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連鎖餐飲企業(yè)如何選擇商圈

2019年01月29日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):連鎖餐飲企業(yè)如何選擇商圈[2]

內(nèi)容摘要:目前,連鎖餐飲企業(yè)群體已經(jīng)成為中國餐飲業(yè)最具活力的部份。在2001年中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)中,就有79家采用連鎖經(jīng)營方式,營業(yè)額占百名企業(yè)營業(yè)額的85.6%。在各地餐飲市場上,扮演舉足輕重角色的基本上都是連鎖餐飲企業(yè)。...
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  二是連鎖餐飲企業(yè)單店進(jìn)入的商圈已存在類似餐飲形式的競爭對手,那就是商圈內(nèi)競爭的問題。連鎖餐飲企業(yè)比拼的基礎(chǔ)來自于兩點(diǎn):(1)如何充分利用規(guī)模優(yōu)勢與總部的支撐優(yōu)勢;(2)如何做好分店的“屬地化”工作。

  三是連鎖餐飲企業(yè)單店所在商圈不斷出現(xiàn)新的競爭對手。先期進(jìn)入的餐飲企業(yè)必然面臨后來者的挑戰(zhàn),商圈競爭態(tài)勢將可能在短期內(nèi)發(fā)生劇烈變化,如果短期內(nèi)商圈餐飲消費(fèi)規(guī)模得不到提升,商圈情況就會惡化。優(yōu)勢餐飲企業(yè)將通過不斷創(chuàng)新,提高服務(wù)、管理、企劃、營銷等手段獲取相對競爭優(yōu)勢,而這種優(yōu)勢的獲得將是非常艱難的,事實(shí)上“蛋糕”被分食是不可避免的,連鎖餐飲企業(yè)一般在理論上將單店的收回投資期定為12—18個月,不會超過兩年,也是基于餐飲競爭實(shí)際的考慮。

  四是某些地區(qū)餐飲商圈因各種因素處于劇烈變化之中。我們通常將商圈分為成熟商圈與不成熟商圈,對于不成熟的商圈又涉及兩種較為普遍的狀況:(一)是中心城市的不斷延伸及衛(wèi)星城的大量興起,使得一大批邊緣地區(qū)的餐飲商圈迅速崛起而產(chǎn)生大量商機(jī),這是“利好”消息;(二)是中心城市的“空心化”現(xiàn)象,使本就成熟的餐飲商圈缺乏上升動力甚至是處于不斷萎縮之中。這兩種情況在同一城市有可能同時(shí)發(fā)生。資本的趨利性會驅(qū)使部份餐飲企業(yè)“走出去”以求生存與發(fā)展。當(dāng)前上海餐飲市場,眾多浦西餐飲“名企”向浦東進(jìn)軍以求發(fā)展就是生動的例子。

  商圈內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)如何獲得單店的相對競爭優(yōu)勢一是以特色產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢。餐飲連鎖企業(yè)通過技術(shù)含量的提高或原料獲取層面的資源優(yōu)勢,使產(chǎn)品表現(xiàn)出足夠的差異性,以使消費(fèi)者在眾多的產(chǎn)品中易于識別,從而達(dá)成更高的購買概率。

  二是餐飲企業(yè)從技術(shù)要素以外的經(jīng)營管理、企業(yè)形象、市場營銷、顧客服務(wù)等市場因素展開,以鑄就綜合競爭能力優(yōu)勢,也就是餐飲企業(yè)在商圈內(nèi)優(yōu)勢的確立借助于科學(xué)管理。目前餐廳間競爭呈現(xiàn)出由單點(diǎn)競爭向多點(diǎn)競爭的轉(zhuǎn)移,也就是餐廳綜合運(yùn)作水平的競爭。

  三是如何掌握好餐飲連鎖企業(yè)總部對單店合理的授權(quán)模式選擇。連鎖體系特別是跨區(qū)域的連鎖體系,餐飲連鎖企業(yè)的單店在經(jīng)營模式選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)引入“柔性”概念,即所選模式在運(yùn)行過程中對于環(huán)境因素的變化要有一定的自主適應(yīng)性。過于剛性的連鎖體系執(zhí)行模式在運(yùn)作中必然要與環(huán)境要素之間產(chǎn)生磨擦,也就是怎樣做到連鎖體系的統(tǒng)一性之“剛”與單店自主經(jīng)營之“柔”的和諧統(tǒng)一。我認(rèn)為這必然會因?yàn)閱蔚觐I(lǐng)導(dǎo)者的能力差異,總部在放權(quán)時(shí)相應(yīng)地作出區(qū)別對待的措施。

  四是如何做好顧客定位與競爭定位的工作。建立餐飲品牌,要首先研究既有競爭者在消費(fèi)者心目中的認(rèn)知,為自己的品牌尋找到一個異于競爭者的角度,切入消費(fèi)者心智。以顧客為中心的定位往往適合于餐飲企業(yè)的對內(nèi)管理與服務(wù)營銷,我們要對員工強(qiáng)調(diào)“顧客是上帝”,“圍繞消費(fèi)者需求”來提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。而在整體形象上或者說在綜合層面上形成相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢,必須采用競爭定位的策略,競爭定位是一種全新的營銷觀念,即從以消費(fèi)者為中心轉(zhuǎn)移到以競爭者為中心,通過對競爭對手進(jìn)行研究分析,以躲避或打敗競爭對手,從而使自身市場占有率得以大幅度提高。

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