正宗臺灣牛肉面配方與制作技術視頻培訓教程
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“對于當下餐飲業(yè)的現(xiàn)狀,多數(shù)人習慣的思考順序是:每天都有大量的門店開業(yè),同時也有大量的門店在關門。不妨試著反向思考一下:每天都有大量的門店關門,同時有大量的門店在開業(yè)。此時想必很多人就會好奇,那些關門門店的替代者都是誰?他們憑什么在開店?”
餐飲圈如今正流傳著這樣一份數(shù)據:2014年和2015年餐飲的開店數(shù)量爆增,北京達到50%增長,廣州、深圳更是達到了90%的增長。然而在2015年下半年,北上廣深四個一線城市總共關閉了161287家店。其中上海關閉了63296家店,也就是說,上海平均每個月有一萬多家餐廳關閉,平均每天350多家。
暴增暴減的狀況正在加速餐飲行業(yè)的洗牌。當我們企圖用更加嚴謹?shù)恼摀治霾惋嬈髽I(yè)大規(guī)模倒閉的原因,兩個大規(guī)模開店的品牌,卻讓我再一次見識到了商人那機智的頭腦。第一個品牌是武漢餐飲品牌三鎮(zhèn)美食,今年正月初一,三鎮(zhèn)美食宣布在同一天開百家門店,并最終真正實現(xiàn)了同一天92家門店開業(yè)。另一個品牌由于創(chuàng)業(yè)者表示尚在籌備階段,不方便透漏品牌名稱,如出一轍的是:一夕之間會多個門店同時出現(xiàn)。對這兩個品牌來說,“一夜暴增”是一種營銷手段,更是品牌實現(xiàn)一鳴驚人的關鍵環(huán)節(jié)。下面我們就來仔細說說套牌背后的那點事。
從品牌運營角度入門餐飲
在采訪前邊提到的匿名創(chuàng)業(yè)者時,“武漢三鎮(zhèn)美食進京一天開百家門店”的話題熱度已過。從記者口中第一次知道三鎮(zhèn)美食的擴張方式之后,這位創(chuàng)業(yè)者因為找到了同伴明顯變的興奮。三鎮(zhèn)美食之所以能夠實現(xiàn)同一天開店,原因之一是三鎮(zhèn)美食的加盟店部分是已經開業(yè)甚至在持續(xù)經營的門店,成為三鎮(zhèn)美食的加盟商之后,加盟店只需要做一些小規(guī)模的調整,然后把門店掛上三鎮(zhèn)美食的牌子即可。對于這種方式,我們暫且稱之為“套牌”。汽車套牌屬于鉆空子逃脫懲處,那么餐飲業(yè)這種套牌的行為,不知道能否稱得上是餐飲業(yè)夾縫中的商機。
說到選擇以套牌模式發(fā)展,這位五十多歲跨界創(chuàng)業(yè)的餐飲新人,言語中都是謙虛和謹慎!半m然我的父親此前做過餐飲,家里也有其他相熟的人在餐飲行業(yè),但對我一個從事了近三十多年服裝行業(yè)的人來說,餐飲行業(yè)還是有些陌生,是一個新手”,這位創(chuàng)業(yè)者表示,選擇套牌模式有些無奈,雖然自己懂得品牌運營,但具體到餐飲行業(yè)略顯短板,“選擇具有一定基礎的企業(yè),可以彌補我的短板,同時把我的優(yōu)勢放大”,所以套牌其實也算是“強強聯(lián)合”。
(三鎮(zhèn)美食的主打產品是武漢熱干面)
玩“套牌”首先必須是深諳品牌營銷之道。一手操辦三鎮(zhèn)美食套牌項目的負責人李明星認為,短時間內能夠實現(xiàn)迅速展店,“套牌收編”式的做法起到了很大的作用。李明星如此做的底氣是擁有多年的品牌營銷經歷,“十年前曾在京城做過一個很火的餐飲品牌,后回到武漢,一直從事展覽行業(yè),如武漢的國際美食節(jié)、餐飲博覽會等”,李明星表示,雖不懂餐飲,但對品牌運營卻很是了解。
雖然類似的例子尚不多,但很顯然套牌讓一波餐飲行業(yè)之外的人看到了自身優(yōu)勢在餐飲行業(yè)的可能。對于這一部分人來說,熟悉互聯(lián)網技術卻不懂得餐飲的人可以把餐飲行業(yè)攪得風生水起,對于一個品牌意識日漸增強的行業(yè)來說,熟諳品牌之道的他們怎么就不能謀上些許商機?
套牌聚集企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效應
“套牌”真的會是一條餐飲創(chuàng)業(yè)之路?在餐飲業(yè)當下這樣你死我活,且成本“飆升”的情形下,同一天新開十幾家、幾十家乃至上百家門店,對于一個新企業(yè)來說,其難度可想而知。但這對于套牌就不一樣,不管原有的企業(yè)因為什么原因經營不佳,該家店在市場上仍舊占據一定的位置,對市場和消費者都有一定的認知和了解,這首先就是一個優(yōu)勢。
(118家店選址北京二環(huán)至五環(huán)內,位于多個大型社區(qū)和地鐵商圈)
從另外一個角度來說,套牌的規(guī)模效應,直接縮減了新品牌的市場認知過程。試想“突如一夜春風來,千樹萬樹梨花開”的景象,想讓消費者不注意都難。李明星也正是了解這一點,才千方百計籌劃“大年初一百店同開”的活動,想要借助這種轟動效應,實現(xiàn)三鎮(zhèn)美食在北京一夜成名的目的。
既然套牌的規(guī);饔萌绱嗣黠@,加盟模式在餐飲圈應用也非一日兩日,為何此時才冒出些許流行的趨勢?對于新事物的產生,古語歷來講究天時、地利、人和。如果說天時是創(chuàng)業(yè)大潮的刺激,是擁有品牌打造經驗的人想要在餐飲業(yè)搶一杯羹,那么地利就要說說餐飲企業(yè)的數(shù)量了。
盡管連續(xù)三年來,餐飲業(yè)一直沉浸在震蕩轉型的氛圍中,但不能忽略的重點是,餐飲業(yè)只是增長速度放緩,除了高端餐飲,整個餐飲行業(yè)依舊是增長的狀態(tài)。這個增長,除了營業(yè)額,還包括餐廳數(shù)量。一份《2016-2021年中國餐飲行業(yè)發(fā)展前景與投資預測分析報告》統(tǒng)計顯示,2015年四個一線城市中,每天新增餐飲數(shù)量就超過150家,一年增加餐飲企業(yè)接近60000多家,目前中國約有500萬家餐飲企業(yè)。在餐飲業(yè)整體規(guī)模一定的情況下,品牌數(shù)量增加分攤到各個品牌的市場份額只會是減少。套牌出現(xiàn),不增加原有的門店數(shù)量,讓規(guī)模效應再一次發(fā)揮作用。
最后,少不了的人和條件則要從企業(yè)思路轉變的角度來說說。餐飲行業(yè)遭受震蕩,讓抱團取暖成為近幾年餐飲行業(yè)的關鍵詞之一,重慶市、山西省、寧夏市等地方餐飲企業(yè)紛紛組建投資集團抱團發(fā)展。從原有家族產業(yè)不容外人染指,到放開態(tài)度組建聯(lián)盟發(fā)展,套牌需要的人和條件就齊了。
管理問題是套牌不容忽略的
盡管說套牌的出現(xiàn)趕上了天時、地利、人和。但就如同汽車套牌終究是違法的,餐廳套牌雖算不上違法,但有一個問題卻不容忽略,它極有可能成為套牌企業(yè)的致命傷。
三鎮(zhèn)美食通過套牌打造了“百家門店同天開業(yè)”的事件,但據實地了解發(fā)現(xiàn),正月初一當天,三鎮(zhèn)美食在北京僅有92家門店開業(yè),遠不及當初宣傳的120多家,由于時間、物流、人力等多種原因,導致店面當天無法開業(yè),甚至是隨后關店。
物流、人力這些原因放到企業(yè)運營中,說白了就是管理問題。通過套牌讓一批企業(yè)同一時間變換成同一品牌的連鎖企業(yè),這種缺乏真正連鎖管理機制的“連鎖”,只能算得上是松散的聯(lián)盟。
李明星表示,為了強化產品優(yōu)勢,三鎮(zhèn)美食的北京團隊專門聘請了研發(fā)出“中華名小吃”德華樓包子的虞東海為名譽顧問,組建了實力超強的技術團隊,共研發(fā)出33個武漢特色美食品種。不僅如此,三鎮(zhèn)美食在燕郊還建有中央廚房,可供應1000家門店,輻射京津塘地區(qū)。
按照李明星的規(guī)劃,統(tǒng)一產品品種并保證統(tǒng)一供應,就能從根本上保證品牌的同一性。但想必任何一個熟知品牌運營的人都會知道,打造一個有影響力的連鎖品牌,肯定不是產品統(tǒng)一那么簡單的事情。
作者:賀陳慧
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本文轉載自:掌柜攻略
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