悄將背景音樂的音量調(diào)低一些;包廂中,酒過三巡食過五味,客人“衣帶漸寬”時,服務(wù)員悄悄將空調(diào)開大一點(diǎn),諸如此類,使客人感覺到餐廳服務(wù)的細(xì)致周到。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)入住的客人面容憔悴時,前廳接待及時通知大堂副理樓層領(lǐng)班做好相應(yīng)服務(wù);見到客人往電梯走時,服務(wù)員上前一步,為客人按亮電梯開關(guān),并微笑致意,客人出門,整理房間時,順便將客人的皮鞋擦拭干凈;客人在會議室開會,鋼筆突然沒有水時,及時從身上遞上一支筆。這些,將使客人感到賓至如歸。日常服務(wù)工作中的"察言觀色"雖然產(chǎn)生了良好的效果,但往往表現(xiàn)為自發(fā)性、非系統(tǒng)性和非制度化。酒店如采用措施,通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等,使之成為員工的自覺行動,便會從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。
。1)鼓勵培養(yǎng):對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受客人表揚(yáng)的服務(wù)員,酒店應(yīng)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,立足本職崗位,爭創(chuàng)一流服務(wù)。
。2)搜集整理:酒店管理人員在日常工作中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)“察言觀色”的各個典型事例,搜集起來,整理歸納,形成文字,廣而告之。
。3)系統(tǒng)規(guī)范:將整理歸納的典型事例推廣到一線工作中去,實(shí)踐檢驗(yàn)。在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善,從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的材料,并作為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標(biāo)準(zhǔn),使模糊管理向量化管理過渡。
這樣,酒店可把“察言觀色”這種個別行為轉(zhuǎn)化為管理中有意識的群體行為,也可促進(jìn)整體管理水平的提高。表現(xiàn)優(yōu)異的服務(wù)員,往往具有自覺性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、紀(jì)律性強(qiáng)等特點(diǎn),能為企業(yè)帶來大批的回頭客和長住客。這些員工是企業(yè)的骨干,也必然是其他酒店競相爭取的對象。因此在人員流動率較高的地區(qū),如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力就顯得十分重要。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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