正宗臺(tái)灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
臺(tái)灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺(tái)灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點(diǎn)于一身,另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
從這個(gè)角度來說,過往的匠心觀念,需要再認(rèn)識(shí),需要顛覆而后重新建立。
觀念有時(shí)很**。敵視新技術(shù)的是它,擁抱新技術(shù)的還是它。
比如中國(guó)的第一條鐵路,是英國(guó)人以建馬路為幌子偷著建的。清朝政府知道了就不干了,用28.5萬兩白銀贖回,然后做了一件很牛逼的事情——把鐵路拆了。
21年的,清朝政府又做了一件更牛逼的事情——把拆除的鐵路,又復(fù)建了。
這讓我想到很多人對(duì)匠心的態(tài)度,大抵也是如此。
去深圳之前,我發(fā)了一個(gè)稿子:觀點(diǎn)鮮明地提出——匠心是餐飲業(yè)最大的陷阱。
此言一出,引來拍磚者無數(shù)......以致于一周之后,還有人在微信后臺(tái)謾罵。甚至王道君的同行也腦子進(jìn)水,加入其中,想來實(shí)在好笑。
不過,到了深圳,在我跟餐飲老板們聊天進(jìn)卻發(fā)現(xiàn),他們幾乎不提匠心。
為啥?
一是匠心是初心,不必時(shí)時(shí)在人前提及。如果性別一樣,無須對(duì)人強(qiáng)調(diào),除非......
二是匠心是土豪的游戲。匠心容易說到,卻不容易做到。沒有錢,玩不起。
這背后有三個(gè)層面的比拼:一是比拼老板觀念的先進(jìn)與落后;二是比拼企業(yè)的管理水平的高與低;三是比拼企業(yè)實(shí)力的大與小。
在深圳時(shí),云味館的“米線哥”并沒有直接對(duì)匠心做判斷,而是說了他做公司的心得。
“米線哥”說,云味館為了保證品質(zhì),食材都來自于上市公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。其中,肥牛采用福成肥牛,鴨肉來自華英,雞肉來自正大,大蝦來自中國(guó)水產(chǎn)集團(tuán)......
而企業(yè)在供應(yīng)鏈上的投入,也同樣需要花大把大把的銀子。
云味館在18個(gè)店時(shí),上了中央集采、冷鏈配送,提升營(yíng)運(yùn)體系。結(jié)果總部供應(yīng)中心需要承受每月20萬元的虧損,“一直虧損到35家店的規(guī)模才贏利”。
餐飲業(yè)已經(jīng)完成了從手工業(yè)拼技藝,升級(jí)為比拼現(xiàn)代管理技術(shù)。
王道君認(rèn)為,傳統(tǒng)的匠心其實(shí)是小農(nóng)意識(shí)的YY。當(dāng)前需要的,是建立在現(xiàn)代管理技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)化。
食品安全也同樣如此。
所以,誰TMD的支持你搞低端的匠心,其實(shí)是在害你。
王道君非常鄙視這種人,非常堅(jiān)定地鄙視。
因?yàn),一百多年前的馬克思都能明白,以生產(chǎn)工具為標(biāo)志的生產(chǎn)力的發(fā)展是社會(huì)存在的根本柱石,也是歷史的第一推動(dòng)力。
所以,再次重復(fù)我的觀點(diǎn):
觀點(diǎn)一:建立在低端技術(shù)水平上的匠心,不是真正的匠心;
觀點(diǎn)二:建立在低端管理水平上的匠心,不是真正的匠心;
觀點(diǎn)三:缺少上面兩個(gè)基礎(chǔ)條件的支撐,所謂的匠心就是幌子。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲王道
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