青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來(lái)沒(méi)有油膩之感...
自從我看了喬治·克魯尼主演的《寡佬飛行記》(Up In the Air)以后,我就經(jīng)常把自己想象成喬治·克魯尼,因?yàn)槲颐銖?qiáng)也可算得上是剛及格的“空中飛人”。我的高中同學(xué)在一間“混血”的大投行里工作,她的MSN簽名這會(huì)兒仍是Up in the air。她把簽名掛上時(shí),我問(wèn)她:“體會(huì)到喬治·克魯尼的寡佬心態(tài)了?”半晌,對(duì)話框里蹦出“是!”。
如果你覺(jué)得我說(shuō)出“我base在上!边@樣的話是在豬鼻子插蔥,用目光鄙夷我一下,那么我覺(jué)得咱們談話就有了前提基礎(chǔ):我們看似在云端,但實(shí)際上卻經(jīng)常煢煢孑立、形影相吊地站在各個(gè)交通樞紐前發(fā)愣,與我們的人生一同懸而未決的,是我們的腸胃,而此刻,它們的需求更迫切。
我們這些現(xiàn)代軀殼里的古老腸胃被誰(shuí)決定著呢?以前我一直都沒(méi)有關(guān)注這個(gè)問(wèn)題,直到2008年,GPS數(shù)據(jù)公司的合伙人魯安竹(Andreas Luppold)對(duì)我說(shuō):“你知道嗎,現(xiàn)代城市給德國(guó)帶來(lái)多少獨(dú)居人口?你知道這多么深刻地改變食品工業(yè)的面貌嗎?從分量到包裝到定價(jià)……”說(shuō)這話時(shí)我們一起面對(duì)馬耳他圣茱利安的湛藍(lán)地中海——我不是在炫耀我在面朝大海,春暖花開(kāi),而是這間德國(guó)公司實(shí)在有趣,他們的主要工作是為食品企業(yè)做數(shù)據(jù)及市場(chǎng)分析,為食品企業(yè)投放新產(chǎn)品提供決策依據(jù),比如瓶裝口香糖的市場(chǎng)測(cè)試就是他們做的。
中國(guó)近年火車(chē)站的設(shè)計(jì),但凡地級(jí)市的火車(chē)站都留下了經(jīng)營(yíng)性用房的空間。這些空間將被填上超市和餐飲,以適應(yīng)更多人在囧途的移動(dòng)人口的需求。也許這會(huì)兒就有不少人拖著行李箱,站在高鐵站出口思忖,在哪里解決吃飯問(wèn)題。鐵道部說(shuō),我們未來(lái)將有更多的高鐵站開(kāi)通。
不移動(dòng)的本地人也會(huì)被這股大潮裹挾進(jìn)來(lái)。比如,“李家村十字”傳統(tǒng)上就是西安的一個(gè)商業(yè)中心,一個(gè)巨大的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)屹立在那里接近3年了。如果你想吃點(diǎn)快餐,那么你可以去吃肯德基,也可以吃味千拉面。如果你嫌還不夠中國(guó)味,那么你可以上二樓去吃鄉(xiāng)村基,這是一間重慶起家的中式快餐店,剛在美國(guó)上市,他們的LOGO也從卡通雞變成了兩張卡通笑臉。3年了,它們都沒(méi)有撤出萬(wàn)達(dá),這些店都掙錢(qián)了!
當(dāng)我目睹像來(lái)伊份這樣的一口份小包裝零食販賣(mài)商頑強(qiáng)地挺進(jìn)江蘇鹽城和安徽合肥時(shí),我就想到魯安竹跟我說(shuō)的食品業(yè)的改變,我也相信西安的炭市街上的大棗和干果生意也會(huì)被來(lái)伊份這樣的企業(yè)侵蝕。我剛在炭市街花50元買(mǎi)了一斤核桃仁,量足到讓我以為身在昆明,那個(gè)城市一公斤被稱為一斤。同樣的50塊,在來(lái)伊份里大概只能買(mǎi)個(gè)十來(lái)袋一口份的琥珀核桃,這些核桃還是散碎的。可是來(lái)伊份已經(jīng)有了1417間店。
人人都說(shuō)KFC
謝國(guó)忠在自家小區(qū)樓下吃了“一碗辣味肥腸湯,湯里看不見(jiàn)肉”,他立刻聯(lián)想到“肯德基的套餐小得可憐,一個(gè)孩子都要吃兩份才能飽”,然后寫(xiě)進(jìn)了他的專欄里。
看到這么多人這么深情地談及肯德基,我就會(huì)想到1995年,我第一次吃肯德基時(shí)站在干手器前不知所措的尷尬,不知怎么我就想到《手機(jī)》里一段河南話的廣播:“牛三斤,牛三斤,你的老婆叫呂桂花,呂桂花讓問(wèn)一問(wèn),最近你還回家嗎?”
1995年,河南人喬贏在鄭州開(kāi)了第一家紅高粱快餐店,他有個(gè)宏大的目標(biāo),他要打敗肯德基。一段時(shí)間以前,據(jù)說(shuō)一個(gè)基金投了他,紅高粱復(fù)出江湖,而與其同時(shí)期的以打敗麥當(dāng)勞為目標(biāo)的榮華雞早已無(wú)可奈何花落去。1995年,我們南京的《揚(yáng)子晚報(bào)》一篇文章介紹肯德基的成功經(jīng)驗(yàn),其中給我印象最深刻的一句話大意是:在肯德基,你問(wèn)店員要多少餐巾紙人家都給!以至于日后,比現(xiàn)在更年輕一些的我見(jiàn)到大娘水餃創(chuàng)始人吳國(guó)強(qiáng)時(shí),給他的一個(gè)建議居然就是讓他在餐巾紙上印上吳大娘的LOGO,而且還是紅色的——多么增加成本的一件事!
大娘水餃在1997年開(kāi)出蘇州店時(shí),副總楊金兔還曾前往肯德基偷師,結(jié)合大娘水餃的實(shí)踐,慢慢摸索出380頁(yè)的守則,這是他們鬧革命的家底之一。鬧騰的1990年代,效率成了人們追求的目標(biāo),水餃的上餐速度一直為公司管理層津津樂(lè)道,我估計(jì)風(fēng)投們也會(huì)很樂(lè)意去大娘水餃的后廚看看究竟是什么樣的鍋能在8分鐘內(nèi)為若干顧客煮出餃子來(lái)。
倒是肯德基,這個(gè)快餐的宣傳隊(duì)和播種機(jī),最近這兩年自我墮落得厲害。在一線城市,高峰期你永遠(yuǎn)吃不上現(xiàn)炸的雞,這與街邊炸雞小門(mén)臉兒提前炸好放一邊沒(méi)什么區(qū)別?晌覀儾皇窍挛绶艑W(xué)餓壞了的孩子?系禄(qǐng)讓我吃上和你電視廣告里一樣誘人的吮指原味雞!
通脹真給力
如果1990年代DV和視頻網(wǎng)站能像現(xiàn)在這樣普及,那么土豆網(wǎng)上看到的年輕人愛(ài)情故事的浪漫地必然有一選是肯德基或麥當(dāng)勞。那時(shí)你要叫上60元的東西,能把兩個(gè)尚在長(zhǎng)身體的年輕的胃給撐翻掉,你那滿滿的餐盤(pán)里會(huì)有漢堡(比現(xiàn)在大一倍)、薯?xiàng)l、雞翅、雞塊、圣代,加了冰也比現(xiàn)在不加冰還濃的可樂(lè),而且還有吃有玩。那時(shí)到街邊吃份盒飯,5元可就稱為豪華了,運(yùn)氣好你可以撈上一個(gè)如今在德克士廣告里桂綸鎂狂啃的手槍腿。中式連鎖快餐就在這樣的時(shí)代起步了,那時(shí)一頓中式快餐的價(jià)格是肯德基、麥當(dāng)勞的一半。
直到2007年,大娘水餃還在賣(mài)2元錢(qián)一杯的豆?jié){,那豆?jié){醇厚,甜度適中。聽(tīng)副總經(jīng)理?xiàng)罱鹜谜f(shuō),他們的豆?jié){都沸煮過(guò)3遍,保證沒(méi)有豆腥味也不會(huì)像小店豆?jié){那樣有致人中毒的可能性。那時(shí),今天被泰國(guó)快樂(lè)蜂集團(tuán)全盤(pán)收購(gòu)的永和大王,豆?jié){一杯正要從3元往4元跳。時(shí)至今日,我再也沒(méi)有在任何連鎖中式快餐廳喝到很好的豆?jié){了。永和大王沒(méi)有,東方既白沒(méi)有,大娘水餃很多門(mén)店干脆不賣(mài)了。
我經(jīng)常會(huì)想,如果誰(shuí)真有心,為中國(guó)連鎖快餐企業(yè)做一個(gè)統(tǒng)計(jì),排一個(gè)車(chē)站王、機(jī)場(chǎng)王、地鐵王、寫(xiě)字樓王,一定會(huì)非常有趣,甚至能透過(guò)這些現(xiàn)象,猜到這些快餐企業(yè)創(chuàng)始人的性格偏好。
如今一頓快餐,30元似乎成了個(gè)標(biāo)準(zhǔn)線,無(wú)論中式西式,在中國(guó)實(shí)現(xiàn)快餐大同,通脹真給力!
我們心里有桿秤
我不愛(ài)真功夫,是真的不愛(ài)。我菜做得不賴,在少年時(shí)代我就知道無(wú)論是煮出來(lái)的湯還是蒸出來(lái)的湯,用好食材用心烹制,是不會(huì)有浮沫的。當(dāng)“營(yíng)養(yǎng)還是蒸的好!”如雷貫耳轟炸你時(shí),打開(kāi)蓋子,里邊卻有浮沫,這是什么事兒!
當(dāng)真功夫剛引入今日資本、聯(lián)動(dòng)投資時(shí),我懷著對(duì)新生事物的熱情去嘗試,配餐員工伸出來(lái)的長(zhǎng)指甲讓我嚇了一跳。多要一張餐巾紙,還被員工呵斥。員工對(duì)顧客不好,一定是員工在內(nèi)部受到了粗暴對(duì)待。
因此,從食物品質(zhì)和服務(wù)上我內(nèi)心已經(jīng)給真功夫打了兩個(gè)叉叉。兩周前,我從虹橋機(jī)場(chǎng)出發(fā),說(shuō)服自己再試真功夫,揭開(kāi)蓋子,仍有浮沫。我想,我是真的真的不會(huì)再去吃了。
我對(duì)吃餃子很有標(biāo)準(zhǔn),如果餃子皮很白,我會(huì)選擇不吃,因?yàn)槎嗄昵皸罱鹜酶嬖V我,大娘水餃用的面粉沒(méi)有添加增白劑,它們的餃子皮顏色偏暗。雖然中國(guó)行政權(quán)力部門(mén)在增白劑存廢上較勁十載,大娘水餃卻在政策不明朗的情況下早就選擇無(wú)添加,它們?cè)诋a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上是下了功夫的。當(dāng)然,當(dāng)大娘水餃的主打湯品里牛肉越來(lái)越少,粉絲也越來(lái)越少時(shí),我實(shí)在想隔空喊話:漲一些價(jià)吧,多放點(diǎn)肉!
螞蟻雄兵的下一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)
很有趣,大娘水餃創(chuàng)辦于常州,真功夫起家于東莞,鄉(xiāng)村基發(fā)端于重慶,它們都不是商業(yè)模式吹得天花亂墜的北上廣深,但它們就像螞蟻雄兵一樣拓開(kāi)了市場(chǎng),而且都在上海這個(gè)海納百川且競(jìng)爭(zhēng)充分的城市落下了子。他們的拼勁讓我對(duì)一個(gè)人很納悶——羅紅,好利來(lái)蛋糕的創(chuàng)始人。我一直都不明白為什么他在全國(guó)握有超過(guò)800家直營(yíng)店,卻從未把店開(kāi)進(jìn)上海。把這個(gè)橋頭堡讓給臺(tái)灣來(lái)的85度C,容忍它在內(nèi)地攻城略地。
2007年、2008年是中國(guó)連鎖餐飲企業(yè)獲得資金最多的一段時(shí)間,2005年就融到1600萬(wàn)美元的一茶一坐也曾風(fēng)光無(wú)限,但至今開(kāi)店仍不到90間。我一直在猜測(cè)究竟誰(shuí)會(huì)在小肥羊之后,成為上市先鋒。
鄉(xiāng)村基搶先撞線上市,讓我有些吃驚。從創(chuàng)業(yè)時(shí)間看,鄉(xiāng)村基、大娘水餃和真功夫差不多都是1996年左右開(kāi)始大干。從開(kāi)店數(shù)量上講,鄉(xiāng)村基并不占優(yōu),110多家;而真功夫已經(jīng)達(dá)到371家,大娘水餃也已超過(guò)300家。從市場(chǎng)覆蓋上,大娘水餃和真功夫占有的是更富有的華東和華南市場(chǎng),鄉(xiāng)村基還集中于中西部市場(chǎng)。從融資上講,鄉(xiāng)村基和真功夫同時(shí)在2007年完成融資,鄉(xiāng)村基獲得2000萬(wàn)美元,真功夫獲得3億元人民幣,按當(dāng)時(shí)匯率,差不多前者是后者的一半。
在食品機(jī)械、餐廳裝修等硬件條件都很好的今天,我看到兩家公司不同的事:一邊是蔡達(dá)標(biāo)包二奶三奶被媒體踢爆,之后就是與前合伙人前小舅子潘宇海將本應(yīng)文明的股東之爭(zhēng)變了家族奪權(quán)戲。說(shuō)實(shí)話,他們真應(yīng)該學(xué)學(xué)黃光裕和陳曉。另一邊,近200位鄉(xiāng)村基的中層管理人員,2010年初以每股1美元的價(jià)格獲得了“原始股”。根據(jù)相關(guān)公開(kāi)材料顯示,李紅為其團(tuán)隊(duì)仍保留著375.37萬(wàn)股普通股的期權(quán),市值折合成人民幣高達(dá)9431萬(wàn)元。
我也看到,直到今天,公開(kāi)渠道都沒(méi)能確切知道大娘水餃的戰(zhàn)略投資人是誰(shuí)。而在2007年,公開(kāi)渠道上知道的對(duì)一起打天下的管理層的激勵(lì),也只是可以免費(fèi)加盟一間店。今天從大娘水餃網(wǎng)站上查到考察費(fèi)、加盟費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)與履約保證金加起來(lái)也不過(guò)33萬(wàn)元人民幣。
在貴的地段做便宜生意,管理要覆蓋到全國(guó)不同的區(qū)域不同的城市,靠的是人才。當(dāng)中國(guó)內(nèi)需消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)上升到一個(gè)新臺(tái)階時(shí),當(dāng)城市化已經(jīng)為中式快餐連鎖企業(yè)提供足夠成長(zhǎng)的市場(chǎng)空間時(shí),新一輪的戰(zhàn)爭(zhēng)又要打響了。
這么多人殫精竭慮為我們吃喝著想,我們還算幸福。
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